2025心得體會(huì)：推動(dòng)我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議推動(dòng)我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，我省國有企業(yè)在規(guī)模、效益和競爭力等方面取得了一定成績，但也面臨著創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、體制機(jī)制不夠靈活等問題。為進(jìn)一步推動(dòng)我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出以下建議。加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競爭力創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，我省國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。加大研發(fā)投入：引導(dǎo)國有企業(yè)制定中長期研發(fā)投入計(jì)劃，逐步提高研發(fā)投入強(qiáng)度。鼓勵(lì)企業(yè)建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，對研發(fā)投入進(jìn)行專項(xiàng)管理。政府可以通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策，支持國有企業(yè)開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。完善創(chuàng)新體系：推動(dòng)國有企業(yè)建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)企業(yè)開展專利申請、商標(biāo)注冊等工作，提高企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力。培養(yǎng)創(chuàng)新人才：人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，要加強(qiáng)國有企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。制定吸引和留住創(chuàng)新人才的政策措施，提高創(chuàng)新人才的待遇和福利。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展空間。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和升級(jí)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向，我省國有企業(yè)要立足自身優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦主責(zé)主業(yè)：引導(dǎo)國有企業(yè)明確自身的主責(zé)主業(yè)，集中資源和力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。推動(dòng)國有企業(yè)剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，解決企業(yè)業(yè)務(wù)分散、資源配置不合理等問題。加強(qiáng)對國有企業(yè)主業(yè)投資的監(jiān)管，確保企業(yè)資金投向符合國家和我省產(chǎn)業(yè)政策的領(lǐng)域。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：鼓勵(lì)國有企業(yè)加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新力度，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化、服務(wù)化水平。支持企業(yè)開展節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等工作，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、精細(xì)化方向發(fā)展。培育壯大新興產(chǎn)業(yè)：搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，引導(dǎo)國有企業(yè)積極布局新興產(chǎn)業(yè)。加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，培育一批具有核心競爭力的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。推動(dòng)國有企業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)開展合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力體制機(jī)制改革是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力，我省國有企業(yè)要進(jìn)一步深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)企業(yè)活力。完善公司治理結(jié)構(gòu)：建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高董事會(huì)的決策能力和水平。推進(jìn)混合所有制改革：積極穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，引入非國有資本參與國有企業(yè)改革。通過混改，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)治理機(jī)制。鼓勵(lì)國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)等開展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。健全市場化經(jīng)營機(jī)制：建立健全市場化選人用人機(jī)制，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。完善市場化薪酬分配機(jī)制，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部績效考核，提高企業(yè)管理效率和運(yùn)營效益。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，我省國有企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加強(qiáng)思想政治建設(shè)：加強(qiáng)國有企業(yè)黨員干部的思想政治教育，提高黨員干部的政治覺悟和理論水平。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)：加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理。嚴(yán)肅查處企業(yè)內(nèi)部的腐敗行為，維護(hù)企業(yè)的良好形象。推動(dòng)我省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程