電力公司運(yùn)營主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)35%0次每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故，扣除5%的該項(xiàng)得分，最高扣除35%的該項(xiàng)得分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分。安全檢查合格率95%實(shí)際合格率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣除1.5%的該項(xiàng)得分。應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%實(shí)際完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況優(yōu)秀達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)得滿分，達(dá)到良好等級(jí)得80%，達(dá)到合格等級(jí)得50%，未達(dá)標(biāo)不得分。設(shè)備運(yùn)維管理設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間30%平均不超過8小時(shí)實(shí)際平均停機(jī)時(shí)間不超過8小時(shí)得滿分，每超過1小時(shí)扣除2%的該項(xiàng)得分，最高扣除30%的該項(xiàng)得分。設(shè)備完好率98%實(shí)際完好率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)完成率100%實(shí)際完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除1.5%的該項(xiàng)得分。設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分。設(shè)備運(yùn)維成本控制率不超過預(yù)算的5%實(shí)際成本控制率不超過預(yù)算的5%得滿分，每超過1%扣除1%的該項(xiàng)得分，最高扣除30%的該項(xiàng)得分。運(yùn)營效率提升供電可靠率20%99.9%實(shí)際供電可靠率達(dá)到99.9%得滿分，每低0.01%扣除2%的該項(xiàng)得分?？蛻羝骄ｋ姇r(shí)間小于等于15分鐘實(shí)際平均停電時(shí)間小于等于15分鐘得滿分，每超過1分鐘扣除1%的該項(xiàng)得分，最高扣除20%的該項(xiàng)得分。運(yùn)營流程優(yōu)化提案實(shí)施率90%實(shí)際實(shí)施率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣除1%的該項(xiàng)得分。能耗指標(biāo)降低率5%實(shí)際降低率達(dá)到5%得滿分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分，最高扣除20%的該項(xiàng)得分。運(yùn)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀報(bào)告質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)得滿分，達(dá)到良好等級(jí)得80%，達(dá)到合格等級(jí)得50%，未達(dá)標(biāo)不得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%100%實(shí)際完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除1%的該項(xiàng)得分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣除1.5%的該項(xiàng)得分?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目完成率95%實(shí)際完成率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分。團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度調(diào)查得分85分以上實(shí)際得分達(dá)到85分以上得滿分，每低1分扣除0.5%的該項(xiàng)得分，最高扣除15%的該項(xiàng)得分。員工流失率低于10%實(shí)際流失率低于10%得滿分，每超過1%扣除2%的該項(xiàng)得分，最高扣除15%的該項(xiàng)得分。本考核表用于評(píng)估電力公司運(yùn)營主管在安全生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)維管理、運(yùn)營效率提升及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：