動(dòng)漫游戲設(shè)計(jì)師創(chuàng)作能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原案創(chuàng)新性30%3個(gè)以上創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)潛力評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2-3分概念完整性90%以上設(shè)計(jì)方案完成度達(dá)標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否包含完整世界觀、角色設(shè)定、場(chǎng)景描述等要素評(píng)分，每項(xiàng)要素達(dá)標(biāo)加2分主題契合度設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目主題一致性達(dá)到85%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目核心主題的契合程度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每降低5%扣1分可行性評(píng)估設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性評(píng)估通過(guò)率100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否考慮實(shí)際制作條件評(píng)分，每項(xiàng)可行性因素達(dá)標(biāo)加2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作反饋設(shè)計(jì)方案修改采納率達(dá)到70%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案的修改采納率評(píng)分，每提高10%加2分角色設(shè)計(jì)能力角色獨(dú)特性25%設(shè)計(jì)角色通過(guò)率90%以上根據(jù)角色外觀、性格、能力等元素的獨(dú)特性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)元素突出加2分角色豐滿(mǎn)度角色背景故事完整性達(dá)到80%以上根據(jù)角色是否具備完整背景故事、動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系等評(píng)分，每項(xiàng)要素達(dá)標(biāo)加2分視覺(jué)吸引力角色設(shè)計(jì)平均得分7分以上（滿(mǎn)分10分）根據(jù)角色設(shè)計(jì)在內(nèi)部評(píng)審中的平均得分評(píng)分，每降低1分扣2%角色一致性角色在不同場(chǎng)景表現(xiàn)保持80%以上一致性根據(jù)角色在不同場(chǎng)景中的形象、行為表現(xiàn)一致性評(píng)分，每降低5%扣1分技術(shù)適配性角色設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)要求根據(jù)角色設(shè)計(jì)是否考慮實(shí)際制作技術(shù)限制評(píng)分，每項(xiàng)技術(shù)適配點(diǎn)達(dá)標(biāo)加2分場(chǎng)景構(gòu)建能力場(chǎng)景氛圍營(yíng)造20%場(chǎng)景氛圍評(píng)分達(dá)到7分以上（滿(mǎn)分10分）根據(jù)場(chǎng)景在視覺(jué)、敘事、情感等方面營(yíng)造的氛圍評(píng)分，每降低1分扣2%場(chǎng)景邏輯性場(chǎng)景設(shè)計(jì)符合世界觀邏輯的通過(guò)率95%以上根據(jù)場(chǎng)景是否符合世界觀設(shè)定、敘事需求評(píng)分，每項(xiàng)邏輯問(wèn)題扣2分場(chǎng)景細(xì)節(jié)豐富度場(chǎng)景設(shè)計(jì)包含5種以上環(huán)境元素根據(jù)場(chǎng)景中環(huán)境元素的種類(lèi)、數(shù)量評(píng)分，每種元素達(dá)標(biāo)加2分場(chǎng)景可擴(kuò)展性場(chǎng)景設(shè)計(jì)支持至少3種不同玩法場(chǎng)景轉(zhuǎn)換根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)是否考慮多種玩法需求評(píng)分，每種擴(kuò)展場(chǎng)景加2分資源優(yōu)化率場(chǎng)景資源使用效率達(dá)到85%以上根據(jù)場(chǎng)景資源占用量與實(shí)際表現(xiàn)評(píng)分，每提高5%加1分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化反饋?lái)憫?yīng)速度25%收到反饋后48小時(shí)內(nèi)完成初步修改方案根據(jù)修改方案提交速度評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，延遲超過(guò)4小時(shí)扣2分修改采納率設(shè)計(jì)修改采納率達(dá)到80%以上根據(jù)修改方案被采納比例評(píng)分，每提高5%加2分方案調(diào)整次數(shù)單個(gè)設(shè)計(jì)方案最終調(diào)整次數(shù)≤3次根據(jù)方案調(diào)整次數(shù)評(píng)分，每次調(diào)整扣2分，最多扣6分最終方案質(zhì)量最終方案獲得80%以上正面評(píng)價(jià)根據(jù)最終方案在評(píng)審中的評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)分，每降低5%扣1分設(shè)計(jì)文檔完善度設(shè)計(jì)文檔完整覆蓋80%以上設(shè)計(jì)要素根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、規(guī)范性評(píng)分，每項(xiàng)要素達(dá)標(biāo)加2分本考核表用于評(píng)估動(dòng)漫游戲設(shè)計(jì)師在創(chuàng)作過(guò)程中的能力表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在對(duì)應(yīng)考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重表示該維度在整體績(jī)效中的重要性，評(píng)分時(shí)需綜合考慮設(shè)計(jì)師在所有指標(biāo)上的表現(xiàn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)的具體說(shuō)明，最終績(jī)效得分=Σ(各指標(biāo)得分×該指標(biāo)權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：