互聯(lián)網(wǎng)公司市場營銷團隊業(yè)績與策略執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售額與市場份額季度總銷售額達成率35%100%按實際銷售額占目標的百分比計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分核心產(chǎn)品線銷售額占比60%按核心產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比計算，每低1%扣0.3分，最高扣分不超過10分市場份額增長率5%按季度市場份額同比增長率計算，每低1%扣0.4分，最高扣分不超過10分新客戶獲取數(shù)量200個按實際新客戶數(shù)量計算，每少1個扣0.2分，最高扣分不超過10分客戶復(fù)購率80%按客戶復(fù)購率計算，每低1%扣0.3分，最高扣分不超過10分品牌影響力與市場認知社交媒體互動量25%5000次按季度社交媒體總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）計算，每少100次扣0.5分，最高扣分不超過10分品牌搜索指數(shù)1000按季度品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)計算，每低100扣0.4分，最高扣分不超過10分媒體曝光次數(shù)50次按季度媒體報道及正面評價次數(shù)計算，每少1次扣0.3分，最高扣分不超過10分用戶滿意度評分4.5分按用戶調(diào)研滿意度評分計算，每低0.1分扣0.5分，最高扣分不超過10分品牌推薦率30%按用戶推薦率計算，每低1%扣0.4分，最高扣分不超過10分營銷活動效果活動ROI（投資回報率）20%5按營銷活動投入產(chǎn)出比計算，每低0.1扣0.5分，最高扣分不超過10分活動參與人數(shù)1000人按營銷活動總參與人數(shù)計算，每少100人扣0.4分，最高扣分不超過10分活動轉(zhuǎn)化率15%按活動帶來的轉(zhuǎn)化率計算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分活動成本控制預(yù)算的90%按活動實際成本占預(yù)算的比例計算，每低1%扣0.3分，最高扣分不超過10分活動創(chuàng)新性80分按活動策劃的創(chuàng)新性及市場反響評分，每低1分扣0.2分，最高扣分不超過10分團隊協(xié)作與策略執(zhí)行跨部門協(xié)作效率20%95%按項目協(xié)作完成時間及質(zhì)量評分，每低1%扣0.4分，最高扣分不超過10分策略執(zhí)行偏差率5%按實際執(zhí)行與計劃的偏差率計算，每高1%扣0.5分，最高扣分不超過10分市場情報收集質(zhì)量90分按市場情報的及時性、準確性及深度評分，每低1分扣0.3分，最高扣分不超過10分團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊成員培訓(xùn)參與率計算，每低1%扣0.2分，最高扣分不超過10分策略優(yōu)化建議采納率70%按團隊提出的策略優(yōu)化建議被采納的比例計算，每低1%扣0.3分，最高扣分不超過10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司市場營銷團隊在季度內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)與策略執(zhí)行能力。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分將綜合反映團隊的整體績效。各維度權(quán)重已明確，請確保評分的客觀性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：