網(wǎng)絡(luò)科技市場運營推廣主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場活動效果核心渠道ROI40%300%按實際ROI與目標ROI的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0活動參與人數(shù)5000人按實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0活動轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標轉(zhuǎn)化率的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0品牌曝光量100萬次按實際曝光量與目標曝光量的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0內(nèi)容質(zhì)量評分4.5分（滿分5分）由內(nèi)部評審團根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)意、用戶互動等維度打分，按實際得分與目標得分的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0團隊管理效能團隊任務完成率25%95%按團隊實際完成任務數(shù)與應完成任務數(shù)的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0團隊協(xié)作滿意度4.2分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查團隊成員對協(xié)作的滿意度，按實際得分與目標得分的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0下屬培訓覆蓋率100%按實際培訓下屬人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0團隊成本控制預算的90%按實際支出與預算的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0跨部門協(xié)作效率5次/季度按實際跨部門協(xié)作次數(shù)與目標次數(shù)的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0數(shù)據(jù)與策略優(yōu)化用戶增長策略有效性20%1000新用戶/月按實際新增用戶數(shù)與目標新增用戶數(shù)的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0用戶留存率提升5%按實際留存率提升值與目標提升值的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0競品分析報告質(zhì)量4.5分（滿分5分）由內(nèi)部評審團根據(jù)分析深度、數(shù)據(jù)準確性等維度打分，按實際得分與目標得分的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0策略調(diào)整響應速度3個工作日按實際策略調(diào)整完成時間與目標時間的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0數(shù)據(jù)報告及時性100%按實際按時提交數(shù)據(jù)報告次數(shù)與應提交次數(shù)的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0創(chuàng)新與市場洞察創(chuàng)新營銷方案數(shù)量15%4個/季度按實際提出并落地的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量與目標數(shù)量的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0市場趨勢洞察準確率80%按實際預測的市場趨勢與實際發(fā)生的市場趨勢的匹配度計算得分，匹配度越高得分越高，最低得分為0新渠道開拓成功率2個按實際成功開拓的新渠道數(shù)量與目標數(shù)量的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0創(chuàng)新方案采納率70%按創(chuàng)新方案被采納的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0行業(yè)影響力報告1份/半年按實際提交的行業(yè)影響力報告質(zhì)量與目標質(zhì)量的比值計算得分，比值越高得分越高，最低得分為0本考核表旨在全面評估網(wǎng)絡(luò)科技市場運營推廣主管在市場活動效果、團隊管理效能、數(shù)據(jù)與策略優(yōu)化、創(chuàng)新與市場洞察四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：