動漫制作團(tuán)隊(duì)長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前完成或按時完成計(jì)1分，延遲完成計(jì)0分，總得分除以總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)乘以100%為最終得分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣除5分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，評估資源調(diào)配的合理性和及時性，滿分100分。風(fēng)險應(yīng)對能力90%根據(jù)風(fēng)險發(fā)生頻率和應(yīng)對效果進(jìn)行評分，每成功應(yīng)對一次重大風(fēng)險加5分，每發(fā)生一次未預(yù)見風(fēng)險扣3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%根據(jù)季度團(tuán)隊(duì)成員變動情況計(jì)算流失率，低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%實(shí)際培訓(xùn)時長與計(jì)劃培訓(xùn)時長的比例乘以100%為最終得分?？绮块T協(xié)作滿意度85%根據(jù)合作部門反饋進(jìn)行評分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)研結(jié)果，評估團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時性和有效性，滿分100分?？冃лo導(dǎo)頻率每月至少2次根據(jù)績效輔導(dǎo)記錄進(jìn)行評分，每完成一次輔導(dǎo)得2分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)意作品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率30%95%根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量評審結(jié)果，每季度累計(jì)計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題是扣1分，滿分100分。創(chuàng)意提案采納率70%根據(jù)季度創(chuàng)意提案被采納的比例乘以100%為最終得分。客戶滿意度90%根據(jù)客戶反饋問卷評分，滿分100分。作品創(chuàng)新性80%根據(jù)行業(yè)專家評審結(jié)果，滿分100分。作品獲獎情況至少獲得1個省級以上獎項(xiàng)每獲得一個省級以上獎項(xiàng)加10分，未達(dá)目標(biāo)值不得分，最低得分為0分。成本控制與資源利用預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。設(shè)備使用效率85%根據(jù)設(shè)備使用記錄和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，滿分100分。物料損耗率低于10%根據(jù)季度物料消耗記錄計(jì)算損耗率，低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣除2分，最低得分為0分。外包合作成本控制90%根據(jù)外包項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，滿分100分。綠色環(huán)保措施落實(shí)率80%根據(jù)環(huán)保措施執(zhí)行情況評分，滿分100分。本考核表旨在全面評估動漫制作團(tuán)隊(duì)長的綜合績效，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)意、成本控制與資源利用四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)意30%，成本控制與資源利用15%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：