2025年縣供銷社上半年工作總結(jié)和下半年工作重點2025年上半年，XX縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的決策部署，緊扣“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”根本宗旨，以深化綜合改革為主線，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)、流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、社有企業(yè)改革、基層組織強化等重點工作，各項任務(wù)取得階段性成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下，并提出下半年工作重點。一、上半年工作總結(jié)（一）為農(nóng)服務(wù)體系持續(xù)完善，助農(nóng)增收成效顯著堅持把服務(wù)“三農(nóng)”作為核心任務(wù)，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活需求，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是農(nóng)資保供穩(wěn)價扎實推進(jìn)。依托縣農(nóng)資公司及12個基層社農(nóng)資服務(wù)點，建立“縣-鄉(xiāng)-村”三級農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，上半年累計調(diào)運化肥2.3萬噸、農(nóng)藥120噸、農(nóng)膜350噸，覆蓋全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)213個行政村，保障春耕、夏管關(guān)鍵節(jié)點用肥用藥需求。聯(lián)合縣市場監(jiān)管局開展農(nóng)資質(zhì)量專項抽檢3次，抽檢樣品68批次，合格率98.5%，建立“質(zhì)量追溯+先行賠付”機制，農(nóng)戶投訴量同比下降40%。二是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)擴面提質(zhì)。推廣“全托管+半托管”服務(wù)模式，與12家農(nóng)民專業(yè)合作社、5個家庭農(nóng)場合作，在糧食主產(chǎn)區(qū)打造“服務(wù)田”示范片5個，開展機耕機播、統(tǒng)防統(tǒng)治、代儲代銷等服務(wù)，上半年完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管面積8.2萬畝（其中全托管2.1萬畝），服務(wù)小農(nóng)戶3200戶，畝均節(jié)本增效150元以上。依托縣農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，開展測土配方、病蟲害綠色防控等技術(shù)培訓(xùn)6場，培訓(xùn)農(nóng)民650人次，發(fā)放技術(shù)資料2000余份。三是助農(nóng)增收渠道有效拓展。聚焦本地特色產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局打造“供銷助農(nóng)”農(nóng)產(chǎn)品直供平臺，與3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜、水果種植基地簽訂包銷協(xié)議，上半年幫助農(nóng)戶銷售柑橘、黃瓜、辣椒等農(nóng)產(chǎn)品1800噸，銷售額達(dá)1200萬元；在縣城及中心集鎮(zhèn)設(shè)立“供銷優(yōu)選”農(nóng)產(chǎn)品直銷店5家，開展“周末助農(nóng)集市”活動12場，現(xiàn)場銷售農(nóng)產(chǎn)品45萬元，帶動200余戶脫貧戶增收。（二）流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級，縣域商業(yè)活力增強以“縣域商業(yè)建設(shè)行動”為契機，推動城鄉(xiāng)流通體系融合發(fā)展。一是冷鏈物流體系加速構(gòu)建。投資1200萬元的縣級冷鏈物流中心（一期）建成投用，庫容5000立方米，配備預(yù)冷、分揀、冷藏等設(shè)施，與10家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、25個專業(yè)合作社建立合作關(guān)系，上半年累計處理生鮮農(nóng)產(chǎn)品3500噸，農(nóng)產(chǎn)品損耗率從18%降至8%。在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建產(chǎn)地預(yù)冷點，覆蓋蔬菜、水果主產(chǎn)區(qū)，解決“最初一公里”保鮮難題。二是農(nóng)村商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)增效。改造升級鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市8家、村級便民商店20家，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，商品統(tǒng)一配送率提升至65%，日用品、農(nóng)資等商品價格較市場平均水平低5%-8%。依托“供銷e家”電商平臺，整合縣域特色產(chǎn)品資源，上線商品種類達(dá)200余種，上半年實現(xiàn)線上銷售額480萬元，同比增長60%；開展“直播助農(nóng)”活動15場，邀請本地網(wǎng)紅、村支書直播帶貨，銷售土蜂蜜、茶葉、臘肉等農(nóng)產(chǎn)品120萬元，帶動150戶農(nóng)戶觸網(wǎng)銷售。三是再生資源回收體系逐步健全。聯(lián)合縣生態(tài)環(huán)境局推進(jìn)“綠色供銷”建設(shè)，在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立再生資源回收點，與2家回收企業(yè)合作，上半年回收廢舊農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝廢棄物12噸，回收率達(dá)75%，推動農(nóng)業(yè)面源污染治理。（三）社有企業(yè)改革深化，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升堅持市場化方向，推進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化運營。一是企業(yè)管理機制創(chuàng)新。完成縣農(nóng)資公司、日雜公司等4家社有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，制定《社有企業(yè)績效考核辦法》，將經(jīng)營指標(biāo)、為農(nóng)服務(wù)成效與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，上半年4家企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8600萬元，同比增長12%；利潤總額320萬元，同比增長15%。二是資產(chǎn)盤活效益提升。對全系統(tǒng)閑置資產(chǎn)開展全面清查，通過租賃、合作開發(fā)等方式盤活倉庫、門面等資產(chǎn)12處，面積1.2萬平方米，上半年新增資產(chǎn)收益180萬元。其中，將原XX鎮(zhèn)供銷社倉庫改造為電商倉儲中心，吸引3家物流企業(yè)入駐，年租金收入45萬元，解決當(dāng)?shù)?00余人就業(yè)。三是品牌建設(shè)初見成效。注冊“XX供銷”區(qū)域公共品牌，制定品牌使用標(biāo)準(zhǔn)，整合茶葉、竹編、食用菌等特色產(chǎn)品，通過統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一推廣，提升產(chǎn)品附加值。上半年“XX供銷”品牌產(chǎn)品銷售額達(dá)560萬元，其中竹編工藝品通過電商平臺銷往全國20余個省份，帶動120戶農(nóng)戶從事手工編織，戶均增收8000元。（四）基層組織建設(shè)強化，服務(wù)能力全面提升把基層社作為服務(wù)農(nóng)民的“最后一公里”，推動基層社恢復(fù)重建與提質(zhì)增效。一是基層社改造升級。按照“一社一策”原則，完成5家基層社改造，其中3家打造為“綜合服務(wù)型”基層社，融合農(nóng)資供應(yīng)、日用品銷售、農(nóng)產(chǎn)品收購、快遞代收等功能，服務(wù)覆蓋人口5萬余人；2家轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)帶動型”基層社，依托當(dāng)?shù)馗涕?、茶葉產(chǎn)業(yè)，與合作社聯(lián)合建設(shè)加工車間、冷鏈倉儲，形成“生產(chǎn)-加工-銷售”產(chǎn)業(yè)鏈。上半年基層社實現(xiàn)經(jīng)營收入2100萬元，同比增長25%。二是合作經(jīng)濟組織聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)。領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社15家（累計達(dá)82家），其中省級示范社2家、市級示范社5家；發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社30家（累計達(dá)260家），覆蓋90%的行政村。通過“供銷社+合作社+農(nóng)戶”模式，帶動2800戶農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，戶均年增收4000元以上。三是人才隊伍建設(shè)加強。面向社會公開招聘農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運營、財務(wù)管理等專業(yè)人才12名，充實縣社機關(guān)及社有企業(yè)；開展“供銷大講堂”“業(yè)務(wù)技能競賽”等活動4次，培訓(xùn)系統(tǒng)干部職工200人次；與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作開設(shè)“供銷班”，定向培養(yǎng)農(nóng)村電商、農(nóng)資經(jīng)營等專業(yè)學(xué)生50名，為基層服務(wù)注入新生力量。（五）其他重點工作有序推進(jìn)安全生產(chǎn)方面，開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織安全檢查6次，排查隱患18處，整改率100%；舉辦消防演練、應(yīng)急處置培訓(xùn)3場，參與人員150人次，全系統(tǒng)上半年未發(fā)生安全事故。黨建引領(lǐng)方面，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織專題學(xué)習(xí)12次，黨員干部撰寫心得體會80余篇；設(shè)立“黨員先鋒崗”15個，黨員帶頭參與助農(nóng)服務(wù)、疫情防控（常態(tài)化）等工作，切實發(fā)揮先鋒模范作用。二、存在的問題盡管上半年工作取得一定成效，但仍存在一些短板：一是為農(nóng)服務(wù)的精準(zhǔn)性和覆蓋面有待提升，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供給不足；二是社有企業(yè)創(chuàng)新能力較弱，品牌影響力和市場競爭力需進(jìn)一步增強；三是基層社發(fā)展不均衡，部分基層社服務(wù)功能單一，帶農(nóng)增收能力有限；四是專業(yè)人才短缺，特別是懂農(nóng)業(yè)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才不足。三、下半年工作重點（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平1.強化農(nóng)資保供穩(wěn)價。建立農(nóng)資儲備動態(tài)監(jiān)測機制，提前做好秋播農(nóng)資調(diào)運，確保下半年供應(yīng)化肥1.8萬噸、農(nóng)藥80噸；擴大農(nóng)資質(zhì)量追溯范圍，實現(xiàn)重點品種100%可追溯；在3個偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)臨時供應(yīng)點，解決農(nóng)戶購肥“最后一公里”問題。2.拓展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。新增農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管面積5萬畝（其中全托管3萬畝），重點在水稻、油菜主產(chǎn)區(qū)推廣“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)模式；聯(lián)合科研機構(gòu)建立2個農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗示范基地，開展新品種、新技術(shù)試驗，推廣測土配方施肥面積10萬畝；舉辦農(nóng)民技能培訓(xùn)8場，培訓(xùn)1000人次以上。3.深化助農(nóng)增收服務(wù)。擴大“供銷助農(nóng)”直供平臺覆蓋面，新增合作基地5個，幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品2500噸以上；在社區(qū)、學(xué)校增設(shè)直銷點3家，開展“豐收節(jié)”“年貨節(jié)”等促銷活動10場；探索“訂單農(nóng)業(yè)”模式，與龍頭企業(yè)簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購協(xié)議，降低農(nóng)戶市場風(fēng)險。（二）優(yōu)化流通網(wǎng)絡(luò)，助力縣域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展1.完善冷鏈物流體系。啟動縣級冷鏈物流中心（二期）建設(shè)，新增庫容3000立方米；在3個水果主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建產(chǎn)地冷藏庫，配套移動冷鏈車2輛，實現(xiàn)“產(chǎn)地預(yù)冷-干線運輸-末端配送”全鏈條覆蓋，力爭農(nóng)產(chǎn)品損耗率降至5%以下。2.升級農(nóng)村商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)。改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市5家、村級便民商店15家，商品統(tǒng)一配送率提升至70%；推動“供銷e家”平臺與抖音、拼多多等主流電商合作，開展“直播助農(nóng)季”活動20場，培育農(nóng)民主播50名，線上銷售額突破800萬元。3.健全再生資源回收體系。在剩余8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立回收點，實現(xiàn)全覆蓋；與環(huán)保企業(yè)合作建設(shè)分揀中心，提高廢舊農(nóng)膜、農(nóng)藥包裝廢棄物回收處理能力，回收率提升至85%以上。（三）深化企業(yè)改革，激發(fā)社有經(jīng)濟活力1.推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。支持縣農(nóng)資公司拓展有機肥、水溶肥等新型肥料業(yè)務(wù)，建設(shè)1條有機肥生產(chǎn)線；推動日雜公司向綜合商貿(mào)服務(wù)轉(zhuǎn)型，開展家電、建材等商品銷售；探索社有企業(yè)混合所有制改革，引入1-2家戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2.加強資產(chǎn)運營管理。對剩余閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類處置，通過合資合作、租賃經(jīng)營等方式盤活5處，新增資產(chǎn)收益100萬元以上；探索“資產(chǎn)+服務(wù)”模式，將部分門面改造為“供銷驛站”，提供快遞代收、政策咨詢等便民服務(wù)。3.強化品牌建設(shè)。加大“XX供銷”品牌推廣力度，參加省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品展會4場，在主流媒體投放廣告20條；制定品牌產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新增授權(quán)使用品牌的合作社5家，品牌產(chǎn)品銷售額突破1000萬元。（四）夯實基層基礎(chǔ)，筑牢為農(nóng)服務(wù)堡壘1.推進(jìn)基層社提質(zhì)增效。完成剩余3家基層社改造，其中2家打造為“產(chǎn)業(yè)強社”，1家建設(shè)為“服務(wù)優(yōu)社”；推動基層社與村“兩委”、合作社深度合作，在10個村開展“村社共建”試點，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)項目，增加村集體和農(nóng)民收入。2.規(guī)范合作經(jīng)濟組織發(fā)展。新領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社10家，創(chuàng)建省級示范社1家、市級示范社3家；加強對現(xiàn)有合作社的指導(dǎo)監(jiān)管，開展“空殼社”清理“回頭看”，確保合作社規(guī)范運行；提升農(nóng)村綜合服務(wù)社服務(wù)功能，在50%的服務(wù)社增設(shè)金融代辦、政務(wù)咨詢等服務(wù)。3.加強人才隊伍建設(shè)。再招聘專業(yè)人才8名，重點補充農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運營崗位；與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校深化合作，“供銷班”招生擴大至80人；開展“導(dǎo)師帶徒”“技能比武”等活動，提升干部職工業(yè)務(wù)能力；引進(jìn)1-2名農(nóng)業(yè)專家、電商達(dá)人作為顧問，提供智力支持。（五）強化保障措施，確保各項任務(wù)落實1.加強黨建引領(lǐng)。持續(xù)深化主題教育，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員在重點項目、關(guān)鍵任務(wù)中帶頭攻堅。2.嚴(yán)守安全底線。常態(tài)化開展安全生