PAGEPAGE10提高混凝土灌注樁樁頂超灌高度準(zhǔn)確率陸光正木雕藝術(shù)館QC小組一、工程概況陸光正木雕藝術(shù)館項(xiàng)目，擬建于浙江省:金華市_東陽(yáng)市六石街道大師路西側(cè)、湖蓮東街南側(cè)，木雕小鎮(zhèn)內(nèi)。建筑結(jié)構(gòu)為主體框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)?？傉嫉孛娣e：16327.68平方米，建筑占地㎡㎡；光正藝術(shù)堂：3層，建筑面積5170㎡；木雕藝術(shù)塔樓：7層，建筑面積2190㎡；地下室：半地下室1層，建筑基地面積5935㎡?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限100年。抗震設(shè)防烈度為6度。地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式：樁基礎(chǔ)+防水板、用途：地上為，地下為車庫(kù)及設(shè)備用房等。樁基礎(chǔ)為旋挖鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，工程樁為摩擦端承樁，持力層為2-2層中風(fēng)化砂礫巖夾粉砂巖，有效樁長(zhǎng)≧9000（據(jù)實(shí)）且不少于5D（D為樁徑）。二、小組概況小組名稱陸光正木雕藝術(shù)館項(xiàng)目工程QC小組成立時(shí)間2024年3月1日HT-2025-03-01課題注冊(cè)編號(hào)HT（KT）-2025-03-01課題類型問(wèn)題解決型活動(dòng)時(shí)間2025年3月～2025年5月活動(dòng)頻次4次月成員出勤率100%QC教育時(shí)間人均合理化建議采納實(shí)施3條小組成員情況表序號(hào)姓名職稱學(xué)歷職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)分工1胡金忠高工本科項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)組織策劃、組織協(xié)調(diào)2周躍生高工本科技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)成果整理發(fā)布、技術(shù)指導(dǎo)4陳江華工程師本科執(zhí)行經(jīng)理組員方案實(shí)施、QC5金海強(qiáng)助工?？剖┕T組員方案實(shí)施、QC6沈佳維助工?？瀑|(zhì)量員組員質(zhì)量監(jiān)督7林央工程師?？瀑Y料員組員活動(dòng)記錄、材料核對(duì)8劉嘉豪助工?？剖┕T組員現(xiàn)場(chǎng)操作9葛相華助工專科技術(shù)員組員現(xiàn)場(chǎng)操作三、選題理由樁實(shí)際施工過(guò)程中，超灌長(zhǎng)度超出設(shè)計(jì)部分費(fèi)用由施工單位自擔(dān)，既要保持樁頭砼質(zhì)量又盡最大可能避免混凝土浪費(fèi)一直以來(lái)都是個(gè)十分棘手的問(wèn)題，超灌高度過(guò)高不但浪費(fèi)了砼，而且從安全角度出發(fā)，單節(jié)截樁長(zhǎng)度一般不超過(guò)1.5米，超過(guò)1.5米需要二次截樁從而又間接地增加了截樁所需的費(fèi)用。樁頂超灌高度過(guò)高，對(duì)以后開(kāi)挖造成影響，第一次開(kāi)挖后樁頭過(guò)高致使挖掘機(jī)很難在其中穿行、旋轉(zhuǎn)，必須先行截樁方能進(jìn)行承臺(tái)、地梁的開(kāi)挖，另外對(duì)于截下的樁頭要先進(jìn)行破碎方能運(yùn)輸或回填，嚴(yán)重拖慢工期進(jìn)度。樁頂超灌高度過(guò)高，一旦開(kāi)挖至樁頂標(biāo)高后，基坑內(nèi)樁頭尤如樁林，觀感極為難看，影響項(xiàng)目部、公司對(duì)外形象。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、現(xiàn)狀調(diào)查(1)本工程QC小組成員自成立開(kāi)始、多次組織QC組員對(duì)我公司以往樁基礎(chǔ)類似工程、在建樁基工程以及合作企業(yè)類似工程進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，途徑有兩條：首先組織QC成員前往浙江等區(qū)域我公司以往樁基施工項(xiàng)目和正處于樁基施工的在建項(xiàng)目進(jìn)行資料翻看，現(xiàn)場(chǎng)觀察統(tǒng)計(jì)，其次通過(guò)公司財(cái)務(wù)部、檔案科調(diào)取樁基混凝土決算資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量進(jìn)行比對(duì)。調(diào)查結(jié)果顯示各個(gè)工程均有總樁數(shù)半別工程甚至達(dá)到總樁數(shù)90%以上的樁存在超灌高度過(guò)高的現(xiàn)象，超灌高度高出設(shè)計(jì)要求1.5m-3m不等,更有甚者樁頂直接灌至地坪。（2)以本工程為例，直徑800-1800的樁，每米灌注理論方量為0.502`1.13立方，乘以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工充盈系數(shù)1.15，即每米灌注所需混凝土方量為0.67~1.29立方，本工程共計(jì)74根樁，假如其中有90%樁超灌高度平均超高2米，那么浪費(fèi)砼量共計(jì)：74×90%×2×0.98=130.54m3，本工程采用C40P8水下混凝土，市場(chǎng)價(jià)格約450元/m3,浪費(fèi)混凝土所產(chǎn)生的費(fèi)用：130.54m3×510元/m3=66575.4元。(3)按照項(xiàng)目部與鑿樁班組所簽訂合同，灌注樁單樁若超灌長(zhǎng)度超過(guò)1.5m的為了開(kāi)挖便利需要先行截樁的需補(bǔ)貼鑿樁班組300元/根，按總樁數(shù)90%計(jì)算，74根×90%×300元/根=19980元。五、設(shè)定目標(biāo)以1、確定目標(biāo)狀調(diào)查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析，我們?cè)O(shè)定“在保證設(shè)計(jì)超灌高度1米的前提下，總樁數(shù)90%以上的樁超灌長(zhǎng)度超高范圍控制在50cm以內(nèi)”。六、目標(biāo)可行性分析項(xiàng)目部成立之初，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同公司工程副總挑選了一批現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)5年責(zé)任感較強(qiáng)的員工作為本項(xiàng)目部施工管理人員，挑選的管理人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)較強(qiáng)。QC小組成員曾多次參與創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程，有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。此項(xiàng)工程非常重視，對(duì)公司合作的眾多樁基施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、履約能力等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，最終跨區(qū)域選擇了口碑最好的一個(gè)班組作為本項(xiàng)目的樁基施工班組，另外公司還指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)。以上三方面論證分析，小組認(rèn)為目標(biāo)值“在保證設(shè)計(jì)超灌高度1米的前提下，總樁數(shù)90%以上的樁超灌長(zhǎng)度超高范圍控制在50cm以內(nèi)”。是可以實(shí)現(xiàn)的。七、原因分析QC小組利用“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，對(duì)于以往樁基工程施工過(guò)程中可能造成樁頂超灌高度過(guò)高的各方面因素進(jìn)行分析匯總得出以下因果分析圖：八、確定主要原因圖中可以看出，末端因素共有11項(xiàng)，制定要因確認(rèn)計(jì)劃表。并根據(jù)檢查情況進(jìn)行了要因確認(rèn)。要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否要因1成本意識(shí)薄弱調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍擔(dān)心砼澆筑不到位，多持保守心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)主義且由于害認(rèn)為超灌量大無(wú)非造成一點(diǎn)浪費(fèi)，成本意識(shí)淡薄。劉嘉豪是2經(jīng)驗(yàn)不足調(diào)查分析選擇的樁基班組是一個(gè)擁有多年樁基施工經(jīng)驗(yàn)的老班組。魏寶松否3刻意多灌調(diào)查分析樁基班組長(zhǎng)、工人為避免澆灌后樁頂設(shè)計(jì)要求或者樁頭夾渣太樁費(fèi)用刻意多灌。劉嘉豪是4過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)取證混凝土坍落度過(guò)大，浮漿過(guò)多，容易造成超灌，本項(xiàng)目采取商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)坍落度實(shí)驗(yàn)均能較好的控制在160mm到180mm之間。沈佳維否5工具有問(wèn)題調(diào)查分析上尚未出現(xiàn)廉價(jià)可靠的混凝土面探測(cè)儀器，經(jīng)調(diào)查工地里往往都配備多種探測(cè)工具結(jié)合使用，例如測(cè)錘、混凝土撈斗、自制鋼筋撈等都難以避免混凝土超灌量偏大。魏寶松否6錯(cuò)調(diào)查分析每根樁均已原始標(biāo)高控制樁頂標(biāo)高測(cè)量，樁基原始記錄必須注明并嚴(yán)格實(shí)施。魏寶松否7交底調(diào)查分析次測(cè)量后都會(huì)向工人交底樁記錄表上供工人隨時(shí)翻看。金海強(qiáng)否8計(jì)量不準(zhǔn)確調(diào)查分析過(guò)程中無(wú)專人計(jì)量混凝土灌注量，等憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行撈測(cè)時(shí)超灌高度已經(jīng)偏高。沈佳維是9數(shù)少調(diào)查分析時(shí)掌握砼面上升情況，待超灌到理想位置時(shí)再測(cè)已為時(shí)已晚。魏寶松是10稠和清孔不徹底調(diào)查分析泥漿過(guò)稠、清孔不徹底導(dǎo)致沉渣過(guò)厚終探測(cè)混凝土面時(shí)混凝土和沉渣難以區(qū)分，對(duì)測(cè)量結(jié)果造成影響。魏寶松否11夜間施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查夠的照明，可以準(zhǔn)確觀測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)。魏寶松否制表人：葛相華 審核：胡金忠 制表日期：2025年3月1日確認(rèn)一現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本意識(shí)薄弱確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確認(rèn)依據(jù)：加強(qiáng)成本管控意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍擔(dān)心砼澆筑不到位，多持保守心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)主義且由于害怕心理作祟認(rèn)為超灌量大無(wú)非造成一點(diǎn)浪費(fèi)，成本意識(shí)淡薄。結(jié)論：要因確認(rèn)二樁基班組灌注經(jīng)驗(yàn)不足確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：考核班組業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：項(xiàng)目部所選擇的樁基班組是一個(gè)擁有多年樁基施工經(jīng)驗(yàn)的老班組。結(jié)論：非要因確認(rèn)三樁基施工人員刻意多灌確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：嚴(yán)格控制混凝土用量，對(duì)人員交底標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：樁基班組長(zhǎng)、工人為避免澆灌后樁頂高度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或者樁頭夾渣太多破樁后需要承擔(dān)二次接樁費(fèi)用刻意多灌。結(jié)論：要因確認(rèn)四混凝土坍落度過(guò)大確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)取證確認(rèn)依據(jù)：坍落度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：凝土坍落度過(guò)大，浮漿過(guò)多，容易造成超灌，本項(xiàng)目采取商品混凝土，經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)坍落度實(shí)驗(yàn)均能較好的控制在160mm到180mm之間。結(jié)論：非要因確認(rèn)五混凝土面探測(cè)工具有問(wèn)題確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：采用工具撈樣確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：目前市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)廉價(jià)可靠的混凝土面探測(cè)儀器，經(jīng)調(diào)查工地里往往都配備多種探測(cè)工具結(jié)合使用，例如測(cè)錘、混凝土撈斗、自制鋼筋撈等都難以避免混凝土超灌量偏大。結(jié)論：非要因確認(rèn)六樁頂標(biāo)高測(cè)量出錯(cuò)確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：嚴(yán)格審核樁頂控制標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：每根樁均已原始標(biāo)高控制樁頂標(biāo)高測(cè)量，樁基原始記錄必須注明并嚴(yán)格實(shí)施。結(jié)論：非要因確認(rèn)七灌樁前未向工人交底確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：檢查交底記錄標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：管理人員每次測(cè)量后都會(huì)向工人交底并記錄在成樁記錄表上供工人隨時(shí)翻看。結(jié)論：非要因確認(rèn)八混凝土灌注量計(jì)量不準(zhǔn)確確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：加強(qiáng)混凝土量控制的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：樁在澆筑過(guò)程中無(wú)專人計(jì)量混凝土灌注量，等憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行撈測(cè)時(shí)超灌高度已經(jīng)偏高。結(jié)論：要因確認(rèn)九管理人員和工人對(duì)砼表面測(cè)量次數(shù)少確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：多次確認(rèn)混凝土面標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：測(cè)量次數(shù)少不能及時(shí)掌握砼面上升情況，待超灌到理想位置時(shí)再測(cè)已為時(shí)已晚。結(jié)論：要因確認(rèn)十灌注時(shí)泥漿過(guò)稠和清孔不徹底確認(rèn)方法：調(diào)查分析確認(rèn)依據(jù)：泥漿比重復(fù)核設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：泥漿過(guò)稠、清孔不徹底導(dǎo)致沉渣過(guò)厚，最終探測(cè)混凝土面時(shí)混凝土和沉渣難以區(qū)分，對(duì)測(cè)量結(jié)果造成影響。結(jié)論：非要因確認(rèn)十一夜間施工確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)依據(jù)：增加照明設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：夜間施工有足夠的照明，可以準(zhǔn)確觀測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)。結(jié)論：非要因九、制定對(duì)策上面確定的五項(xiàng)要因，小組人員展開(kāi)討論進(jìn)行認(rèn)真分析，采取如下對(duì)策和措施，要因?qū)Σ弑砣缦拢簩?duì)策表序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1識(shí)、激。員培訓(xùn)，對(duì)于樁頂加進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差的進(jìn)行處罰。室2025年4日劉嘉豪2多灌技術(shù)交底提高樁極性術(shù)交底制度，開(kāi)挖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相應(yīng)。工地現(xiàn)場(chǎng)2025年4日劉嘉豪3不準(zhǔn)確專人計(jì)量灌注時(shí)，安排專注計(jì)量，做好記錄。工地現(xiàn)場(chǎng)2025年4日4加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控?cái)?shù)。時(shí)巡查，對(duì)于混凝查，對(duì)于管理人。工地現(xiàn)場(chǎng)2024年4日魏寶松十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：QC小組組長(zhǎng)胡金忠多次組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)分析，告誡各組員由于樁頂超灌過(guò)高所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)形象損壞不容小覷。另外項(xiàng)目部為此專門制定詳細(xì)的考核制度，與項(xiàng)目部管理人員分別簽位責(zé)任書?？己酥贫纫?guī)定總樁數(shù)174根，劃分為1、2、3、4、5五個(gè)區(qū)域，依次由劉嘉豪、金海強(qiáng)、沈佳維負(fù)責(zé)，各司其責(zé)、相互配合，根據(jù)工期計(jì)劃，每天8根，每區(qū)域2根，開(kāi)挖后對(duì)各個(gè)區(qū)域樁頂高度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若該區(qū)域90%樁頂超灌高度控制在1.5米以內(nèi)給予每個(gè)樁30元獎(jiǎng)勵(lì)，若達(dá)不到此要求根據(jù)超灌嚴(yán)重程度、損失狀況給予降薪甚至勸退處理。實(shí)施效果：樁基灌注的管理責(zé)任細(xì)化到各區(qū)域管理人員，避免了責(zé)任分散，各管員壓力較大，相互討論，分別根據(jù)自身情況主動(dòng)積極的制定了個(gè)人工作計(jì)劃。項(xiàng)目部與樁基分包班組就獎(jiǎng)罰內(nèi)容經(jīng)過(guò)約談形成一致意見(jiàn)并將此意見(jiàn)作為施工分包合同的一項(xiàng)內(nèi)容。開(kāi)挖后若90%以上樁頂超灌高度控制在1.5米內(nèi)，給基班組10000元獎(jiǎng)勵(lì)，若達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超灌過(guò)高所造成的混凝土浪費(fèi)、二次截樁費(fèi)用由樁基班組和項(xiàng)目部共同承擔(dān)，承擔(dān)比例按各50%。發(fā)了樁基班組內(nèi)部自我管理積極性，樁基班多次組織工人開(kāi)會(huì)并且增派一名管理人員配合項(xiàng)目部計(jì)劃的落實(shí)，灌注過(guò)程中工人自測(cè)次數(shù)較其他項(xiàng)目明顯增多。樁成孔后灌注前各個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)孔深進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，計(jì)算出理論方量并將各參數(shù)記錄在成樁記錄表上，灌注時(shí)觀測(cè)記錄混凝土灌注料斗數(shù)而不是按商數(shù)計(jì)量（避免由于商砼虧方對(duì)計(jì)量的準(zhǔn)確性造成影響）。灌注完成后實(shí)際方量同樣記錄在成樁記錄表上，以便后續(xù)對(duì)比。實(shí)施效果：基本上能夠準(zhǔn)確計(jì)量混凝土的實(shí)際用量，為何時(shí)進(jìn)行撈測(cè)提供依據(jù)。實(shí)施四：QC小組副組長(zhǎng)周樹春不定時(shí)對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求施工人員多次撈測(cè)。施工人員時(shí)刻關(guān)注已灌注方量與理論計(jì)算方量之前值，當(dāng)實(shí)際灌注方量與理論方量相差1m3（即離理想高度面約3米）時(shí)減緩灌注速度，進(jìn)行頻繁撈測(cè)，做到多測(cè)少灌，確保加灌高度的前提下盡可能減少混凝土浪費(fèi)。實(shí)施效果：各區(qū)域管理人員都能及時(shí)掌握混凝土面上升情況。十一、效果檢查效果一：與設(shè)定目標(biāo)對(duì)比每個(gè)區(qū)域都很好的完成了既定目標(biāo)，各區(qū)域都超額完成，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示：總樁數(shù)區(qū)域區(qū)域樁數(shù)超灌m（根數(shù)）超灌高度1-1.5m（根數(shù)）超灌高度1.5-根數(shù)）比超灌高數(shù)百分比共計(jì)336根。（設(shè)計(jì)1m）135根1716294%94%223根1210195%超額完成330根1811196%431根1910693%554根2526394%制表：周樹春制表時(shí)間：2014年06月16日效果二：經(jīng)濟(jì)效果94%的樁在保證設(shè)計(jì)超灌高度1m的前提下，超灌高度超高范圍平均20cm以內(nèi)，若工地90%的樁超灌高度超高2m那么本工程節(jié)省混凝土費(fèi)用：74根×94%×（2-0.2）m×0.98m3/m×510元/m3=62579元；節(jié)省二次截樁費(fèi)用：74根×94%×100元/根=6956元。效果三：社會(huì)效果經(jīng)過(guò)小組成員前后近3個(gè)月的不懈努力，樁基礎(chǔ)已經(jīng)開(kāi)挖完畢，順利進(jìn)入了承臺(tái)、地梁磚胎膜砌筑階段，樁基超灌高度控制在合理的范圍內(nèi)，開(kāi)挖后樁齊一致，樁頂質(zhì)量也得到保證，得到了業(yè)主、監(jiān)理等主管部門的一致肯定和贊賞。十二、制定鞏固措施為鞏固和推廣QC小組活動(dòng)成果，小組成員對(duì)本次活動(dòng)中的對(duì)策措施進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并形成以下鞏固措施：1、針對(duì)改進(jìn)的施工工藝，對(duì)原有施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行了修訂。2、本小組編制的《鉆孔灌注樁施工技術(shù)措施》、《鉆孔灌注樁質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》，經(jīng)項(xiàng)目部及分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以在公司內(nèi)推廣。十三、總結(jié)及下一步打算（一）、總結(jié)1、小組人員在解決問(wèn)題的全過(guò)程中，邏輯性較強(qiáng)，基本能以客觀數(shù)據(jù)說(shuō)話。2、在活動(dòng)中大家增加了不少其他相關(guān)知識(shí)，在專業(yè)水平、管理能力上都有增強(qiáng)；組活動(dòng)是在活潑的氛圍中開(kāi)展的，小組