新員工融合方案###一、新員工融合方案概述

新員工融合（Onboarding）是幫助新加入團(tuán)隊(duì)的人員快速適應(yīng)工作環(huán)境、融入企業(yè)文化、掌握崗位技能的關(guān)鍵過程。一個(gè)有效的融合方案能夠提升員工滿意度、降低離職率、提高工作效率。本方案旨在通過系統(tǒng)化的流程和多元化的支持，確保新員工順利過渡到新的工作角色。

####（一）融合目標(biāo)

1.**文化融入**：幫助新員工理解并認(rèn)同公司價(jià)值觀及工作氛圍。

2.**技能掌握**：確保新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉崗位要求，具備獨(dú)立工作能力。

3.**關(guān)系建立**：促進(jìn)新員工與同事、上級(jí)的溝通協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。

4.**績(jī)效達(dá)成**：設(shè)定合理的初期績(jī)效目標(biāo)，跟蹤員工成長(zhǎng)，及時(shí)提供反饋。

####（二）融合階段劃分

新員工融合分為三個(gè)主要階段，每個(gè)階段均有明確的目標(biāo)和任務(wù)。

#####1.入職準(zhǔn)備階段（入職前1周）

(1)**資料準(zhǔn)備**：提前發(fā)送入職須知、公司制度文件、崗位說明等資料。

(2)**環(huán)境布置**：確保辦公設(shè)備、工位、賬號(hào)權(quán)限等準(zhǔn)備就緒。

(3)**歡迎溝通**：人力資源部與新員工進(jìn)行初步溝通，解答疑問。

#####2.初始融入階段（入職后1-4周）

(1)**正式入職**：辦理入職手續(xù)，介紹公司文化、組織架構(gòu)。

(2)**團(tuán)隊(duì)介紹**：組織見面會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)新同事。

(3)**崗位培訓(xùn)**：開展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，包括工具使用、流程規(guī)范等。

(4)**導(dǎo)師制度**：指派資深員工作為導(dǎo)師，提供日常指導(dǎo)。

#####3.成長(zhǎng)鞏固階段（入職后3-6個(gè)月）

(1)**任務(wù)分配**：逐步安排實(shí)際工作任務(wù)，培養(yǎng)獨(dú)立解決問題的能力。

(2)**績(jī)效評(píng)估**：每月進(jìn)行一次非正式反饋，季度進(jìn)行正式評(píng)估。

(3)**團(tuán)隊(duì)活動(dòng)**：參與部門或公司組織的團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)協(xié)作。

(4)**職業(yè)發(fā)展**：探討個(gè)人職業(yè)路徑，提供培訓(xùn)資源。

###二、具體實(shí)施步驟

####（一）入職準(zhǔn)備階段

1.**資料發(fā)送**

-提前5天通過郵件或企業(yè)微信發(fā)送《新員工入職指南》，內(nèi)容涵蓋：

-公司簡(jiǎn)介（業(yè)務(wù)、文化、發(fā)展歷程）

-辦公地點(diǎn)及交通指南

-薪酬福利政策摘要

-行為規(guī)范與保密協(xié)議

2.**設(shè)備調(diào)試**

-IT部門提前3天完成新員工賬號(hào)開通、郵箱設(shè)置、OA系統(tǒng)權(quán)限分配。

3.**歡迎電話**

-人力資源部專員在入職前一天與新員工電話溝通，確認(rèn)行程及需求。

####（二）初始融入階段

1.**第一天流程**

-08:00-09:00辦理入職手續(xù)（簽合同、領(lǐng)工牌、填寫信息表）

-09:30-10:30公司文化及組織架構(gòu)介紹

-10:30-12:00導(dǎo)師帶領(lǐng)熟悉辦公區(qū)域及常用工具（如釘釘、企業(yè)微信）

-下午安排團(tuán)隊(duì)午餐，促進(jìn)非正式交流

2.**培訓(xùn)安排**

-第一周內(nèi)完成：

-公司制度培訓(xùn)（1次，2小時(shí)）

-崗位技能培訓(xùn)（3次，每次1小時(shí)）

-安全操作規(guī)范（1次，30分鐘）

3.**導(dǎo)師職責(zé)**

-導(dǎo)師需在第一周內(nèi)：

-介紹團(tuán)隊(duì)成員及協(xié)作方式

-提供本周工作任務(wù)清單及優(yōu)先級(jí)建議

-隨時(shí)解答工作疑問

####（三）成長(zhǎng)鞏固階段

1.**任務(wù)分配原則**

-第一個(gè)月：以輔助性任務(wù)為主（如數(shù)據(jù)整理、會(huì)議記錄），逐步增加獨(dú)立職責(zé)。

-第二個(gè)月：參與項(xiàng)目執(zhí)行，導(dǎo)師逐步減少干預(yù)。

-第三個(gè)月：獨(dú)立負(fù)責(zé)小型任務(wù)，定期向?qū)焻R報(bào)進(jìn)展。

2.**績(jī)效反饋機(jī)制**

-每月15日導(dǎo)師與新員工進(jìn)行1小時(shí)溝通，內(nèi)容包括：

-上月工作亮點(diǎn)與待改進(jìn)點(diǎn)

-下月目標(biāo)設(shè)定

-資源支持需求（如培訓(xùn)、工具）

3.**團(tuán)隊(duì)融入活動(dòng)**

-每季度組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如戶外拓展、興趣小組），鼓勵(lì)新員工參與。

###三、支持與評(píng)估

####（一）支持體系

1.**人力資源部**

-提供政策咨詢、流程協(xié)調(diào)、沖突調(diào)解等服務(wù)。

2.**導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)**

-定期召開導(dǎo)師培訓(xùn)，提升指導(dǎo)能力。

3.**內(nèi)部知識(shí)庫(kù)**

-建立線上FAQ，涵蓋常見問題（如報(bào)銷流程、系統(tǒng)使用）。

####（二）效果評(píng)估

1.**滿意度調(diào)查**

-入職后1個(gè)月、3個(gè)月分別進(jìn)行匿名問卷調(diào)查，評(píng)估融合效果。

2.**績(jī)效追蹤**

-對(duì)比新員工與老員工的績(jī)效數(shù)據(jù)（如任務(wù)完成率、錯(cuò)誤率），設(shè)定改善目標(biāo)。

3.**離職率分析**

-統(tǒng)計(jì)入職后6個(gè)月內(nèi)員工離職情況，優(yōu)化融合方案。

###二、具體實(shí)施步驟（續(xù)）

####（二）初始融入階段（入職后1-4周）

#####1.崗位技能培訓(xùn)細(xì)化

培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)崗位性質(zhì)定制，以下為通用框架及示例：

(1)**產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)**

-**內(nèi)容**：公司核心產(chǎn)品/服務(wù)的功能、應(yīng)用場(chǎng)景、目標(biāo)客戶、競(jìng)品對(duì)比。

-**形式**：產(chǎn)品經(jīng)理授課+案例研討+在線測(cè)試。

-**產(chǎn)出**：培訓(xùn)后需完成模擬銷售/使用場(chǎng)景考核（如30分鐘產(chǎn)品介紹）。

(2)**工具使用培訓(xùn)**

-**內(nèi)容**：常用辦公/開發(fā)/設(shè)計(jì)軟件（如Excel高級(jí)功能、Jira、Figma）。

-**形式**：分模塊實(shí)操演示+作業(yè)布置（如制作數(shù)據(jù)圖表）。

-**產(chǎn)出**：提交標(biāo)準(zhǔn)化模板或操作視頻供存檔。

(3)**協(xié)作流程培訓(xùn)**

-**內(nèi)容**：跨部門溝通規(guī)范（如需求提報(bào)流程）、項(xiàng)目管理方法（如敏捷開發(fā)）。

-**形式**：流程圖講解+角色扮演（模擬需求評(píng)審會(huì)）。

-**產(chǎn)出**：填寫流程練習(xí)表，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

#####2.導(dǎo)師制度優(yōu)化

(1)**導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)**

-需具備至少1年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，近半年內(nèi)員工滿意度≥90%。

-通過導(dǎo)師培訓(xùn)認(rèn)證（涵蓋溝通技巧、新人輔導(dǎo)方法）。

(2)**導(dǎo)師職責(zé)清單**

-**每周任務(wù)**：

-周一：檢查上周任務(wù)完成情況，提供反饋。

-周三：安排1小時(shí)一對(duì)一輔導(dǎo)，解答業(yè)務(wù)疑問。

-周五：同步新員工周報(bào)，協(xié)調(diào)資源支持。

-**月度任務(wù)**：

-參與新員工月度績(jī)效面談，協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃。

-組織非正式團(tuán)隊(duì)午餐，幫助新人快速破冰。

(3)**導(dǎo)師激勵(lì)措施**

-年度評(píng)選“最佳導(dǎo)師”，獎(jiǎng)勵(lì)帶教津貼（如500-1000元/月）。

-導(dǎo)師輔導(dǎo)案例可納入內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，作為培訓(xùn)素材。

#####3.團(tuán)隊(duì)社交活動(dòng)設(shè)計(jì)

(1)**破冰活動(dòng)（入職第2天）**

-**形式**：兩兩配對(duì)問答（如“最推薦的本地餐廳”“工作中使用的神器”）。

-**目標(biāo)**：在10分鐘內(nèi)記住3位同事姓名及職責(zé)。

(2)**部門團(tuán)建（入職第3周）**

-**形式**：主題工作坊（如“跨部門協(xié)作模擬游戲”）。

-**準(zhǔn)備**：提前收集每位成員的興趣標(biāo)簽（如運(yùn)動(dòng)、閱讀、烹飪），分組時(shí)避免重復(fù)。

(3)**文化體驗(yàn)活動(dòng)（入職第4周）**

-**形式**：組織參觀公司非核心部門（如設(shè)計(jì)部、客服中心），了解協(xié)作生態(tài)。

-**產(chǎn)出**：要求提交“部門印象筆記”，重點(diǎn)記錄協(xié)作亮點(diǎn)。

####（三）成長(zhǎng)鞏固階段（入職后3-6個(gè)月）

#####1.任務(wù)分配梯度設(shè)計(jì)

**第一階段（3-4個(gè)月）：**

-**輔助任務(wù)清單**：

-整理季度數(shù)據(jù)報(bào)告（模板提供，需導(dǎo)師校對(duì)）

-協(xié)助安排部門會(huì)議（確認(rèn)參會(huì)人、準(zhǔn)備材料）

-參與內(nèi)部知識(shí)庫(kù)更新（如添加新流程文檔）

-**獨(dú)立任務(wù)清單**：

-負(fù)責(zé)個(gè)人周報(bào)撰寫（需導(dǎo)師抽查格式）

-管理個(gè)人工作郵箱（定期歸檔重要郵件）

**第二階段（5-6個(gè)月）：**

-**進(jìn)階任務(wù)清單**：

-主導(dǎo)小型項(xiàng)目（如優(yōu)化內(nèi)部工具使用指南）

-代表團(tuán)隊(duì)參與跨部門會(huì)議（需提前準(zhǔn)備發(fā)言稿）

-負(fù)責(zé)新員工1次培訓(xùn)（如分享某軟件使用技巧）

-**挑戰(zhàn)任務(wù)清單**：

-獨(dú)立負(fù)責(zé)客戶反饋跟進(jìn)（閉環(huán)管理）

-提出流程改進(jìn)建議（需附帶數(shù)據(jù)支撐）

-參與季度業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)（需提前預(yù)習(xí)材料）

#####2.績(jī)效反饋工具包

(1)**反饋模板標(biāo)準(zhǔn)化**

-**正面反饋示例**：

-“上次你提出的XX方案很有創(chuàng)意，已推動(dòng)落地”

-**改進(jìn)建議示例**：

-“建議下次匯報(bào)時(shí)增加數(shù)據(jù)對(duì)比，更能體現(xiàn)成果”

(2)**反饋頻率可視化**

-**月度反饋**：郵件+1次非正式茶聊（10分鐘）

-**季度反饋**：正式面談+績(jī)效數(shù)據(jù)同步（1小時(shí)）

(3)**成長(zhǎng)記錄表**

-設(shè)計(jì)“能力雷達(dá)圖”，跟蹤8項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（如溝通能力、問題解決能力）。

-每季度更新一次，由導(dǎo)師與員工共同填寫。

#####3.職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航

(1)**內(nèi)部晉升通道**

-制定“初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)”三級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)，明確各層級(jí)需掌握的技能（如高級(jí)需具備跨部門項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)）。

(2)**培訓(xùn)資源清單**

-**通用類**：溝通技巧、時(shí)間管理（每月1次線上分享會(huì)）

-**專業(yè)類**：新技能認(rèn)證（如Python專項(xiàng)培訓(xùn)）、行業(yè)知識(shí)（如季度行業(yè)報(bào)告解讀會(huì)）

(3)**導(dǎo)師推薦機(jī)制**

-鼓勵(lì)員工匿名推薦潛在導(dǎo)師（需通過3人背書驗(yàn)證）。

-推薦成功者獲得額外培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（如10小時(shí)專業(yè)課程）。

###一、新員工融合方案概述

新員工融合（Onboarding）是幫助新加入團(tuán)隊(duì)的人員快速適應(yīng)工作環(huán)境、融入企業(yè)文化、掌握崗位技能的關(guān)鍵過程。一個(gè)有效的融合方案能夠提升員工滿意度、降低離職率、提高工作效率。本方案旨在通過系統(tǒng)化的流程和多元化的支持，確保新員工順利過渡到新的工作角色。

####（一）融合目標(biāo)

1.**文化融入**：幫助新員工理解并認(rèn)同公司價(jià)值觀及工作氛圍。

2.**技能掌握**：確保新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉崗位要求，具備獨(dú)立工作能力。

3.**關(guān)系建立**：促進(jìn)新員工與同事、上級(jí)的溝通協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。

4.**績(jī)效達(dá)成**：設(shè)定合理的初期績(jī)效目標(biāo)，跟蹤員工成長(zhǎng)，及時(shí)提供反饋。

####（二）融合階段劃分

新員工融合分為三個(gè)主要階段，每個(gè)階段均有明確的目標(biāo)和任務(wù)。

#####1.入職準(zhǔn)備階段（入職前1周）

(1)**資料準(zhǔn)備**：提前發(fā)送入職須知、公司制度文件、崗位說明等資料。

(2)**環(huán)境布置**：確保辦公設(shè)備、工位、賬號(hào)權(quán)限等準(zhǔn)備就緒。

(3)**歡迎溝通**：人力資源部與新員工進(jìn)行初步溝通，解答疑問。

#####2.初始融入階段（入職后1-4周）

(1)**正式入職**：辦理入職手續(xù)，介紹公司文化、組織架構(gòu)。

(2)**團(tuán)隊(duì)介紹**：組織見面會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)新同事。

(3)**崗位培訓(xùn)**：開展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，包括工具使用、流程規(guī)范等。

(4)**導(dǎo)師制度**：指派資深員工作為導(dǎo)師，提供日常指導(dǎo)。

#####3.成長(zhǎng)鞏固階段（入職后3-6個(gè)月）

(1)**任務(wù)分配**：逐步安排實(shí)際工作任務(wù)，培養(yǎng)獨(dú)立解決問題的能力。

(2)**績(jī)效評(píng)估**：每月進(jìn)行一次非正式反饋，季度進(jìn)行正式評(píng)估。

(3)**團(tuán)隊(duì)活動(dòng)**：參與部門或公司組織的團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)協(xié)作。

(4)**職業(yè)發(fā)展**：探討個(gè)人職業(yè)路徑，提供培訓(xùn)資源。

###二、具體實(shí)施步驟

####（一）入職準(zhǔn)備階段

1.**資料發(fā)送**

-提前5天通過郵件或企業(yè)微信發(fā)送《新員工入職指南》，內(nèi)容涵蓋：

-公司簡(jiǎn)介（業(yè)務(wù)、文化、發(fā)展歷程）

-辦公地點(diǎn)及交通指南

-薪酬福利政策摘要

-行為規(guī)范與保密協(xié)議

2.**設(shè)備調(diào)試**

-IT部門提前3天完成新員工賬號(hào)開通、郵箱設(shè)置、OA系統(tǒng)權(quán)限分配。

3.**歡迎電話**

-人力資源部專員在入職前一天與新員工電話溝通，確認(rèn)行程及需求。

####（二）初始融入階段

1.**第一天流程**

-08:00-09:00辦理入職手續(xù)（簽合同、領(lǐng)工牌、填寫信息表）

-09:30-10:30公司文化及組織架構(gòu)介紹

-10:30-12:00導(dǎo)師帶領(lǐng)熟悉辦公區(qū)域及常用工具（如釘釘、企業(yè)微信）

-下午安排團(tuán)隊(duì)午餐，促進(jìn)非正式交流

2.**培訓(xùn)安排**

-第一周內(nèi)完成：

-公司制度培訓(xùn)（1次，2小時(shí)）

-崗位技能培訓(xùn)（3次，每次1小時(shí)）

-安全操作規(guī)范（1次，30分鐘）

3.**導(dǎo)師職責(zé)**

-導(dǎo)師需在第一周內(nèi)：

-介紹團(tuán)隊(duì)成員及協(xié)作方式

-提供本周工作任務(wù)清單及優(yōu)先級(jí)建議

-隨時(shí)解答工作疑問

####（三）成長(zhǎng)鞏固階段

1.**任務(wù)分配原則**

-第一個(gè)月：以輔助性任務(wù)為主（如數(shù)據(jù)整理、會(huì)議記錄），逐步增加獨(dú)立職責(zé)。

-第二個(gè)月：參與項(xiàng)目執(zhí)行，導(dǎo)師逐步減少干預(yù)。

-第三個(gè)月：獨(dú)立負(fù)責(zé)小型任務(wù)，定期向?qū)焻R報(bào)進(jìn)展。

2.**績(jī)效反饋機(jī)制**

-每月15日導(dǎo)師與新員工進(jìn)行1小時(shí)溝通，內(nèi)容包括：

-上月工作亮點(diǎn)與待改進(jìn)點(diǎn)

-下月目標(biāo)設(shè)定

-資源支持需求（如培訓(xùn)、工具）

3.**團(tuán)隊(duì)融入活動(dòng)**

-每季度組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如戶外拓展、興趣小組），鼓勵(lì)新員工參與。

###三、支持與評(píng)估

####（一）支持體系

1.**人力資源部**

-提供政策咨詢、流程協(xié)調(diào)、沖突調(diào)解等服務(wù)。

2.**導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)**

-定期召開導(dǎo)師培訓(xùn)，提升指導(dǎo)能力。

3.**內(nèi)部知識(shí)庫(kù)**

-建立線上FAQ，涵蓋常見問題（如報(bào)銷流程、系統(tǒng)使用）。

####（二）效果評(píng)估

1.**滿意度調(diào)查**

-入職后1個(gè)月、3個(gè)月分別進(jìn)行匿名問卷調(diào)查，評(píng)估融合效果。

2.**績(jī)效追蹤**

-對(duì)比新員工與老員工的績(jī)效數(shù)據(jù)（如任務(wù)完成率、錯(cuò)誤率），設(shè)定改善目標(biāo)。

3.**離職率分析**

-統(tǒng)計(jì)入職后6個(gè)月內(nèi)員工離職情況，優(yōu)化融合方案。

###二、具體實(shí)施步驟（續(xù)）

####（二）初始融入階段（入職后1-4周）

#####1.崗位技能培訓(xùn)細(xì)化

培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)崗位性質(zhì)定制，以下為通用框架及示例：

(1)**產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)**

-**內(nèi)容**：公司核心產(chǎn)品/服務(wù)的功能、應(yīng)用場(chǎng)景、目標(biāo)客戶、競(jìng)品對(duì)比。

-**形式**：產(chǎn)品經(jīng)理授課+案例研討+在線測(cè)試。

-**產(chǎn)出**：培訓(xùn)后需完成模擬銷售/使用場(chǎng)景考核（如30分鐘產(chǎn)品介紹）。

(2)**工具使用培訓(xùn)**

-**內(nèi)容**：常用辦公/開發(fā)/設(shè)計(jì)軟件（如Excel高級(jí)功能、Jira、Figma）。

-**形式**：分模塊實(shí)操演示+作業(yè)布置（如制作數(shù)據(jù)圖表）。

-**產(chǎn)出**：提交標(biāo)準(zhǔn)化模板或操作視頻供存檔。

(3)**協(xié)作流程培訓(xùn)**

-**內(nèi)容**：跨部門溝通規(guī)范（如需求提報(bào)流程）、項(xiàng)目管理方法（如敏捷開發(fā)）。

-**形式**：流程圖講解+角色扮演（模擬需求評(píng)審會(huì)）。

-**產(chǎn)出**：填寫流程練習(xí)表，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

#####2.導(dǎo)師制度優(yōu)化

(1)**導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)**

-需具備至少1年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，近半年內(nèi)員工滿意度≥90%。

-通過導(dǎo)師培訓(xùn)認(rèn)證（涵蓋溝通技巧、新人輔導(dǎo)方法）。

(2)**導(dǎo)師職責(zé)清單**

-**每周任務(wù)**：

-周一：檢查上周任務(wù)完成情況，提供反饋。

-周三：安排1小時(shí)一對(duì)一輔導(dǎo)，解答業(yè)務(wù)疑問。

-周五：同步新員工周報(bào)，協(xié)調(diào)資源支持。

-**月度任務(wù)**：

-參與新員工月度績(jī)效面談，協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃。

-組織非正式團(tuán)隊(duì)午餐，幫助新人快速破冰。

(3)**導(dǎo)師激勵(lì)措施**

-年度評(píng)選“最佳導(dǎo)師”，獎(jiǎng)勵(lì)帶教津貼（如500-1000元/月）。

-導(dǎo)師輔導(dǎo)案例可納入內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，作為培訓(xùn)素材。

#####3.團(tuán)隊(duì)社交活動(dòng)設(shè)計(jì)

(1)**破冰活動(dòng)（入職第2天）**

-**形式**：兩兩配對(duì)問答（如“最推薦的本地餐廳”“工作中使用的神器”）。

-**目標(biāo)**：在10分鐘內(nèi)記住3位同事姓名及職責(zé)。

(2)**部門團(tuán)建（入職第3周）**

-**形式**：主題工作坊（如“跨部門協(xié)作模擬游戲”）。

-**準(zhǔn)備**：提前收集每位成員的興趣標(biāo)簽（如運(yùn)動(dòng)、閱讀、烹飪），分組時(shí)避免重復(fù)。

(3)**文化體驗(yàn)活動(dòng)（入職第4周）**

-**形式**：組織參觀公司非核心部門（如設(shè)計(jì)部、客服中心），了解協(xié)作生態(tài)。

-**產(chǎn)出**：要求提交“部門印象筆記”，重點(diǎn)記錄協(xié)作亮點(diǎn)。

####（三）成長(zhǎng)鞏固階段（入職后3-6個(gè)月）

#####1.任務(wù)分配梯度設(shè)計(jì)

**第一階段（3-4個(gè)月）：**

-**輔助任務(wù)清單**：

-整理季度數(shù)據(jù)報(bào)告（模板提供，需導(dǎo)師校對(duì)）

-協(xié)助安排部門會(huì)議（確認(rèn)參會(huì)人、準(zhǔn)備材料）