食品加工廠生產(chǎn)經(jīng)理效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%98%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，等于98%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短10%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%實(shí)際交付時(shí)間符合客戶(hù)要求的訂單占總訂單數(shù)的95%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)確率90%生產(chǎn)調(diào)度與實(shí)際需求匹配的次數(shù)占總調(diào)度次數(shù)的90%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生產(chǎn)指令下達(dá)及時(shí)性99%生產(chǎn)指令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下達(dá)的比例達(dá)到99%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。成本控制單位產(chǎn)品原材料成本25%-5%與預(yù)算相比，單位產(chǎn)品原材料成本降低5%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。單位產(chǎn)品能源消耗-8%與預(yù)算相比，單位產(chǎn)品能源消耗降低8%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生產(chǎn)損耗率3%生產(chǎn)損耗率控制在3%及以下得滿(mǎn)分，每高1%扣1分，最高扣至20分。維修費(fèi)用控制-10%與預(yù)算相比，維修費(fèi)用降低10%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到12次及以上得滿(mǎn)分，每低1次扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)完成率20%100%所有員工完成規(guī)定培訓(xùn)的比例達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工流失率5%員工流失率控制在5%及以下得滿(mǎn)分，每高1%扣2分，最高扣至20分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故得0分，未發(fā)生安全事故得滿(mǎn)分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行率95%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查達(dá)標(biāo)率（每月檢查）達(dá)到95%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分及以上得滿(mǎn)分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。質(zhì)量與合規(guī)產(chǎn)品合格率20%99.5%產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到99.5%及以上得滿(mǎn)分，每低0.1%扣2分，最低扣至0分?？蛻?hù)投訴率1%客戶(hù)投訴率控制在1%及以下得滿(mǎn)分，每高0.1%扣1分，最高扣至20分。食品安全抽檢合格率100%食品安全抽檢合格率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最低扣至0分。合規(guī)文件符合率100%所有生產(chǎn)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)文件的比例達(dá)到100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%團(tuán)隊(duì)提出的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納的比例達(dá)到80%及以上得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評(píng)估食品加工廠生產(chǎn)經(jīng)理的工作效率，包括生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與安全、質(zhì)量與合規(guī)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：