零售連鎖企業(yè)采購經(jīng)理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分采購成本控制采購總成本降低率35%5%實際降低率與目標值的差異，每低1個百分點扣2分，每高1個百分點加2分，最高不超過5分單位產(chǎn)品采購成本不超過預(yù)算的95%實際成本與預(yù)算成本的比值，比值越接近95%得分越高，比值低于95%每低1個百分點扣2分，比值高于95%每高1個百分點扣1分，最高不超過5分供應(yīng)商價格談判成功率80%成功談判降價次數(shù)與總談判次數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于80%每低1個百分點扣2分，比值高于80%每高1個百分點加2分，最高不超過5分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年實際周轉(zhuǎn)率與目標值的差異，每低1次扣2分，每高1次加2分，最高不超過5分采購預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%實際支出與預(yù)算的比值，比值越接近95%得分越高，比值低于95%每低1個百分點扣2分，比值高于95%每高1個百分點扣1分，最高不超過5分供應(yīng)商管理供應(yīng)商準時交貨率25%95%實際準時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于95%每低1個百分點扣2分，比值高于95%每高1個百分點加2分，最高不超過5分供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%實際質(zhì)量合格次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于98%每低1個百分點扣2分，比值高于98%每高1個百分點加2分，最高不超過5分新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量5家/年實際開發(fā)數(shù)量與目標值的差異，每少1家扣2分，每多1家加2分，最高不超過5分供應(yīng)商關(guān)系滿意度85分供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分，得分越高得分越高，得分低于85分每低1分扣2分，得分高于85分每高1分加2分，最高不超過5分供應(yīng)商績效評估覆蓋率100%實際評估次數(shù)與應(yīng)評估次數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1個百分點扣2分，比值高于100%不得分采購流程優(yōu)化采購訂單處理周期20%3天實際處理周期與目標值的差異，每長1天扣2分，每短1天加2分，最高不超過5分采購系統(tǒng)使用率90%實際使用系統(tǒng)處理的訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于90%每低1個百分點扣2分，比值高于90%每高1個百分點加2分，最高不超過5分采購流程變更建議采納率70%建議被采納次數(shù)與總建議次數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于70%每低1個百分點扣2分，比值高于70%每高1個百分點加2分，最高不超過5分采購文檔完整率100%實際完整文檔數(shù)與應(yīng)完整文檔數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1個百分點扣2分，比值高于100%不得分采購流程合規(guī)性100%實際合規(guī)次數(shù)與應(yīng)合規(guī)次數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1個百分點扣2分，比值高于100%不得分團隊管理與協(xié)作團隊人員流失率20%10%實際流失人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比值，比值越低得分越高，比值高于10%每高1個百分點扣2分，比值低于10%每低1個百分點加2分，最高不超過5分團隊培訓完成率100%實際完成培訓人數(shù)與應(yīng)培訓人數(shù)的比值，比值越高得分越高，比值低于100%每低1個百分點扣2分，比值高于100%不得分跨部門協(xié)作滿意度85分跨部門滿意度調(diào)查得分，得分越高得分越高，得分低于85分每低1分扣2分，得分高于85分每高1分加2分，最高不超過5分團隊績效目標達成率90%團隊實際績效與目標的比值，比值越高得分越高，比值低于90%每低1個百分點扣2分，比值高于90%每高1個百分點加2分，最高不超過5分團隊溝通效率90分團隊溝通效率評估得分，得分越高得分越高，得分低于90分每低1分扣2分，得分高于90分每高1分加2分，最高不超過5分本表格用于評估零售連鎖企業(yè)采購經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際情況進行評分。權(quán)重分配如下：采購成本控制35%，供應(yīng)商管理25%，采購流程優(yōu)化20%，團隊管理與協(xié)作20%。評分標準已詳細列出，請仔細閱讀并按標準評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：