傳媒廣告公司策劃主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%80分以上（滿分100分）根據(jù)方案的創(chuàng)新性、邏輯性、可行性及客戶滿意度綜合評分。策略精準度90%以上根據(jù)方案與市場需求的匹配度、目標受眾觸達率計算。團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)項目進度報告及團隊反饋，未出現(xiàn)延期或重大沖突為滿分。方案迭代優(yōu)化至少完成2次有效優(yōu)化根據(jù)方案評審記錄，每次有效優(yōu)化得25分，最高100分。預(yù)算控制能力方案預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實際執(zhí)行預(yù)算與方案預(yù)算的偏差率評分，偏差越小得分越高。項目管理能力項目按時交付率25%95%以上根據(jù)項目實際交付日期與計劃日期的符合度計算。項目成本控制總成本不超過預(yù)算的5%根據(jù)項目執(zhí)行總成本與預(yù)算的偏差率評分，偏差越小得分越高。客戶溝通效果客戶滿意度評分85分以上根據(jù)客戶反饋問卷及定期溝通記錄評分。風(fēng)險應(yīng)對能力無重大項目風(fēng)險事件根據(jù)項目風(fēng)險記錄及應(yīng)對措施的有效性評分，未發(fā)生重大風(fēng)險為滿分。團隊管理能力團隊成員績效達標率90%以上根據(jù)團隊成員個人績效考核結(jié)果計算。市場洞察能力行業(yè)分析深度20%分析報告被采納率80%以上根據(jù)分析報告對后續(xù)策劃工作的實際參考價值評分。競品研究精準度競品策略分析準確率85%以上根據(jù)競品分析報告的準確性及對自身策略的指導(dǎo)性評分。市場趨勢敏感度至少提出3條有效市場趨勢建議根據(jù)建議的可行性及后續(xù)市場驗證效果評分，每條有效建議得33分，最高100分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方案決策中至少使用2次數(shù)據(jù)分析結(jié)果根據(jù)方案決策依據(jù)中數(shù)據(jù)分析的占比及有效性評分。行業(yè)資源整合成功引入至少2個優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源根據(jù)資源引入的質(zhì)量及對項目貢獻度評分，每個優(yōu)質(zhì)資源得50分，最高100分。團隊協(xié)作與影響力跨部門溝通效率20%跨部門協(xié)作問題解決率90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作記錄及問題解決效率評分。團隊培訓(xùn)效果團隊成員技能提升率15%以上根據(jù)團隊成員培訓(xùn)前后技能評估結(jié)果計算。創(chuàng)新提案推動力至少推動1項創(chuàng)新提案落地根據(jù)提案的落地效果及團隊支持度評分，成功落地得100分，未落地為0分。團隊士氣與凝聚力團隊滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)團隊匿名問卷調(diào)查結(jié)果評分。內(nèi)部知識分享至少組織2次內(nèi)部知識分享會根據(jù)分享會的參與度及知識傳遞效果評分，每次有效分享得50分，最高100分。本考核表旨在全面評估傳媒廣告公司策劃主管的崗位表現(xiàn)，包括創(chuàng)意策劃、項目管理、市場洞察及團隊協(xié)作四大維度。請根據(jù)主管實際工作表現(xiàn)，結(jié)合各指標的目標值與評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配為創(chuàng)意策劃能力35%、項目管理能力25%、市場洞察能力20%、團隊協(xié)作與影響力20%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：