2025年高職會(huì)計(jì)（預(yù)算管理實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)全面預(yù)算體系中，作為總預(yù)算的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算2.下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）。A.銷售預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算3.下列各項(xiàng)中，可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離的預(yù)算方法是（）。A.增量預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法4.下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛，有助于保證各項(xiàng)預(yù)算開(kāi)支合理性的是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.增量預(yù)算法5.運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是（）。A.可避免費(fèi)用B.不可避免費(fèi)用C.可延緩費(fèi)用D.不可延緩費(fèi)用6.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為6０%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.45C.108D.1807.下列各項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)金支出管理措施的是（）。A.推遲支付應(yīng)付款B.提高信用標(biāo)準(zhǔn)C.以匯票代替支票D.爭(zhēng)取現(xiàn)金收支同步8.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算方法的是（）。A.固定預(yù)算與彈性預(yù)算B.增量預(yù)算與零基預(yù)算C.定性預(yù)算和定量預(yù)算D.定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算9.在下列各項(xiàng)中，能夠增加普通股股票發(fā)行在外股數(shù)，但不改變公司資本結(jié)構(gòu)的行為是（）。A.支付現(xiàn)金股利B.增發(fā)普通股C.股票分割D.股票回購(gòu)10.下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算11.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)12.某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬(wàn)元，1至3月份采購(gòu)金額分別為500萬(wàn)元、600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，每月的采購(gòu)款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。則預(yù)計(jì)一季度現(xiàn)金支出額是（）萬(wàn)元。A.2100B.1900C.1860D.166013.下列預(yù)算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是（）。A.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算B.銷售預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.直接材料預(yù)算14.下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中，最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是（）。A.人工費(fèi)B.培訓(xùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.折舊費(fèi)15.下列關(guān)于專門決策預(yù)算的表述中，正確的是（）。A.專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃B.專門決策預(yù)算要反映全年的現(xiàn)金收支C.專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算D.專門決策預(yù)算是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一16.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）。A.資本支出預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.管理費(fèi)用預(yù)算D.銷售預(yù)算17.下列各項(xiàng)預(yù)算中，與編制利潤(rùn)表預(yù)算直接相關(guān)的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算18.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)籌資管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。A.依法籌資原則B.負(fù)債最低原則C.規(guī)模適度原則D.結(jié)構(gòu)合理原則19.下列各項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采取低股利政策的事項(xiàng)有（）。A.物價(jià)持續(xù)上升B.金融市場(chǎng)利率走勢(shì)下降C.企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較弱D.企業(yè)盈余不穩(wěn)定20.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，正確的有（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）21.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制流程。22.說(shuō)明固定預(yù)算與彈性預(yù)算的特點(diǎn)及適用范圍。（二）計(jì)算分析題（共1題，每題20分，共20分）23.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品100元，乙產(chǎn)品200元；邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40%，乙產(chǎn)品60%；全年固定成本總額為100000元。預(yù)計(jì)全年銷售量分別為：甲產(chǎn)品5000件，乙產(chǎn)品3000件。要求：（1）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。（2）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該企業(yè)的綜合保本點(diǎn)銷售額。（4）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量。（三）案例分析題（共1題，每題20分，共20分）24.材料：某公司在編制下一年度預(yù)算時(shí)，面臨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。公司銷售部門預(yù)計(jì)，下一年度產(chǎn)品A的銷售量可能會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化等因素的影響，存在較大的波動(dòng)。生產(chǎn)部門則擔(dān)心原材料價(jià)格上漲會(huì)增加生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)部門考慮到資金的合理安排和成本控制，希望通過(guò)預(yù)算編制來(lái)更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。公司以往采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算方法，但在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性不足。問(wèn)題：結(jié)合案例，分析該公司傳統(tǒng)固定預(yù)算方法存在的問(wèn)題，并說(shuō)明應(yīng)如何改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)市場(chǎng)變化。（四）論述題（共1題，每題20分，共20分）25.材料：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，預(yù)算管理在企業(yè)中的作用愈發(fā)重要。某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高了運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部門之間溝通不暢導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差，預(yù)算調(diào)整不及時(shí)影響了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力等。問(wèn)題：請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果。答案：1.A2.C3.C4.B5.A6.A7.B8.C9.C10.C11.B12.C13.C14.B15.ACD16.BCD17.ACD18.ACD19.ACD20.BCD21.全面預(yù)算編制流程：首先明確預(yù)算目標(biāo)，然后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部分析。接著由各部門編制分項(xiàng)預(yù)算，再由預(yù)算管理部門匯總審核形成全面預(yù)算草案，提交企業(yè)管理層審批，最后下達(dá)執(zhí)行并在執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控調(diào)整。22.固定預(yù)算特點(diǎn)：固定以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制，適應(yīng)性差，可比性差。適用范圍：業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的企業(yè)。彈性預(yù)算特點(diǎn)：按一系列業(yè)務(wù)量水平編制，適應(yīng)性強(qiáng)，可比性強(qiáng)。適用范圍：適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。23.（1）甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=100×（1-40%）=60元；乙產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=200×（1-60%）=80元。（2）甲產(chǎn)品銷售額比重=100×5000÷（100×5000+200×3000）=45.45%