音樂(lè)制作與藝人管理能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂(lè)制作質(zhì)量編曲創(chuàng)意與技巧35%原創(chuàng)作品數(shù)量達(dá)到5首以上，且無(wú)重大編曲失誤根據(jù)作品創(chuàng)意新穎性、編曲復(fù)雜度及技巧準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得2分，超出部分酌情加分混音與母帶質(zhì)量所有作品混音完成率100%，無(wú)重大技術(shù)缺陷由專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)對(duì)混音的動(dòng)態(tài)范圍、清晰度、空間感等進(jìn)行打分，滿(mǎn)分10分，低于7分則按比例扣分音樂(lè)風(fēng)格契合度作品風(fēng)格與藝人定位高度一致，聽(tīng)眾反饋良好根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及聽(tīng)眾評(píng)分，滿(mǎn)分10分，低于6分則按比例扣分作品完成效率按期完成所有制作任務(wù)，延遲率低于10%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)，每延遲一項(xiàng)扣1分，滿(mǎn)分10分版權(quán)合規(guī)性所有作品無(wú)侵權(quán)問(wèn)題，版權(quán)登記完成率100%根據(jù)版權(quán)登記記錄評(píng)分，滿(mǎn)分10分，出現(xiàn)侵權(quán)問(wèn)題則直接為0分藝人發(fā)展規(guī)劃商業(yè)價(jià)值提升25%藝人簽約后一年內(nèi)，商業(yè)代言數(shù)量增加20%根據(jù)簽約前后商業(yè)合作數(shù)據(jù)對(duì)比，每增加10%得2分，滿(mǎn)分10分市場(chǎng)曝光度社交媒體粉絲增長(zhǎng)率達(dá)到30%，媒體報(bào)道次數(shù)提升40%根據(jù)粉絲增長(zhǎng)數(shù)據(jù)和媒體報(bào)道量評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得2分，滿(mǎn)分10分舞臺(tái)表現(xiàn)力提升藝人現(xiàn)場(chǎng)表演評(píng)分平均分達(dá)到8.5分以上根據(jù)演出視頻評(píng)分及觀眾反饋，滿(mǎn)分10分，低于8分則按比例扣分培訓(xùn)與指導(dǎo)效果藝人專(zhuān)業(yè)技能考核通過(guò)率100%，綜合素質(zhì)顯著提升根據(jù)培訓(xùn)前后考核成績(jī)及導(dǎo)師評(píng)估評(píng)分，滿(mǎn)分10分粉絲互動(dòng)質(zhì)量粉絲社群活躍度提升，負(fù)面輿情控制在5%以下根據(jù)社群互動(dòng)數(shù)據(jù)和輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告評(píng)分，滿(mǎn)分10分市場(chǎng)推廣效果專(zhuān)輯/單曲銷(xiāo)量20%主要作品銷(xiāo)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比目標(biāo)值，每超出10%得2分，滿(mǎn)分10分榜單表現(xiàn)作品進(jìn)入主流音樂(lè)平臺(tái)榜單前10名的次數(shù)達(dá)到50%根據(jù)榜單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每達(dá)成一項(xiàng)得2分，滿(mǎn)分10分直播/演出場(chǎng)次年度內(nèi)直播或線下演出場(chǎng)次達(dá)到計(jì)劃數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際場(chǎng)次與計(jì)劃場(chǎng)次對(duì)比評(píng)分，每低于10%扣1分，滿(mǎn)分10分媒體合作質(zhì)量獲得重要媒體專(zhuān)題報(bào)道或合作機(jī)會(huì)3次以上根據(jù)媒體報(bào)道質(zhì)量及合作層級(jí)評(píng)分，每次重要合作得2分，滿(mǎn)分10分新媒體運(yùn)營(yíng)短視頻平臺(tái)播放量達(dá)到1000萬(wàn)次，互動(dòng)率超15%根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得2分，滿(mǎn)分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%與其他部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率100%，無(wú)重大沖突根據(jù)項(xiàng)目協(xié)作記錄及沖突次數(shù)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每出現(xiàn)一次沖突扣1分藝人溝通效果藝人滿(mǎn)意度調(diào)查得分在85分以上，問(wèn)題解決及時(shí)率90%根據(jù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷及問(wèn)題處理記錄評(píng)分，滿(mǎn)分10分，低于80分則按比例扣分項(xiàng)目資源管理預(yù)算使用效率達(dá)90%以上，無(wú)重大資源浪費(fèi)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及資源使用報(bào)告評(píng)分，滿(mǎn)分10分，低于80%則按比例扣分行業(yè)資源整合成功引進(jìn)至少2個(gè)關(guān)鍵行業(yè)資源（如制作人、渠道商）根據(jù)資源引進(jìn)數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，每次重要資源得2分，滿(mǎn)分10分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)遵守公司規(guī)章制度，無(wú)重大違規(guī)行為根據(jù)內(nèi)部審計(jì)及行為記錄評(píng)分，滿(mǎn)分10分，出現(xiàn)違規(guī)行為直接為0分本考核表用于評(píng)估音樂(lè)制作與藝人管理崗位的綜合能力，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。音樂(lè)制作質(zhì)量維度占比最高，重點(diǎn)考察作品的專(zhuān)業(yè)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；藝人發(fā)展規(guī)劃維度考察對(duì)藝人的培養(yǎng)和推動(dòng)能力；市場(chǎng)推廣效果維度評(píng)估業(yè)務(wù)成果；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通維度考察職業(yè)素養(yǎng)。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，數(shù)據(jù)來(lái)源可靠。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考