計算機2025年項目管理師資格沖刺題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共25分）1.項目管理中，用于定義項目范圍、確定可交付成果、列出項目活動并建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具或技術(shù)是？A.專家判斷B.標(biāo)準(zhǔn)化流程C.產(chǎn)品分析D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2.在項目生命周期的哪個階段，項目目標(biāo)通常最為明確，項目范圍也相對穩(wěn)定？A.概念階段B.開發(fā)階段C.收尾階段D.收獲階段3.項目管理計劃中，描述項目及其環(huán)境，并概述如何管理項目、風(fēng)險、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險和采購的文件是？A.項目章程B.項目管理計劃C.溝通管理計劃D.項目基準(zhǔn)4.指導(dǎo)與管理項目工作過程的主要輸入不包括？A.項目管理計劃B.項目文件C.組織過程資產(chǎn)D.項目章程5.項目范圍基準(zhǔn)是用于衡量項目績效和項目范圍變更的依據(jù)，它通常由哪些文件組成？A.項目章程和范圍說明B.WBS和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表C.WBS、WBS詞典和范圍基準(zhǔn)D.項目管理計劃的所有部分6.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差最小為零的路徑被稱為？A.關(guān)鍵路徑B.虛設(shè)活動C.延遲活動D.并行活動7.項目成本管理中，用于估算項目活動所需資源成本的過程是？A.成本控制B.成本預(yù)算C.成本估算D.成本分析8.掙值管理（EVM）中，用來衡量項目進度績效的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是？A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）9.項目質(zhì)量管理中，旨在識別、實施和監(jiān)控質(zhì)量相關(guān)活動，以滿足項目質(zhì)量要求的過程是？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進10.在項目管理中，用于識別項目干系人、分析其利益、期望和影響力，并制定相應(yīng)參與策略的過程是？A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與計劃D.干系人溝通11.項目風(fēng)險管理中，識別項目潛在風(fēng)險的過程通常采用哪些方法？A.定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析B.專家判斷、頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險登記冊12.對于具有高度不確定性和快速變化需求的項目，哪種項目管理方法通常更適用？A.瀑布模型B.原型模型C.敏捷方法D.螺旋模型13.在項目管理中，項目發(fā)起人通常是？A.項目團隊領(lǐng)導(dǎo)B.項目經(jīng)理C.高層管理者，提供項目資金和授權(quán)D.項目客戶14.項目溝通管理計劃的主要目的是？A.確定誰需要信息以及何時需要B.確保信息傳遞的保密性C.管理項目溝通的技術(shù)工具D.制定項目會議的議程15.采購管理中，描述了賣方執(zhí)行合同條款和條件的流程，以及如何管理賣方績效的文件是？A.采購管理計劃B.采購合同C.合同收尾程序D.賣方績效報告16.項目整合管理中，用于記錄項目狀態(tài)、成果、變更請求以及后續(xù)行動的文件是？A.項目章程B.項目記錄C.項目管理計劃D.項目總結(jié)報告17.項目人力資源管理中，涉及組建、建設(shè)、管理和最終解散項目團隊的過程是？A.團隊建設(shè)B.角色與職責(zé)定義C.資源規(guī)劃D.沖突管理18.在信息系統(tǒng)項目中，需求分析階段的主要目標(biāo)是？A.設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)B.實現(xiàn)系統(tǒng)功能C.定義系統(tǒng)需求，獲取用戶同意D.測試系統(tǒng)性能19.項目監(jiān)控過程中，識別已發(fā)生或潛在的項目偏差，并采取糾正或預(yù)防措施的過程是？A.變更控制B.監(jiān)控項目工作C.實施變更D.控制質(zhì)量20.下列哪項不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.項目客戶C.供應(yīng)商D.項目的最終用戶21.項目收尾過程中，正式獲得項目可交付成果并結(jié)束項目或階段的活動是？A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.成本核算D.資源釋放22.根據(jù)帕累托原則（80/20法則），在質(zhì)量管理中，通常需要重點關(guān)注的缺陷類型是？A.所有類型的缺陷B.最常見的20%的缺陷C.最罕見的80%的缺陷D.客戶投訴的缺陷23.當(dāng)項目面臨資源限制時，項目經(jīng)理可能采用哪種技術(shù)來調(diào)整進度計劃？A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.資源平滑D.敏捷開發(fā)24.在進行定性風(fēng)險分析時，通常使用哪種工具來評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響？A.網(wǎng)絡(luò)圖B.漏斗圖C.風(fēng)險矩陣D.敏捷看板25.信息系統(tǒng)項目范圍蔓延的主要原因是？A.項目預(yù)算不足B.項目需求不明確C.干系人不斷提出新的需求D.項目團隊工作效率低下二、多項選擇題（每題2分，共10分）26.項目整合管理過程組通常包括哪些主要過程？A.指導(dǎo)與管理項目工作B.監(jiān)控項目工作C.實施整體變更控制D.結(jié)束項目或階段E.定義范圍27.項目時間管理中，活動排序的主要方法包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.前置圖法（PDM）C.箭線圖法（ADM）D.敏捷排序E.資源排序28.項目風(fēng)險管理過程包括？A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實施風(fēng)險應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險E.制定項目章程29.項目人力資源管理中，團隊成員的沖突管理策略可以包括？A.合作B.遷就C.妥協(xié)D.命令E.回避30.信息系統(tǒng)項目干系人可能包括哪些群體？A.項目發(fā)起人B.最終用戶C.項目經(jīng)理D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機構(gòu)三、簡答題（每題5分，共15分）31.簡述項目范圍管理過程中“創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的主要作用。32.解釋什么是項目基準(zhǔn)？項目基準(zhǔn)通常包含哪些內(nèi)容？33.在項目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)一個重要的范圍變更請求，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？四、論述題（10分）34.結(jié)合信息系統(tǒng)項目的特點，論述項目經(jīng)理在項目團隊建設(shè)和激勵方面應(yīng)采取哪些措施？試卷答案一、單項選擇題1.D2.A3.B4.D5.C6.A7.C8.D9.B10.B11.B12.C13.C14.A15.A16.B17.A18.C19.B20.D21.A22.B23.C24.C25.C二、多項選擇題26.A,C,D27.A,B,C28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,D,E三、簡答題31.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用包括：將項目目標(biāo)分解為可管理、可控制的小任務(wù)；明確項目范圍，提供項目范圍基準(zhǔn)；作為估算成本、進度和資源的基礎(chǔ)；為項目活動定義、排序和資源分配提供依據(jù)；有助于責(zé)任分配和項目管理。32.項目基準(zhǔn)是項目管理計劃中已批準(zhǔn)的、可度量的、可用于跟蹤項目績效的細(xì)節(jié)，通常包括范圍基準(zhǔn)（WBS、WBS詞典和范圍基準(zhǔn)）、進度基準(zhǔn)（項目進度計劃）和成本基準(zhǔn)（成本基準(zhǔn)）。它為項目績效測量提供了一個穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)。33.項目經(jīng)理處理重要范圍變更請求的步驟通常包括：評估變更請求的影響（對范圍、進度、成本、質(zhì)量等）；與相關(guān)干系人溝通評估結(jié)果；如果變更被批準(zhǔn)，則通過變更控制程序正式記錄變更，更新項目文件和基準(zhǔn)；如果變更被拒絕，則向請求者解釋原因；確保所有變更得到有效實施。四、論述題34.信息系統(tǒng)項目具有需求易變、技術(shù)復(fù)雜、干系人眾多、團隊協(xié)作緊密等特點，這對項目團隊建設(shè)和激勵提出了更高要求。項目經(jīng)理在團隊建設(shè)和激勵方面應(yīng)采取以下措施：*明確角色和職責(zé)：清晰定義團隊成員的角色、職責(zé)和期望，確保每個人都了解自己的任務(wù)和在團隊中的位置，減少混亂和沖突。*建立共同目標(biāo)：設(shè)定清晰、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強、有時限（SMART）的項目目標(biāo)，并讓團隊成員理解目標(biāo)的重要性，增強團隊凝聚力。*促進有效溝通：建立開放、透明的溝通機制，鼓勵團隊成員分享信息、想法和反饋，及時解決溝通障礙，營造信任氛圍。*鼓勵團隊合作：營造協(xié)作文化，鼓勵成員互相支持、知識共享、共同解決問題，利用團隊智慧應(yīng)對信息系統(tǒng)項目的復(fù)雜性。*提供學(xué)習(xí)和成長機會：信息系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展迅速，項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注成員的技能發(fā)展，提供培訓(xùn)、指導(dǎo)或參與技術(shù)挑戰(zhàn)的機會，幫助成員成長。*認(rèn)可和獎勵貢獻(xiàn)：對成員的努力和成就給予及時、公正的認(rèn)可和獎勵，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，如公開表揚、晉升機會等，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。*