交通建設(shè)行業(yè)道路施工項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率35%100%按實際完成節(jié)點數(shù)與計劃完成節(jié)點數(shù)之比計算，每低5%扣2分，最低0分。總工期達成率100%按實際工期與計劃工期之比計算，每超期1天扣0.5分，最低0分。變更工期控制率95%按實際變更工期與申請變更工期之比計算，每低5%扣1分，最低0分。延期索賠事件次數(shù)0每發(fā)生1次延期索賠扣3分，最高扣10分。進度報告準確率98%按進度報告與實際進度偏差率計算，每低2%扣1分，最低0分。成本控制管理項目總成本節(jié)約率25%5%按實際成本與預(yù)算成本之差與預(yù)算成本之比計算，每節(jié)約1%加0.5分，最高加10分，最低0分。材料采購成本控制率3%按實際采購成本與預(yù)算采購成本之差與預(yù)算采購成本之比計算，每低1%加0.5分，最高加5分，最低0分。人工成本控制率2%按實際人工成本與預(yù)算人工成本之差與預(yù)算人工成本之比計算，每低1%加0.5分，最高加3分，最低0分。變更成本審核通過率90%按審核通過變更成本與申請變更成本之比計算，每低5%扣1分，最低0分。成本核算準確率99%按成本核算與實際支出偏差率計算，每低1%扣1分，最低0分。質(zhì)量安全管控工程質(zhì)量合格率25%100%低于99%扣2分，低于98%扣5分，低于97%扣10分，直至0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次一般安全事故扣5分，1次重大安全事故扣15分，最高扣25分。質(zhì)量事故整改完成率100%按實際整改完成項與計劃整改完成項之比計算，每低5%扣2分，最低0分。環(huán)保合規(guī)達標率95%按環(huán)保檢查合格次數(shù)與檢查總次數(shù)之比計算，每低5%扣1分，最低0分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%低于98%扣2分，低于96%扣5分，低于94%扣10分，直至0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊人員穩(wěn)定率15%90%按項目周期內(nèi)核心崗位人員流失率計算，每低5%扣1分，最低0分。關(guān)鍵干系人滿意度4.5分按業(yè)主、監(jiān)理等關(guān)鍵干系人評分計算，每低0.2分扣1分，最高加5分，最低0分。內(nèi)部溝通效率95%按項目例會決議執(zhí)行率計算，每低5%扣1分，最低0分。分包商管理能力90%按分包商履約情況評分計算，每低5%扣1分，最低0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度95%按突發(fā)事件處理完成時間與標準時間之比計算，每低5%扣1分，最低0分。本考核表旨在全面評估道路施工項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全管控及團隊管理與溝通協(xié)調(diào)四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標的具體評分標準進行評分。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：