2026年電氣制造公司采購需求預(yù)測管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司采購需求預(yù)測管理工作，提高采購計劃的準確性和合理性，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，降低采購成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性物資的采購需求預(yù)測管理。第三條采購需求預(yù)測管理應(yīng)遵循科學(xué)性、準確性、及時性和實用性的原則，充分考慮市場變化、生產(chǎn)計劃、歷史數(shù)據(jù)等因素。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第四條公司成立采購需求預(yù)測管理小組，由采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購需求預(yù)測管理工作。第五條采購部門是采購需求預(yù)測管理的牽頭部門，主要職責(zé)包括：（一）收集和整理相關(guān)部門提供的采購需求信息；（二）運用合適的預(yù)測方法進行采購需求預(yù)測；（三）編制采購需求預(yù)測報告，并報相關(guān)部門審核；（四）跟蹤采購需求預(yù)測的執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)測結(jié)果。第六條生產(chǎn)部門主要職責(zé)包括：（一）根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計劃，提供準確的生產(chǎn)用料需求計劃；（二）及時反饋生產(chǎn)過程中的物料使用情況和異常信息。第七條銷售部門主要職責(zé)包括：（一）提供市場需求預(yù)測和銷售訂單信息；（二）及時反饋市場變化和客戶需求信息。第八條財務(wù)部門主要職責(zé)包括：（一）提供歷史銷售數(shù)據(jù)和財務(wù)預(yù)算信息；（二）對采購需求預(yù)測的資金預(yù)算進行審核。第九條技術(shù)部門主要職責(zé)包括：（一）提供產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格和物料清單信息；（二）及時反饋產(chǎn)品設(shè)計變更和技術(shù)改進信息。第三章采購需求預(yù)測的流程與方法第十條采購需求預(yù)測的流程包括：（一）數(shù)據(jù)收集：采購部門收集相關(guān)部門提供的采購需求信息，包括生產(chǎn)計劃、銷售訂單、歷史銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)預(yù)算、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格、物料清單等。（二）數(shù)據(jù)分析：采購部門對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，了解市場需求趨勢、生產(chǎn)計劃安排、物料消耗規(guī)律等。（三）預(yù)測方法選擇：根據(jù)數(shù)據(jù)特點和預(yù)測需求，選擇合適的預(yù)測方法，如時間序列分析法、回歸分析法、市場調(diào)研法等。（四）預(yù)測模型建立：運用選擇的預(yù)測方法，建立采購需求預(yù)測模型。（五）預(yù)測結(jié)果計算：根據(jù)建立的預(yù)測模型，計算采購需求預(yù)測結(jié)果。（六）預(yù)測結(jié)果審核：采購部門將預(yù)測結(jié)果報采購需求預(yù)測管理小組審核，審核通過后，作為采購計劃編制的依據(jù)。（七）預(yù)測結(jié)果調(diào)整：根據(jù)市場變化、生產(chǎn)計劃調(diào)整等因素，及時調(diào)整采購需求預(yù)測結(jié)果。第十一條采購需求預(yù)測的方法包括：（一）時間序列分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的時間序列，分析數(shù)據(jù)的趨勢、季節(jié)性和周期性等特征，預(yù)測未來的采購需求。常用的時間序列分析方法包括移動平均法、指數(shù)平滑法等。（二）回歸分析法：通過分析采購需求與相關(guān)因素之間的線性關(guān)系，建立回歸模型，預(yù)測未來的采購需求。常用的回歸分析方法包括一元線性回歸法、多元線性回歸法等。（三）市場調(diào)研法：通過市場調(diào)研，了解市場需求情況、競爭對手情況、供應(yīng)商情況等，預(yù)測未來的采購需求。常用的市場調(diào)研方法包括問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法等。（四）專家意見法：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)其經(jīng)驗和判斷，預(yù)測未來的采購需求。常用的專家意見法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等。第四章采購需求預(yù)測的應(yīng)用與反饋第十二條采購需求預(yù)測結(jié)果主要應(yīng)用于采購計劃編制、庫存管理、供應(yīng)商管理等方面。（一）采購計劃編制：根據(jù)采購需求預(yù)測結(jié)果，編制采購計劃，明確采購物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期等要求。（二）庫存管理：根據(jù)采購需求預(yù)測結(jié)果，合理安排庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。（三）供應(yīng)商管理：根據(jù)采購需求預(yù)測結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。第十三條采購需求預(yù)測管理小組應(yīng)定期對采購需求預(yù)測的準確性進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。第十四條相關(guān)部門應(yīng)及時反饋采購需求預(yù)測的執(zhí)行情況和市場變化信息，為采購需求預(yù)測的調(diào)整提供依據(jù)。第五章監(jiān)督與考核第十五條采購需求預(yù)測管理小組應(yīng)加強對采購需求預(yù)測管理工作的監(jiān)督和檢查，確保制度的有效執(zhí)行。第十六條對在采購需求預(yù)測管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎