能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間35%每月平均停機(jī)時間不超過8小時按月統(tǒng)計，停機(jī)時間每超出1小時扣0.5分，最低扣至0分非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間每月平均停機(jī)時間不超過12小時按月統(tǒng)計，停機(jī)時間每超出1小時扣0.3分，最低扣至0分重大故障發(fā)生次數(shù)全年不超過2次按年統(tǒng)計，每發(fā)生1次重大故障扣2分，最低扣至0分故障預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上按季度統(tǒng)計，準(zhǔn)確率每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備故障修復(fù)及時性修復(fù)時間在4小時內(nèi)完成占比達(dá)到85%以上按月統(tǒng)計，占比每低1%扣0.4分，最低扣至0分維護(hù)成本控制備件消耗成本25%實(shí)際消耗成本不超過預(yù)算的10%按季度統(tǒng)計，超出預(yù)算部分每1%扣0.5分，最低扣至0分維修人工成本實(shí)際人工成本不超過預(yù)算的5%按季度統(tǒng)計，超出預(yù)算部分每1%扣0.4分，最低扣至0分外包維修費(fèi)用全年外包費(fèi)用不超過預(yù)算的8%按年統(tǒng)計，超出預(yù)算部分每1%扣0.6分，最低扣至0分預(yù)防性維護(hù)投入產(chǎn)出比每投入1元預(yù)防性維護(hù)，可減少3元以上的維修費(fèi)用按年統(tǒng)計，每低1元減少的維修費(fèi)用扣0.5分，最低扣至0分維護(hù)項目預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到95%以上按季度統(tǒng)計，執(zhí)行率每低1%扣0.3分，最低扣至0分設(shè)備性能提升設(shè)備運(yùn)行效率20%平均運(yùn)行效率達(dá)到98%以上按月統(tǒng)計，效率每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備能耗水平單位產(chǎn)出能耗比去年同期降低5%按季度統(tǒng)計，每高1%能耗扣0.4分，最低扣至0分設(shè)備磨損率關(guān)鍵部件磨損率控制在1%以下按半年統(tǒng)計，每超出0.1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備可靠性與穩(wěn)定性設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行時間達(dá)到300小時以上按季度統(tǒng)計，每低于100小時扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備技術(shù)改造效果改造后設(shè)備故障率降低15%以上按改造項目周期統(tǒng)計，每低1%故障率扣0.4分，最低扣至0分維護(hù)團(tuán)隊協(xié)作與安全維護(hù)計劃完成率20%季度維護(hù)計劃完成率不低于95%按季度統(tǒng)計，完成率每低1%扣0.5分，最低扣至0分維護(hù)文檔規(guī)范性維護(hù)記錄完整、準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上按月統(tǒng)計，準(zhǔn)確率每低1%扣0.4分，最低扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)全年無重大安全事故發(fā)生按年統(tǒng)計，發(fā)生1次一般事故扣2分，重大事故扣5分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率與生產(chǎn)、采購等部門協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上按季度通過問卷調(diào)查統(tǒng)計，滿意度每低1%扣0.3分，最低扣至0分維護(hù)團(tuán)隊培訓(xùn)參與率年度培訓(xùn)參與率不低于85%按年統(tǒng)計，參與率每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師在設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請客觀公正地填寫?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：