IT行業(yè)架構(gòu)師網(wǎng)絡(luò)布局和架構(gòu)建設(shè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性35%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)先進(jìn)性和可行性進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新方案最高得3分，不足一項(xiàng)扣2分技術(shù)方案完整性100%的項(xiàng)目方案完整覆蓋所有關(guān)鍵模塊按項(xiàng)目數(shù)統(tǒng)計(jì)，每完整覆蓋一項(xiàng)關(guān)鍵模塊得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分方案可行性驗(yàn)證100%的方案通過技術(shù)驗(yàn)證每個通過驗(yàn)證的方案得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率>95%隨機(jī)抽取文檔進(jìn)行評分，每項(xiàng)錯誤扣1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率95%以上方案通過內(nèi)部評審每個通過評審的方案得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目交付與實(shí)施項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%以上項(xiàng)目按時(shí)交付每個按時(shí)交付的項(xiàng)目得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目成本控制預(yù)算偏差率5%每降低1%預(yù)算偏差得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分實(shí)施問題解決效率90%以上問題在24小時(shí)內(nèi)解決每個在24小時(shí)內(nèi)解決的問題得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力100%的項(xiàng)目獲得跨部門好評根據(jù)項(xiàng)目協(xié)作評分，每個獲得好評的項(xiàng)目得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分客戶滿意度客戶滿意度>90%根據(jù)客戶反饋評分，每提高1%滿意度得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分技術(shù)前瞻與風(fēng)險(xiǎn)控制新技術(shù)引入數(shù)量20%每年引入3項(xiàng)以上新技術(shù)每項(xiàng)有效引入的新技術(shù)得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識別率識別率>90%每識別一項(xiàng)有效風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確性評估準(zhǔn)確率>85%每項(xiàng)準(zhǔn)確評估的風(fēng)險(xiǎn)得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性90%以上風(fēng)險(xiǎn)得到有效應(yīng)對每個有效應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分技術(shù)債務(wù)管理債務(wù)率降低10%每降低1%債務(wù)率得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分知識沉淀與團(tuán)隊(duì)賦能架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔數(shù)量15%完成5份以上高質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔每份高質(zhì)量文檔得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分技術(shù)分享次數(shù)至少6次內(nèi)部技術(shù)分享每次有效分享得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)滿意度>85%每次培訓(xùn)滿意度每提高1%得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分知識庫貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)10篇以上技術(shù)文章每篇有效文章得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)技能提升率團(tuán)隊(duì)成員技能提升率>15%每提升1%技能得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分本考核表用于評估IT行業(yè)架構(gòu)師在網(wǎng)絡(luò)布局和架構(gòu)建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，請按實(shí)際工作情況填寫數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：