環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境治理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無延期得滿分，每次延期扣除5分，最低得分為0分變更管理效率90%所有變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批和實(shí)施得滿分，每延遲一個(gè)變更請(qǐng)求扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確率85%項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分資源利用效率90%資源使用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)且效率高于90%得滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)率100%所有費(fèi)用報(bào)銷符合公司規(guī)定且無違規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣除3分，最低得分為0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到100萬元得滿分，每少節(jié)約1萬元扣除1分，最低得分為0分供應(yīng)商談判成功率85%所有供應(yīng)商談判達(dá)成協(xié)議且價(jià)格低于市場(chǎng)平均水平得滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分質(zhì)量控制環(huán)境治理效果達(dá)標(biāo)率25%98%所有治理項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)到或超過國家及地方標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分治理項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%所有治理項(xiàng)目通過第三方驗(yàn)收且無重大缺陷得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次驗(yàn)收不合格扣除5分，最低得分為0分安全事故發(fā)生率0次無安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一次安全事故扣除10分，最低得分為0分客戶滿意度90分客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0分技術(shù)方案創(chuàng)新性80%采用創(chuàng)新技術(shù)方案且效果顯著得滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%95%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率在95%以上得滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度85分團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率90%跨部門溝通協(xié)作順暢且無重大沖突得滿分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%所有團(tuán)隊(duì)成員100%參與培訓(xùn)得滿分，每少1人參與扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享貢獻(xiàn)20篇團(tuán)隊(duì)提交的知識(shí)共享文檔達(dá)到20篇得滿分，每少1篇扣除1分，最低得分為0分本表格用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)境治理項(xiàng)目中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制和團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：