娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人藝人培養(yǎng)計(jì)劃績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人業(yè)務(wù)能力提升聲樂(lè)能力提升率40%提升20%根據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)報(bào)告，每提升5%計(jì)10分，最高50分舞蹈技巧掌握度掌握90%以上基礎(chǔ)動(dòng)作每掌握10%基礎(chǔ)動(dòng)作計(jì)10分，最高50分表演技巧穩(wěn)定性演出時(shí)表現(xiàn)穩(wěn)定度達(dá)85%以上每提升5%穩(wěn)定度計(jì)10分，最高50分語(yǔ)言能力進(jìn)步普通話標(biāo)準(zhǔn)度提升至90%以上每提升5%標(biāo)準(zhǔn)度計(jì)10分，最高30分形象氣質(zhì)塑造符合演藝形象要求由導(dǎo)師團(tuán)評(píng)估，完全符合計(jì)30分，基本符合計(jì)20分，部分符合計(jì)10分藝人市場(chǎng)表現(xiàn)社交媒體影響力30%粉絲增長(zhǎng)3000人/月每月實(shí)際增長(zhǎng)量每超目標(biāo)10%計(jì)5分，最高25分媒體曝光次數(shù)獲得正面媒體報(bào)道5次/季度每超目標(biāo)1次計(jì)5分，最高15分商業(yè)合作數(shù)量完成品牌合作2次/季度每超目標(biāo)1次計(jì)5分，最高10分作品傳唱度單曲播放量達(dá)100萬(wàn)次/月每超目標(biāo)20萬(wàn)播放量計(jì)5分，最高10分舞臺(tái)表現(xiàn)力評(píng)價(jià)觀眾滿意度達(dá)85%以上每提升5%滿意度計(jì)5分，最高15分經(jīng)紀(jì)人管理能力培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行度20%按計(jì)劃完成率100%每低于10%扣5分，扣至最低0分資源整合效率有效對(duì)接資源5項(xiàng)/月每超目標(biāo)1項(xiàng)計(jì)4分，最高8分藝人溝通效果月度溝通反饋滿意度達(dá)90%以上每提升5%滿意度計(jì)4分，最高8分危機(jī)處理能力成功化解突發(fā)事件3次/季度每成功處理1次計(jì)5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分跨部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)85%以上每提升5%滿意度計(jì)4分，最高8分藝人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃清晰度10%制定季度職業(yè)目標(biāo)明確完全明確計(jì)5分，基本明確計(jì)3分，部分明確計(jì)1分行業(yè)資源積累建立行業(yè)人脈20人/季度每超目標(biāo)2人計(jì)2分，最高5分專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)參與度參與行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選2次/季度每超目標(biāo)1次計(jì)2分，最高4分成長(zhǎng)檔案完整性季度成長(zhǎng)記錄完整率100%每低于10%扣2分，扣至最低0分長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成年度職業(yè)規(guī)劃完成率80%以上每提升5%完成率計(jì)2分，最高5分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)業(yè)經(jīng)紀(jì)人藝人培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行效果，通過(guò)量化指標(biāo)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，客觀衡量藝人在業(yè)務(wù)能力、市場(chǎng)表現(xiàn)、經(jīng)紀(jì)人管理能力及職業(yè)規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：