企業(yè)安全生產(chǎn)部門2026年工作要點2026年是企業(yè)實施“十五五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是推進企業(yè)安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型的攻堅之年。當前，企業(yè)面臨著日益復雜的外部環(huán)境，市場競爭加劇、法規(guī)政策不斷更新；內(nèi)部革新也帶來了新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝的應用增加了安全管理的難度。在此背景下，安全生產(chǎn)工作必須堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，牢固樹立安全紅線意識，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。全年工作將緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故、保穩(wěn)定”這一主線，以提升本質(zhì)安全水平為核心，以推進安全生產(chǎn)標準化、信息化、智能化建設(shè)為抓手，全面壓實各級安全責任，深入排查治理各類隱患，持續(xù)提升應急處置能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。為此，特制定2026年安全生產(chǎn)工作要點如下：一、聚焦“責任落實”核心，構(gòu)建全員履責新防線安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，責任落實則是這條生命線的根基。我們要通過織密責任網(wǎng)絡(luò)，確保安全壓力層層傳導，實現(xiàn)從“全員知責”到“全員盡責”的跨越。（一）壓實“全員覆蓋”責任鏈條。必須建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，確保責任無盲區(qū)。按照“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的原則，重新梳理各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任清單。對于新成立的研發(fā)部門，明確其在新技術(shù)研發(fā)過程中的安全評估、風險防控等責任；針對市場營銷部門，強調(diào)在推廣新產(chǎn)品時對產(chǎn)品安全性能的準確宣傳責任。重點針對新設(shè)機構(gòu)、勞務派遣人員及外包隊伍，填補責任空白點。新設(shè)的電商運營部門，要明確其在網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全等方面的安全生產(chǎn)責任；對于勞務派遣人員和外包隊伍，要與他們簽訂詳細的安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全責任。推行全員安全生產(chǎn)責任制“一崗一清單”簽署確認，確保每一份責任書都成為硬約束。建立履職臺賬與定期述職制度，通過季度履職評估，讓各級管理者和一線員工時刻繃緊安全弦，真正把責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位、每一名具體人員，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的良好局面。（二）完善“剛性兌現(xiàn)”考核機制?？己耸秦熑温鋵嵉闹笓]棒，必須強化考核的嚴肅性和權(quán)威性。優(yōu)化安全生產(chǎn)績效考核辦法，大幅提高安全指標在綜合績效考核中的權(quán)重。實行過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的動態(tài)評價模式，過程考核包括日常安全檢查、隱患排查治理情況等，結(jié)果考核主要看是否發(fā)生安全事故、安全目標是否完成等。堅決推行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對于發(fā)生責任事故或存在重大隱患整改不力的單位和個人，取消年度評優(yōu)評先資格，并扣減相應績效獎金。同時，建立安全生產(chǎn)專項獎勵基金，對于在隱患排查、技術(shù)革新、應急處置等方面做出突出貢獻的集體和個人給予重獎。例如，對于及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并避免事故發(fā)生的員工，給予[X]元的獎勵；對于研發(fā)出有效安全技術(shù)革新成果的團隊，給予[X]元的獎勵。通過正向激勵與反向約束雙向發(fā)力，徹底打破“干好干壞一個樣”的舊有格局，激發(fā)全員參與安全管理的內(nèi)生動力。（三）健全“標準規(guī)范”制度體系。制度是安全管理的基石，規(guī)范化、標準化是提升管理效能的必由之路。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面“體檢”，廢止過時條款，修訂不適內(nèi)容，新增針對新工藝、新設(shè)備、新材料的安全操作規(guī)程。隨著企業(yè)引入了自動化生產(chǎn)線和新型環(huán)保材料，要及時制定相應的安全操作規(guī)程和管理制度。重點推進作業(yè)現(xiàn)場標準化建設(shè)，編制可視化的崗位作業(yè)指導書，將復雜的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為簡單易懂、便于操作的“明白卡”和流程圖，張貼在作業(yè)現(xiàn)場顯著位置。同時，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行。二、突出“風險防控”重點，筑牢源頭治理防火墻風險防控是安全生產(chǎn)的前置防線，只有把風險扼殺在萌芽狀態(tài)，才能有效避免事故的發(fā)生。（一）深化“精準辨識”風險評估。運用先進的風險評估方法和工具，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類風險進行全面、深入、精準的辨識。采用危險與可操作性分析（HAZOP）、故障樹分析（FTA）等方法，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行系統(tǒng)的風險評估。針對化工生產(chǎn)企業(yè)，要重點評估化學反應過程中的熱穩(wěn)定性、反應失控風險等；對于機械制造企業(yè)，要評估設(shè)備的可靠性、操作的安全性等。建立動態(tài)風險數(shù)據(jù)庫，實時更新風險信息，根據(jù)風險等級制定相應的管控措施。對于高風險區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要設(shè)置明顯的警示標識，采取特殊的防護措施。（二）強化“分級管控”風險策略。根據(jù)風險評估結(jié)果，實施分級分類管控策略。將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，針對不同等級的風險采取不同的管控措施。對于重大風險，要制定專項管控方案，明確責任人和管控期限，實行掛牌督辦；對于較大風險，要加強日常監(jiān)測和預警，定期進行檢查和評估；對于一般風險和低風險，要進行常規(guī)管理，確保風險處于可控狀態(tài)。同時，建立風險管控動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)風險變化情況及時調(diào)整管控措施。（三）加強“動態(tài)監(jiān)測”風險預警。建立健全風險監(jiān)測預警體系，運用信息化手段對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和重要工藝參數(shù)進行實時監(jiān)測。安裝傳感器、監(jiān)控攝像頭等設(shè)備，對溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)進行實時采集和分析。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時發(fā)出預警信號，采取相應的應急措施。同時，建立風險預警信息共享機制，將風險預警信息及時傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。三、深化“隱患排查”力度，清除安全發(fā)展絆腳石隱患排查治理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要通過深入細致的排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。（一）推進“常態(tài)化”隱患排查。建立常態(tài)化的隱患排查機制，定期組織開展全面的隱患排查工作。制定詳細的隱患排查計劃，明確排查的內(nèi)容、方法、頻率和責任人。每月開展一次部門級隱患排查，每季度開展一次公司級隱患排查。同時，鼓勵員工開展日常隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予適當?shù)莫剟睢＃ǘ嵤扒鍐问健彪[患治理。對于排查出的隱患，要建立隱患治理清單，明確隱患的名稱、位置、類型、治理措施、責任人和治理期限。實行“清單式”管理，確保隱患治理工作有章可循。對于一般隱患，要立即整改；對于重大隱患，要制定專項治理方案，限期整改。在隱患治理過程中，要加強監(jiān)督檢查，確保治理措施落實到位。（三）加強“閉環(huán)管理”隱患跟蹤。建立隱患治理閉環(huán)管理機制，對隱患治理情況進行跟蹤和評估。隱患治理完成后，要組織相關(guān)人員進行驗收，確保隱患得到徹底消除。對于未按時完成治理的隱患，要進行問責，追究相關(guān)責任人的責任。同時，對隱患治理情況進行總結(jié)分析，找出隱患產(chǎn)生的原因和規(guī)律，采取針對性的措施，防止類似隱患再次出現(xiàn)。四、加速“科技賦能”進程，打造智慧安全新引擎科技是推動安全生產(chǎn)發(fā)展的重要動力，要充分利用現(xiàn)代科技手段，提升安全管理的智能化水平。（一）推廣“智能裝備”應用普及。加大對智能安全裝備的投入，推廣應用先進的安全監(jiān)測、預警、防護等設(shè)備。在危險化學品儲存區(qū)域安裝智能氣體監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測有毒有害氣體的濃度；在生產(chǎn)車間安裝智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對人員的操作行為進行實時監(jiān)控。同時，鼓勵員工使用智能個人防護裝備，如智能安全帽、智能護目鏡等，提高員工的安全防護能力。（二）深化“數(shù)字平臺”集成融合。建設(shè)安全生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，將安全管理的各個環(huán)節(jié)進行集成融合。實現(xiàn)風險評估、隱患排查、應急管理等信息的實時共享和動態(tài)更新。通過數(shù)字化平臺，對安全數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為安全決策提供科學依據(jù)。同時，建立與政府監(jiān)管部門的信息對接機制，及時上傳企業(yè)的安全信息，接受政府的監(jiān)管和指導。（三）探索“前沿技術(shù)”創(chuàng)新應用。關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，積極探索新技術(shù)在企業(yè)安全管理中的應用。研究應用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)安全管理的智能化、自動化。利用人工智能算法對安全數(shù)據(jù)進行分析和預測，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風險；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控和故障診斷。五、強化“應急保障”能力，提升應對危機戰(zhàn)斗力應急保障是安全生產(chǎn)的最后一道防線，只有具備強大的應急處置能力，才能在事故發(fā)生時最大限度地減少損失。（一）優(yōu)化“實戰(zhàn)導向”應急預案。對應急預案進行全面修訂和完善，以實戰(zhàn)為導向，提高應急預案的針對性和可操作性。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定不同類型事故的專項應急預案，如火災應急預案、爆炸應急預案、泄漏應急預案等。在應急預案中，明確應急響應的流程、各部門的職責分工、應急資源的儲備和調(diào)配等內(nèi)容。定期組織應急預案演練，檢驗應急預案的有效性和員工的應急處置能力。（二）強化“專業(yè)高效”應急隊伍。組建專業(yè)的應急救援隊伍，配備必要的應急救援裝備和物資。加強應急隊伍的培訓和訓練，提高應急隊伍的專業(yè)素質(zhì)和應急處置能力。定期組織應急演練和實戰(zhàn)模擬訓練，讓應急隊伍在實踐中積累經(jīng)驗，提高應對突發(fā)事件的能力。同時，建立應急隊伍的考核機制，對應急隊伍的表現(xiàn)進行評估和考核。（三）完善“充足完備”應急物資儲備。建立應急物資儲備管理制度，明確應急物資的儲備種類、數(shù)量、質(zhì)量和保管要求。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的事故類型，儲備足夠的應急物資，如消防器材、防護用品、急救藥品等。定期對應急物資進行檢查和維護，確保應急物資的完好有效。同時，建立應急物資調(diào)配機制，在事故發(fā)生時能夠及時、準確地調(diào)配應急物資。六、加強“宣傳教育”引導，培育安全文化軟實力安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，只有培育良好的安全文化，才能讓安全意識深入人心。（一）開展“形式多樣”安全培訓。制定詳細的安全培訓計劃，開展形式多樣的安全培訓活動。采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、在線學習等方式，對員工進行安全知識和技能培訓。針對新員工，要進行入職前的三級安全教育培訓；針對特殊工種作業(yè)人員，要進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應的資格證書后才能上崗作業(yè)。同時，定期組織安全知識競賽、技能比武等活動，提高員工的學習積極性和參與度。（二）營造“濃厚氛圍”安全宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)。制作安全宣傳海報、視頻、手冊等資料，發(fā)放給員工和相關(guān)方。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全文化長廊、安全警示標識等，營造濃厚的安全文化氛圍。同時，開展安全宣傳進車間、進班組、進家庭活動，讓安全意識深入人心。（三）推動“全員參與”安全文化建設(shè)。