版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
低價(jià)市場(chǎng)銷售培訓(xùn)課件匯報(bào)人:XX目錄壹市場(chǎng)分析貳銷售策略叁產(chǎn)品定位肆客戶關(guān)系管理伍銷售技巧培訓(xùn)陸案例分析市場(chǎng)分析第一章低價(jià)市場(chǎng)定義低價(jià)市場(chǎng)通常以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者,如折扣店、一元店等,滿足價(jià)格敏感型消費(fèi)者需求。低價(jià)市場(chǎng)的價(jià)格特征在低價(jià)市場(chǎng)中,企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本控制等手段實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售,以價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)份額。低價(jià)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略低價(jià)市場(chǎng)主要面向收入水平較低或?qū)r(jià)格較為敏感的消費(fèi)者群體,如學(xué)生、低收入家庭等。低價(jià)市場(chǎng)的消費(fèi)者群體010203目標(biāo)客戶群體分析消費(fèi)者年齡、性別、收入水平等,確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),如年輕消費(fèi)者或中產(chǎn)家庭。確定目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)客戶群體的購(gòu)買習(xí)慣、偏好和決策過(guò)程,以便更精準(zhǔn)地滿足他們的需求。消費(fèi)者購(gòu)買行為根據(jù)地理位置、心理特征、行為特征等因素對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,識(shí)別并專注于最有潛力的客戶群體。市場(chǎng)細(xì)分策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析市場(chǎng)時(shí),首先要確定直接和間接競(jìng)爭(zhēng)者,例如在飲料市場(chǎng),可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是主要競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)者01研究對(duì)手的營(yíng)銷策略,如價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新或廣告宣傳,了解他們?nèi)绾挝櫩?。評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略02通過(guò)公開財(cái)務(wù)報(bào)告了解對(duì)手的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)和投資策略,評(píng)估其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況03持續(xù)跟蹤對(duì)手的新產(chǎn)品發(fā)布、市場(chǎng)擴(kuò)張或退出情況,預(yù)測(cè)其未來(lái)動(dòng)向和可能的市場(chǎng)影響。監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)04銷售策略第二章定價(jià)策略利用消費(fèi)者心理,設(shè)置價(jià)格如$9.99代替$10,給顧客一種價(jià)格更低的錯(cuò)覺(jué)。心理定價(jià)01根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)設(shè)定自己的產(chǎn)品價(jià)格,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)02計(jì)算產(chǎn)品成本后加上一定比例的利潤(rùn),形成最終售價(jià),確保盈利。成本加成定價(jià)03初期設(shè)定較低價(jià)格吸引顧客,增加市場(chǎng)份額,之后逐步提高價(jià)格。滲透定價(jià)04將多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)捆綁在一起銷售,并提供比單獨(dú)購(gòu)買更低的總價(jià)格。捆綁銷售定價(jià)05推廣方式利用Facebook、Instagram等社交平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品信息,吸引潛在客戶,提高品牌曝光度。社交媒體營(yíng)銷鼓勵(lì)滿意的顧客通過(guò)口口相傳推薦產(chǎn)品,利用用戶評(píng)價(jià)和推薦來(lái)吸引新客戶??诒疇I(yíng)銷與其他品牌或公司合作,通過(guò)互惠互利的方式共同推廣產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。合作伙伴推廣銷售渠道選擇利用亞馬遜、淘寶等電商平臺(tái),拓寬市場(chǎng)覆蓋,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷銷售。線上電商平臺(tái)01020304通過(guò)Facebook、Instagram等社交媒體平臺(tái),與消費(fèi)者互動(dòng),提高品牌知名度。社交媒體營(yíng)銷與超市、便利店等傳統(tǒng)零售渠道合作,利用其成熟的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)零售合作通過(guò)電話銷售、郵件營(yíng)銷等直接與消費(fèi)者溝通,減少中間環(huán)節(jié),提高利潤(rùn)空間。直銷模式產(chǎn)品定位第三章產(chǎn)品特性分析功能性分析分析產(chǎn)品如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求,例如耐用性、易用性或特殊功能。價(jià)格敏感度品牌關(guān)聯(lián)性分析產(chǎn)品與現(xiàn)有品牌形象的一致性,以及如何利用品牌效應(yīng)提升市場(chǎng)接受度。研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格變化的反應(yīng),確定價(jià)格調(diào)整對(duì)銷量的可能影響。設(shè)計(jì)與外觀評(píng)估產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)是否吸引目標(biāo)消費(fèi)群體,是否符合市場(chǎng)趨勢(shì)。定位策略根據(jù)成本和市場(chǎng)接受度設(shè)定產(chǎn)品價(jià)格,確保低價(jià)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利性。價(jià)格定位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,識(shí)別并細(xì)分目標(biāo)客戶群體,為產(chǎn)品找到特定的市場(chǎng)定位。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略,找出差異化的定位點(diǎn),以獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分品牌建設(shè)理解目標(biāo)市場(chǎng)01分析低價(jià)市場(chǎng)消費(fèi)者需求,確定品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位,如性價(jià)比、實(shí)用性等。塑造品牌形象02通過(guò)獨(dú)特的品牌故事、標(biāo)志設(shè)計(jì)和廣告宣傳,建立與低價(jià)市場(chǎng)消費(fèi)者情感共鳴的品牌形象。維護(hù)品牌聲譽(yù)03通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),以及積極的客戶反饋管理,確保品牌在低價(jià)市場(chǎng)中的良好聲譽(yù)。客戶關(guān)系管理第四章客戶獲取通過(guò)社交媒體、搜索引擎優(yōu)化(SEO)和內(nèi)容營(yíng)銷吸引潛在客戶,提高品牌曝光度。優(yōu)化營(yíng)銷渠道給予新客戶免費(fèi)試用的機(jī)會(huì),通過(guò)體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量來(lái)吸引他們成為長(zhǎng)期客戶。提供試用產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)限時(shí)折扣、買一贈(zèng)一等促銷活動(dòng)吸引顧客,增加新客戶的獲取率。舉辦促銷活動(dòng)鼓勵(lì)滿意的客戶分享他們的正面體驗(yàn),通過(guò)口碑傳播吸引新客戶加入。利用口碑營(yíng)銷客戶維護(hù)通過(guò)電話、郵件或社交媒體定期與客戶溝通,了解需求,提供幫助,增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。定期跟進(jìn)根據(jù)客戶的歷史購(gòu)買記錄和偏好,提供定制化的服務(wù)或產(chǎn)品推薦,提升客戶滿意度。個(gè)性化服務(wù)建立有效的客戶反饋渠道,及時(shí)響應(yīng)客戶的建議和投訴,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)??蛻舴答仚C(jī)制設(shè)計(jì)積分、優(yōu)惠券或會(huì)員專享活動(dòng)等激勵(lì)措施,鼓勵(lì)客戶重復(fù)購(gòu)買,提高客戶粘性。忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃客戶忠誠(chéng)度提升通過(guò)分析客戶購(gòu)買歷史,提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù),增強(qiáng)客戶的專屬感和滿意度。提供個(gè)性化服務(wù)主動(dòng)與客戶溝通,了解使用反饋,及時(shí)解決問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。定期客戶回訪推出會(huì)員積分、優(yōu)惠券等激勵(lì)措施,鼓勵(lì)重復(fù)購(gòu)買,通過(guò)會(huì)員制度提升客戶忠誠(chéng)度。建立會(huì)員制度銷售技巧培訓(xùn)第五章溝通技巧優(yōu)秀的銷售人員會(huì)耐心傾聽客戶的需求,通過(guò)提問(wèn)和反饋來(lái)建立信任和了解客戶的真正需求。傾聽客戶需求非言語(yǔ)溝通如肢體語(yǔ)言、面部表情和語(yǔ)調(diào),對(duì)于建立良好的客戶關(guān)系至關(guān)重要,能夠增強(qiáng)信息的傳遞效果。非言語(yǔ)溝通在銷售過(guò)程中,妥善處理客戶的異議是關(guān)鍵。通過(guò)同理心和有效的問(wèn)題解決技巧,可以轉(zhuǎn)化反對(duì)意見為銷售機(jī)會(huì)。處理異議說(shuō)服技巧通過(guò)傾聽和同理心,銷售人員可以與客戶建立信任,為說(shuō)服打下良好基礎(chǔ)。建立信任關(guān)系銷售人員應(yīng)突出產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和解決客戶問(wèn)題的能力,以增強(qiáng)說(shuō)服力。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值通過(guò)講述成功案例或故事,銷售人員可以更生動(dòng)地展示產(chǎn)品效果,提高說(shuō)服效果。使用故事敘述提供客戶評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或第三方認(rèn)證等證據(jù),可以增強(qiáng)說(shuō)服力,讓客戶信服。提供證據(jù)支持處理異議技巧提供具體案例或數(shù)據(jù)支持用成功案例或相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)回應(yīng)客戶的疑慮,增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)服力。提出替代方案或妥協(xié)當(dāng)客戶異議難以直接解決時(shí),提供替代方案或?qū)で笸讌f(xié),以保持銷售進(jìn)程。傾聽并確認(rèn)客戶疑慮銷售人員應(yīng)耐心傾聽客戶異議,通過(guò)重復(fù)或總結(jié)來(lái)確認(rèn)理解無(wú)誤,建立信任。轉(zhuǎn)換角度,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)從客戶異議出發(fā),轉(zhuǎn)換角度展示產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足其需求,突出優(yōu)勢(shì)。案例分析第六章成功案例分享某品牌通過(guò)社交媒體挑戰(zhàn)賽吸引年輕消費(fèi)者,成功提升品牌知名度和銷量。創(chuàng)新營(yíng)銷策略一家手工藝品店通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,專注于高端定制市場(chǎng),成功吸引目標(biāo)客戶群體。市場(chǎng)細(xì)分定位一家咖啡連鎖店推出積分獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),有效提升了回頭客比例,增加了銷售額。顧客忠誠(chéng)計(jì)劃一家小型零售商通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低進(jìn)貨成本,實(shí)現(xiàn)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的提升。成本控制優(yōu)化時(shí)尚品牌與知名藝術(shù)家合作推出限量版產(chǎn)品,通過(guò)跨界合作吸引了大量關(guān)注和銷售。跨界合作推廣失敗案例剖析某品牌推出高端產(chǎn)品卻在低價(jià)市場(chǎng)銷售,因價(jià)格與定位不符,導(dǎo)致銷量慘淡。錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位一家初創(chuàng)公司模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略,但未考慮自身品牌影響力,結(jié)果未能吸引顧客。營(yíng)銷策略失誤一家企業(yè)未做市場(chǎng)調(diào)研,生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合消費(fèi)者實(shí)際需求,最終產(chǎn)品滯銷。忽視消費(fèi)者需求一家企業(yè)為了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),過(guò)度削減成本,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,最終失去客戶信任。成本控制不當(dāng)01020304案例
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025廣東江門市人民醫(yī)院招聘高層次人才1人備考題庫(kù)附答案
- 2025江蘇省蘇豪控股集團(tuán)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)附答案
- 2026中鐵十一局集團(tuán)有限公司專業(yè)人才招聘1人筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 2026廣東廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第五醫(yī)院人才招聘54人(一)筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 2025四川巴中市巴州區(qū)赴高校考試(考核)招聘緊缺學(xué)科教師和體育教練員79人筆試備考試題及答案解析
- 2025秋人教版道德與法治八年級(jí)上冊(cè)第三單元單元思考與行動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2026新疆博爾塔拉州博樂(lè)邊合區(qū)金垣熱力有限責(zé)任公司招聘1人筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 2026廣東廣州市越秀區(qū)建設(shè)街招聘勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員1人筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 2026年滁州鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院派遣項(xiàng)目特崗教師招聘2名筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 2025福建福州濱海實(shí)驗(yàn)學(xué)校臨聘教師招聘2人筆試模擬試題及答案解析
- 粉刷安全晨會(huì)(班前會(huì))
- 2024年國(guó)網(wǎng)35條嚴(yán)重違章及其釋義解讀-知識(shí)培訓(xùn)
- 部編版八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)課外文言文閱讀訓(xùn)練5篇()【含答案及譯文】
- 高三英語(yǔ)一輪復(fù)習(xí)人教版(2019)全七冊(cè)單元寫作主題匯 總目錄清單
- 工業(yè)區(qū)物業(yè)服務(wù)手冊(cè)
- 大學(xué)基礎(chǔ)課《大學(xué)物理(一)》期末考試試題-含答案
- 道德與法治五年級(jí)上冊(cè)練習(xí)測(cè)試題帶答案(模擬題)
- 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度
- 2024新能源集控中心儲(chǔ)能電站接入技術(shù)方案
- 生產(chǎn)拉絲部門工作總結(jié)
- 農(nóng)村買墓地合同的范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論