2025年大學(xué)本科（工商管理）戰(zhàn)略管理分析階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略2.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略3.當(dāng)企業(yè)面臨較大的外部不確定性，且自身資源有限時(shí)，適合采用的戰(zhàn)略是A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略4.以下哪種分析方法主要用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性6.某企業(yè)專注于為特定客戶群體提供高端定制化產(chǎn)品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是A.集中化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)8.企業(yè)所處行業(yè)增長(zhǎng)迅速，且企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的力量？A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購(gòu)買者的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.政府監(jiān)管力度10.企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，這是A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略11.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢時(shí)，適宜采用A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略12.以下哪種資源不屬于企業(yè)的無(wú)形資源？A.品牌B.專利C.機(jī)器設(shè)備D.企業(yè)文化13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.并購(gòu)14.企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析的方法是A.SWOT分析B.PEST分析C..波特五力模型D.價(jià)值鏈分析15.某企業(yè)為降低成本，提高生產(chǎn)效率，采用了新的生產(chǎn)技術(shù)，這屬于A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則不包括A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.穩(wěn)定性D.挑戰(zhàn)性17.以下哪種情況會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)商的議價(jià)能力？A.供應(yīng)商數(shù)量眾多B.產(chǎn)品差異化程度低C.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素D.企業(yè)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商成本低18.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，這屬于A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略19.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且自身資源有限時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略20.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.企業(yè)文化建設(shè)第II卷（非選擇題共60分）三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，觀點(diǎn)明確，邏輯清晰。21.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)。（10分）22..簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容。（10分）四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀案例材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答問(wèn)題。材料：近年來(lái)，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，各大手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈。甲公司是一家老牌手機(jī)廠商，曾經(jīng)占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額，但近年來(lái)由于缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品逐漸落后于市場(chǎng)需求。乙公司是一家新興的手機(jī)廠商，憑借其獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)、先進(jìn)的拍照技術(shù)和良好的用戶體驗(yàn)，迅速在市場(chǎng)上崛起。23.分析甲公司面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（10分）24.針對(duì)甲公司的情況，提出一些可行的戰(zhàn)略建議。（10分）五、論述題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)題目進(jìn)行深入論述，觀點(diǎn)全面，論證充分。25.論述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)。（20分）答案：1.D2.A3.A4.B5.D6.A7.A8.A9.D10.D11.D12.C13.D14.A15.A16.C17.C18.D19.A20.C21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。特點(diǎn)包括：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性。22.波特五力模型主要內(nèi)容：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，取決于競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度以及固定成本的高低等；潛在進(jìn)入者的威脅，取決于進(jìn)入壁壘的高低，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本需求等；替代品的威脅，取決于替代品的性價(jià)比等；供應(yīng)商的議價(jià)能力，取決于供應(yīng)商的集中程度、產(chǎn)品差異化程度等；購(gòu)買者的議價(jià)能力，取決于購(gòu)買者的集中程度及購(gòu)買量大小等。23.甲公司面臨的外部機(jī)會(huì)：智能手機(jī)市場(chǎng)仍有發(fā)展空間。威脅：競(jìng)爭(zhēng)激烈，新興廠商崛起。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：老牌廠商，有一定品牌基礎(chǔ)。劣勢(shì)：缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品落后。24.甲公司可加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高用戶體驗(yàn)；加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，提升品牌形象；探索與新興廠商合作或并購(gòu)等方式，整合資源。25.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)：分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)進(jìn)入不同行業(yè)降低單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)