2025年大學(xué)大四（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制2.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，外部環(huán)境分析的重點(diǎn)不包括A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術(shù)環(huán)境4.當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.下列關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是A.企業(yè)使命明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍B.企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的核心C.企業(yè)使命不隨環(huán)境變化而改變D.企業(yè)使命回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么”6.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則不包括A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.穩(wěn)定性D.一致性7.企業(yè)通過并購供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料供應(yīng)的控制，這屬于A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配備人員D.營(yíng)造企業(yè)文化10.當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是A.收縮戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，常用的方法不包括A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.平衡計(jì)分卡D.頭腦風(fēng)暴法12.以下哪種戰(zhàn)略適合市場(chǎng)需求多樣化、技術(shù)變革快的行業(yè)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略13.企業(yè)使命的表述應(yīng)具有的特點(diǎn)不包括A.清晰性B.簡(jiǎn)潔性C.寬泛性D.獨(dú)特性14.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購15.企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化配置來提高競(jìng)爭(zhēng)力，這屬于A.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略16.當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)大于威脅，且自身優(yōu)勢(shì)明顯時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工18.以下關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是A.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化B.注重產(chǎn)品的品質(zhì)C.通過降低成本來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.適用于高端市場(chǎng)19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)應(yīng)考慮的因素不包括A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.企業(yè)資源D.企業(yè)歷史20.戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要注意的問題。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略分析。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。閱讀案例，回答問題。某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了一系列智能化家電產(chǎn)品，并通過線上線下相結(jié)合的銷售模式，拓展了市場(chǎng)渠道。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，業(yè)績(jī)得到了顯著提升。1.請(qǐng)分析該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略舉措？2.這些戰(zhàn)略舉措對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了什么作用？（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分，共10分。閱讀材料，回答問題。材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。某電商企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速崛起。該企業(yè)通過建立先進(jìn)的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)了快速配送；通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)推送商品信息，提高了用戶購物體驗(yàn)；通過不斷拓展產(chǎn)品線，滿足了不同用戶的需求。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其他電商企業(yè)也紛紛效仿，該企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。1.請(qǐng)分析該電商企業(yè)取得成功的原因。2.面對(duì)新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略？（五）綜合分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析問題。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案：1.D2.C3.C4.A5.C6.C7.B8.D9.A10.A11.D12.B13.C14.D15.B16.A17.A18.C19.D20.A簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。2.優(yōu)勢(shì)：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷；產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。3.作用：為企業(yè)發(fā)展指明方向；是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的依據(jù)；是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的標(biāo)準(zhǔn)。4.注意問題：要建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；要合理配置資源；要營(yíng)造良好的企業(yè)文化；要加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。論述題答案：企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略分析，首先要進(jìn)行外部環(huán)境分析，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等，了解宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其次要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，評(píng)估企業(yè)的資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。采用SWOT分析等工具，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，了解其戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。案例分析題答案：1.戰(zhàn)略舉措：加大研發(fā)投入，推出智能化家電產(chǎn)品；采用線上線下相結(jié)合的銷售模式；加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。2.作用：推出智能化產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；拓展銷售渠道擴(kuò)大市場(chǎng)份額；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升。材料分析題答案：1.成功原因：建立先進(jìn)物流配送體系實(shí)現(xiàn)快速配送；利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送商品信息；不斷拓展產(chǎn)品線滿足不同需求。2.調(diào)整戰(zhàn)略：進(jìn)一步提升物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量；深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，挖掘更多用戶需求；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；探索差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，如提供