能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理論證及資源利用績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研深度與準(zhǔn)確性35%覆蓋目標(biāo)用戶群體80%以上，調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上根據(jù)調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量評(píng)估，覆蓋率和準(zhǔn)確率每低5%扣除2分，最高扣除10分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)方案，方案通過(guò)率100%每項(xiàng)創(chuàng)新方案通過(guò)得5分，未通過(guò)或不提創(chuàng)新方案不得分經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估合理性投資回報(bào)率預(yù)估誤差不超過(guò)10%，成本控制方案合理預(yù)估誤差每高1%扣除1分，最高扣除10分；成本方案不合理扣5分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面性識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不少于5個(gè)，應(yīng)對(duì)措施具體可行每識(shí)別并制定有效應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得2分，最高得10分報(bào)告完整性與規(guī)范性報(bào)告內(nèi)容完整覆蓋所有考核點(diǎn)，格式符合行業(yè)規(guī)范內(nèi)容缺失每個(gè)點(diǎn)扣2分，格式不符合規(guī)范扣5分資源利用率優(yōu)化能源消耗降低率30%項(xiàng)目實(shí)施后能源消耗降低15%以上每降低1%得2分，最高得20分，未達(dá)標(biāo)不得分材料循環(huán)利用率項(xiàng)目廢棄物循環(huán)利用率達(dá)到40%以上每提高5%得3分，最高得15分水資源節(jié)約效果項(xiàng)目用水量減少20%以上每減少1%得2分，最高得20分設(shè)備綜合效率設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到85%以上每提高1%得1分，最高得10分資源優(yōu)化方案實(shí)施效果資源優(yōu)化方案實(shí)施率100%，效果符合預(yù)期方案實(shí)施率每低10%扣5分，效果未達(dá)預(yù)期扣10分項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目完成率20%按計(jì)劃完成項(xiàng)目80%以上每完成10%得2分，最高得20分預(yù)算執(zhí)行偏差項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)10%偏差每高1%扣除1分，最高扣除10分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率90%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分變更管理效率變更請(qǐng)求處理周期平均不超過(guò)3天每延長(zhǎng)1天扣除1分，最高扣除5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率95%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策符合性15%項(xiàng)目完全符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)完全符合得15分，部分不符合每項(xiàng)扣3分，最高扣15分環(huán)境合規(guī)性項(xiàng)目排放達(dá)標(biāo)率100%，無(wú)重大環(huán)保事故達(dá)標(biāo)得5分，每發(fā)生一次輕微事故扣2分，重大事故扣10分安全生產(chǎn)記錄無(wú)安全生產(chǎn)事故，隱患整改率100%無(wú)事故得10分，每整改未完成一項(xiàng)扣2分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置提前識(shí)別并處置風(fēng)險(xiǎn)事件不少于3次每次有效處置得3分，最高得15分合規(guī)文件完整性所有合規(guī)文件齊全且更新及時(shí)文件缺失每項(xiàng)扣2分，更新不及時(shí)每項(xiàng)扣1分，最高扣15分本考核表用于能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理論證及資源利用績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保公平客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：