媒體新聞采訪主編績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性比例35%80%按稿件原創(chuàng)比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分。深度報(bào)道數(shù)量15篇/季度每完成1篇深度報(bào)道加2分，最高加30分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。報(bào)道錯(cuò)誤率低于1%錯(cuò)誤率低于目標(biāo)值保持滿分；每出現(xiàn)1次事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，最高扣20分。讀者滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)值按比例扣分。獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量至少1個(gè)省級(jí)以上新聞獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上新聞獎(jiǎng)項(xiàng)加10分；未達(dá)目標(biāo)不得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加12.5分；低于目標(biāo)值按比例扣分。下屬培訓(xùn)時(shí)長每月20小時(shí)每高于目標(biāo)值2小時(shí)加0.5分，最高加6.25分；低于目標(biāo)值按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度4.2分（滿分5分）每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高加2.5分；低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)流失率低于5%低于目標(biāo)值保持滿分；每高于目標(biāo)值1%扣3分，最高扣7.5分。內(nèi)部提案采納率60%每高于目標(biāo)值5%加0.5分，最高加2.5分；低于目標(biāo)值按比例扣分。創(chuàng)新與影響力新媒體平臺(tái)增長20%粉絲增長10%每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。創(chuàng)新報(bào)道項(xiàng)目數(shù)量3個(gè)/季度每完成1個(gè)創(chuàng)新報(bào)道項(xiàng)目加3分，最高加15分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。報(bào)道轉(zhuǎn)載次數(shù)平均每篇報(bào)道轉(zhuǎn)載5次以上每高于目標(biāo)值1次加0.2分，最高加4分；低于目標(biāo)值按比例扣分。行業(yè)影響力指數(shù)提升20%每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。重大事件報(bào)道時(shí)效性平均響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘每低于目標(biāo)值5分鐘加0.5分，最高加2.5分；超時(shí)按比例扣分。資源管理與效率預(yù)算控制率20%低于預(yù)算5%低于目標(biāo)值保持滿分；每高于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣10分。采訪資源利用率80%每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。報(bào)道周期縮短率平均縮短10%每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值按比例扣分。突發(fā)事件響應(yīng)效率首次響應(yīng)時(shí)間小于1小時(shí)每提前5分鐘加0.5分，最高加2.5分；超時(shí)按比例扣分。設(shè)備維護(hù)記錄完整性100%保持100%得滿分；每缺失1項(xiàng)記錄扣2分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估媒體新聞采訪主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新影響及資源效率四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與深度35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，創(chuàng)新與影響力20%，資源管理與效率20%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：