環(huán)保公司項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)與成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分項(xiàng)目成本控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的差異計(jì)算，每超預(yù)算1%扣1.5分，低于預(yù)算1%加1分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)量與總驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率良好根據(jù)項(xiàng)目成員及相關(guān)部門的反饋評(píng)分，評(píng)分低于7分/10分不得分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與問題解決能力有效根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及突發(fā)問題的處理結(jié)果評(píng)分，未有效解決不得分，部分解決得60%，完全解決得100分環(huán)保效益與成果污染物減排量（噸）35%5000按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比例計(jì)算，每低1%扣2分資源回收利用率（%）85%按實(shí)際回收利用率與目標(biāo)回收利用率的差異計(jì)算，每低1%扣1分，高于目標(biāo)5%加1分項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估達(dá)標(biāo)率100%按項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告的審批結(jié)果評(píng)分，未達(dá)標(biāo)不得分，達(dá)標(biāo)得100分客戶滿意度（分）8.5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，每低0.5分扣1分項(xiàng)目創(chuàng)新性貢獻(xiàn)顯著根據(jù)項(xiàng)目在環(huán)保技術(shù)或方法上的創(chuàng)新程度評(píng)分，無創(chuàng)新不得分，部分創(chuàng)新得60%，顯著創(chuàng)新得100分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率（%）15%80%按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率（%）90%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的匿名問卷調(diào)查評(píng)分，評(píng)分低于6分/10分不得分，6-7分得60%，7-8分得80%，8分以上得100分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享與文檔規(guī)范完善根據(jù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫的完整性與文檔規(guī)范性評(píng)分，不完善不得分，部分完善得60%，完善得100分跨部門協(xié)作與資源整合能力高效根據(jù)與其他部門的協(xié)作效率與資源整合效果評(píng)分，效率低或效果差不得分，一般得60%，高效得100分合規(guī)與持續(xù)改進(jìn)環(huán)保法規(guī)符合率（%）10%100%按項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)環(huán)保法規(guī)的遵守情況評(píng)分，每違反1項(xiàng)扣2分項(xiàng)目改進(jìn)建議采納率（%）85%按實(shí)際采納的改進(jìn)建議數(shù)量與提出的改進(jìn)建議數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分內(nèi)部審計(jì)問題整改率（%）100%按實(shí)際整改的內(nèi)部審計(jì)問題數(shù)量與總問題數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣1分項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的完整性與深度評(píng)分，一般不得分，良好得60%，優(yōu)秀得100分可持續(xù)發(fā)展倡議貢獻(xiàn)積極根據(jù)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提出的可持續(xù)發(fā)展倡議及實(shí)施效果評(píng)分，無貢獻(xiàn)不得分，有貢獻(xiàn)得60%，積極貢獻(xiàn)得100分本考核表用于評(píng)定環(huán)保公司項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)與成果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，按照指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：