2026年創(chuàng)維集團(tuán)供應(yīng)鏈經(jīng)理晉升考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在創(chuàng)維集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)屬于一級供應(yīng)商？A.零部件制造商B.系統(tǒng)集成商C.零售商D.營銷服務(wù)商2.以下哪種方法最適合用于評估創(chuàng)維集團(tuán)核心零部件供應(yīng)商的長期合作潛力？A.價格對比法B.供應(yīng)商績效評分卡（KPI考核）C.產(chǎn)能飽和度分析D.市場份額統(tǒng)計(jì)3.創(chuàng)維集團(tuán)在深圳、合肥、南京設(shè)有生產(chǎn)基地，若需優(yōu)化運(yùn)輸成本，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種物流模式？A.整車運(yùn)輸B.集裝箱運(yùn)輸C.共同配送D.空運(yùn)4.在庫存管理中，創(chuàng)維集團(tuán)若采用JIT（Just-In-Time）模式，最可能面臨的風(fēng)險是？A.庫存積壓風(fēng)險B.生產(chǎn)中斷風(fēng)險C.供應(yīng)商響應(yīng)延遲風(fēng)險D.資金占用風(fēng)險5.創(chuàng)維集團(tuán)電視產(chǎn)品涉及多國供應(yīng)鏈，以下哪項(xiàng)屬于跨境供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)？A.物流時效B.關(guān)稅政策差異C.供應(yīng)商質(zhì)量一致性D.內(nèi)部庫存協(xié)調(diào)6.若創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商交貨周期持續(xù)延長，可能的原因是？A.價格談判失敗B.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備老化C.內(nèi)部采購流程冗長D.市場需求突然下降7.在創(chuàng)維集團(tuán)供應(yīng)鏈中，RFID（射頻識別）技術(shù)主要用于？A.成本核算B.物流追蹤C(jī).銷售預(yù)測D.質(zhì)量檢測8.創(chuàng)維集團(tuán)若推行綠色供應(yīng)鏈，以下哪項(xiàng)措施最直接有效？A.降低采購成本B.減少運(yùn)輸距離C.使用環(huán)保包裝材料D.增加庫存周轉(zhuǎn)率9.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，創(chuàng)維集團(tuán)應(yīng)優(yōu)先防范哪種類型的風(fēng)險？A.運(yùn)輸延誤風(fēng)險B.供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險C.庫存過剩風(fēng)險D.采購價格波動風(fēng)險10.若創(chuàng)維集團(tuán)計(jì)劃引入自動化倉儲系統(tǒng)，最關(guān)鍵的評估指標(biāo)是？A.系統(tǒng)成本B.操作效率提升率C.人工替代數(shù)量D.設(shè)備兼容性二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.創(chuàng)維集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)包括哪些？A.降低采購成本B.提高交付準(zhǔn)時率C.保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定D.增加庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)E.提升客戶滿意度2.在供應(yīng)商選擇過程中，創(chuàng)維集團(tuán)通常會評估以下哪些指標(biāo)？A.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.技術(shù)研發(fā)能力C.交貨能力D.價格競爭力E.環(huán)境合規(guī)性3.創(chuàng)維集團(tuán)若實(shí)施精益供應(yīng)鏈，可能采取的措施包括？A.減少生產(chǎn)節(jié)拍時間B.優(yōu)化供應(yīng)商布局C.推行看板管理（Kanban）D.增加安全庫存E.提高庫存周轉(zhuǎn)率4.跨境供應(yīng)鏈管理中，創(chuàng)維集團(tuán)可能面臨的合規(guī)風(fēng)險包括？A.進(jìn)出口關(guān)稅政策變化B.國際貿(mào)易壁壘C.供應(yīng)商勞工標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)D.數(shù)據(jù)跨境傳輸限制E.供應(yīng)商環(huán)保認(rèn)證缺失5.創(chuàng)維集團(tuán)在供應(yīng)鏈數(shù)字化過程中，可能涉及的技術(shù)包括？A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能（AI）預(yù)測C.區(qū)塊鏈溯源D.無人機(jī)配送E.供應(yīng)商協(xié)同平臺三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.創(chuàng)維集團(tuán)若采用VMI（Vendor-ManagedInventory）模式，庫存責(zé)任完全由供應(yīng)商承擔(dān)。（×）2.在中國，電子產(chǎn)品的供應(yīng)商通常需要具備ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。（√）3.第三方物流（3PL）比自營物流成本更高，但服務(wù)靈活性更強(qiáng)。（×）4.若創(chuàng)維集團(tuán)電視產(chǎn)品在海外市場出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的物流配送責(zé)任最大。（×）5.安全庫存的設(shè)置主要目的是避免生產(chǎn)中斷，而非降低采購成本。（√）6.在供應(yīng)商績效考核中，交貨準(zhǔn)時率和價格權(quán)重通常相同。（×）7.創(chuàng)維集團(tuán)若推行碳中和供應(yīng)鏈，必須淘汰所有傳統(tǒng)能源供應(yīng)商。（×）8.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用主要集中于倉儲管理環(huán)節(jié)。（×）9.若創(chuàng)維集團(tuán)采用集中采購模式，采購成本一定低于分散采購。（×）10.供應(yīng)商協(xié)同平臺可以顯著提升供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。（√）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述創(chuàng)維集團(tuán)在電子消費(fèi)品供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇的主要流程。答案：-需求分析：明確產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)能需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。-供應(yīng)商調(diào)研：篩選潛在供應(yīng)商，收集資質(zhì)、案例、行業(yè)口碑等信息。-評估與篩選：采用評分卡（如財(cái)務(wù)、技術(shù)、交貨、質(zhì)量等維度）進(jìn)行打分排序。-商務(wù)談判：就價格、合同條款、合作期限等進(jìn)行談判。-試點(diǎn)合作：小批量訂單驗(yàn)證供應(yīng)商穩(wěn)定性，確認(rèn)后正式合作。2.創(chuàng)維集團(tuán)若面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險（如疫情、自然災(zāi)害），應(yīng)如何制定應(yīng)急預(yù)案？答案：-多元化供應(yīng)商布局：避免單一地域依賴，如中國+東南亞+北美布局。-關(guān)鍵物料儲備：建立戰(zhàn)略庫存，覆蓋30-60天需求。-物流渠道備份：準(zhǔn)備空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)多種方案。-與供應(yīng)商建立溝通機(jī)制：定期評估風(fēng)險，提前預(yù)警。-內(nèi)部流程彈性設(shè)計(jì)：如生產(chǎn)線可切換、產(chǎn)能可調(diào)劑。3.創(chuàng)維集團(tuán)如何通過數(shù)字化技術(shù)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率？答案：-ERP系統(tǒng)：整合訂單、庫存、采購數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。-供應(yīng)商協(xié)同平臺：在線訂單確認(rèn)、交期跟蹤、問題反饋。-大數(shù)據(jù)分析：預(yù)測需求波動，優(yōu)化庫存分配。-區(qū)塊鏈技術(shù)：確保物料溯源透明，防止假冒偽劣。4.簡述綠色供應(yīng)鏈在創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)施中的具體措施。答案：-環(huán)保材料采購：要求供應(yīng)商使用可回收或生物降解材料。-節(jié)能物流優(yōu)化：推廣鐵路運(yùn)輸、新能源配送車輛。-生產(chǎn)過程減排：引入清潔生產(chǎn)技術(shù)，降低能耗。-廢棄物回收體系：建立廢舊產(chǎn)品回收再利用機(jī)制。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合創(chuàng)維集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)（如電視、冰箱、手機(jī)等多元化產(chǎn)品線），論述如何構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈以應(yīng)對市場不確定性。答案：創(chuàng)維集團(tuán)的多品類業(yè)務(wù)特性決定了其供應(yīng)鏈必須具備彈性，即快速響應(yīng)市場需求變化、抗風(fēng)險能力強(qiáng)。以下為構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的具體策略：1.產(chǎn)品線與供應(yīng)鏈匹配：-高頻產(chǎn)品（如電視）：需高柔性生產(chǎn)線，支持小批量、多品種切換。-低頻產(chǎn)品（如冰箱）：可適度增加安全庫存，但需優(yōu)化預(yù)測模型。2.供應(yīng)商彈性管理：-核心供應(yīng)商：建立戰(zhàn)略合作，共享技術(shù)需求，提前介入研發(fā)。-非核心供應(yīng)商：采用短名單制，快速替代機(jī)制。3.物流彈性策略：-多式聯(lián)運(yùn)：結(jié)合空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)，降低單一渠道風(fēng)險。-前置倉布局：在重點(diǎn)市場建立區(qū)域庫存，縮短交付時間。4.數(shù)字化與智能化：-需求預(yù)測AI：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、輿情、競品動態(tài)，提升預(yù)測精度。-供應(yīng)鏈可視化：實(shí)時監(jiān)控庫存、運(yùn)輸、生產(chǎn)狀態(tài)，快速調(diào)整。5.風(fēng)險預(yù)判與備選方案：-地緣政治風(fēng)險：如出口市場需考慮關(guān)稅壁壘，提前布局替代市場。-疫情等突發(fā)事件：建立遠(yuǎn)程協(xié)作機(jī)制，確保訂單履約。通過以上措施，創(chuàng)維集團(tuán)可構(gòu)建兼具效率與彈性的供應(yīng)鏈體系，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先。答案與解析一、單選題1.A（一級供應(yīng)商指直接向制造商提供核心零部件的企業(yè)）2.B（績效評分卡適用于長期合作評估，涵蓋質(zhì)量、成本、交付等綜合維度）3.C（共同配送可降低多工廠協(xié)同的運(yùn)輸成本）4.C（JIT模式下，供應(yīng)商響應(yīng)延遲會導(dǎo)致生產(chǎn)停線）5.B（跨境供應(yīng)鏈的核心挑戰(zhàn)是各國政策差異，如關(guān)稅、認(rèn)證等）6.B（設(shè)備老化是常見的交貨周期延長原因）7.B（RFID主要用于物流環(huán)節(jié)的實(shí)時追蹤）8.C（環(huán)保包裝直接減少環(huán)境污染）9.B（供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險可能導(dǎo)致斷供，需優(yōu)先防范）10.B（自動化倉儲的核心指標(biāo)是效率提升）二、多選題1.A,B,C,E（供應(yīng)鏈目標(biāo)聚焦成本、交付、質(zhì)量、客戶滿意度）2.A,B,C,D,E（供應(yīng)商選擇需全面評估財(cái)務(wù)、技術(shù)、交貨、價格、合規(guī)性）3.A,B,C,E（精益供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升周轉(zhuǎn)率）4.A,B,C,D,E（跨境合規(guī)涉及關(guān)稅、貿(mào)易壁壘、勞工、數(shù)據(jù)、環(huán)保等）5.A,B,C,E（數(shù)字化技術(shù)包括大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈、協(xié)同平臺）三、判斷題1.×（VMI模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫存管理，但風(fēng)險仍需雙方共擔(dān)）2.√（ISO9001是電子行業(yè)通用質(zhì)量認(rèn)證）3.×（3PL成本可能更低，尤其對于非核心物流環(huán)節(jié)）4.×（質(zhì)量問題可能源于研發(fā)、生產(chǎn)、物流等多環(huán)節(jié)）5.√（安全庫存主要保障供應(yīng)穩(wěn)定，而非降本）6.×（價格權(quán)重通常低于質(zhì)量、交貨等硬性指標(biāo)）7.×（碳中和需推動供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，而非直接淘汰）8.×（IoT應(yīng)用貫穿采購、倉儲、運(yùn)輸、售后全鏈路）9.×（集中采購