2026年資源回收公司合理化建議獎勵實施管理制度一、總則（一）制定目的為鼓勵公司全體員工積極提出合理化建議，聚焦資源回收全流程優(yōu)化、環(huán)保合規(guī)提升、成本精準管控、設備效能升級等核心業(yè)務，激發(fā)員工創(chuàng)新思維與工作熱情，推動公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效、綠色可持續(xù)發(fā)展，保障公司與員工共同利益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工（含試用期員工、正式員工、勞務派遣員工）在工作過程中提出的各類合理化建議的提出、受理、評審、實施及獎勵等相關管理活動。外部合作單位、客戶及社會人士提出的具有重大價值的建議，可參照本制度相關規(guī)定給予獎勵。（三）基本原則依法合規(guī)原則：建議內(nèi)容、評審流程、獎勵發(fā)放等全環(huán)節(jié)嚴格遵守國家法律法規(guī)、環(huán)保政策及公司章程，杜絕違法違規(guī)及不合規(guī)條款。公平公正原則：評審標準公開、評審流程透明、結果公示接受監(jiān)督，確保所有建議得到平等對待，不搞特殊化、不徇私舞弊。效益導向原則：以建議實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、管理效益為核心評審依據(jù)，注重可行性與落地性，拒絕形式化、無價值建議。獎懲對等原則：根據(jù)建議的價值等級、實施效果給予對應獎勵；對虛假建議、惡意異議等行為，視情節(jié)給予批評教育或相應處罰。鼓勵創(chuàng)新原則：重點扶持資源回收技術創(chuàng)新、環(huán)保工藝改進、流程優(yōu)化等方面的建議，營造“人人敢提建議、人人善提建議”的良好氛圍。二、合理化建議的提出與受理（一）建議范圍合理化建議需圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務、環(huán)保合規(guī)等核心領域，具體包括但不限于以下方面：資源回收流程優(yōu)化：廢舊金屬、塑料、紙張等回收品類的分類、分揀、倉儲、運輸流程改進，提升回收效率、降低損耗率；設備技術升級：回收設備（分揀機、破碎機、打包機等）的改造、維護技巧優(yōu)化，提升設備利用率、降低能耗及故障率；環(huán)保合規(guī)提升：廢氣、廢水、固廢處理工藝改進，環(huán)保設備優(yōu)化，助力公司達到更高環(huán)保標準，降低環(huán)保風險；成本管控優(yōu)化：原材料采購、能耗控制、人工成本、物流費用等方面的降本建議，提升公司盈利能力；安全管理強化：生產(chǎn)作業(yè)、設備操作、倉儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全隱患排查及改進建議，完善安全管理制度；管理制度完善：現(xiàn)有規(guī)章制度、流程規(guī)范的修訂建議，提升管理效率、優(yōu)化工作銜接；市場拓展與客戶服務：回收渠道拓展、客戶維護策略優(yōu)化、服務流程改進等提升市場競爭力的建議；其他：有助于公司提升經(jīng)營效益、環(huán)保水平、管理質(zhì)量的各類創(chuàng)新建議。（二）建議提出要求建議需具備針對性、可行性和創(chuàng)新性，明確提出問題現(xiàn)狀、改進方案、實施步驟及預期效果，避免空泛化、理想化的表述；建議內(nèi)容需真實有效，不得抄襲他人建議、重復提出已采納或正在實施的建議，不得提交與公司經(jīng)營無關、違反法律法規(guī)或公序良俗的內(nèi)容；建議可由個人單獨提出，也可由2-5人組成小組聯(lián)合提出，聯(lián)合提出的需明確牽頭人，獎勵分配由小組內(nèi)部自行協(xié)商確定并書面報備；提出建議時需填寫《合理化建議申報表》，詳細注明建議人姓名、部門、崗位、建議名稱、具體內(nèi)容、實施方案、預期效益等信息，可附相關圖紙、數(shù)據(jù)、案例等支撐材料。（三）受理流程受理部門：公司行政人事部為合理化建議的統(tǒng)一受理部門，負責建議的接收、登記、分流及全程跟蹤；提交方式：建議人可通過線下提交（將申報表交至行政人事部辦公窗口）或線上提交（發(fā)送至指定辦公郵箱、內(nèi)部管理系統(tǒng)）兩種方式提交建議，提交后需及時與受理人員確認接收情況；登記與分流：行政人事部在收到建議后3個工作日內(nèi)完成登記，核對建議信息完整性，對信息不全的及時通知建議人補充完善；信息完整的，根據(jù)建議所屬領域分流至對應業(yè)務部門（如生產(chǎn)部、設備部、環(huán)保部、財務部等）進行初步審核；受理反饋：行政人事部在分流后5個工作日內(nèi)，將受理情況（是否受理、分流部門、初步審核時間）書面或線上反饋至建議人；對不符合范圍、無可行性的建議，需明確說明不予受理的理由。（四）無效建議界定存在以下情形之一的，視為無效建議，不予受理或評審：與國家法律法規(guī)、環(huán)保政策、公司章程相抵觸的；重復提出已被采納、正在實施或已評審未通過的建議；僅提出問題未給出具體改進方案，或方案缺乏可行性、無法落地實施的；針對個人恩怨、福利待遇調(diào)整等非公司經(jīng)營管理層面的建議；內(nèi)容虛假、抄襲他人成果或涉及商業(yè)秘密泄露的；其他經(jīng)評審小組認定為無價值的建議。三、合理化建議的評審流程（一）評審組織架構初審小組：由行政人事部牽頭，聯(lián)合建議所屬業(yè)務部門負責人、崗位骨干組成，負責建議的初步審核；復審小組（評審核心）：由公司管理層、各部門負責人、技術骨干組成，必要時邀請外部環(huán)保、設備、管理等領域專家參與，負責建議的深度評審、價值評估及等級判定；監(jiān)督小組：由公司監(jiān)事會、審計部門組成，負責監(jiān)督評審流程的公平公正性，受理評審異議并核實處理。（二）評審流程與時限初審階段（10個工作日）：初審小組收到分流建議后，在10個工作日內(nèi)完成審核，重點核查建議的可行性、針對性、是否符合公司需求，出具《初審意見表》，明確“通過初審”“補充完善后再審”“未通過初審”三種結論；對需補充完善的，通知建議人在5個工作日內(nèi)補充材料，逾期未補充的視為自動放棄；復審階段（15個工作日）：行政人事部將初審通過的建議及《初審意見表》提交至復審小組，復審小組組織評審會議，逐一審核建議的實施難度、預期效益（經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、管理效益）、創(chuàng)新程度等，采用評分制（總分100分）進行量化評估，評分結果作為等級判定依據(jù)；等級判定標準：根據(jù)復審評分結果，將建議分為四個等級，具體如下：一等獎（85-100分）：重大創(chuàng)新，實施后可產(chǎn)生顯著效益；二等獎（70-84分）：創(chuàng)新性較強，實施后可產(chǎn)生較大效益；三等獎（55-69分）：具有一定創(chuàng)新性，實施后可產(chǎn)生明確效益；鼓勵獎（40-54分）：有一定參考價值，可優(yōu)化現(xiàn)有工作；40分以下視為未通過復審；結果公示階段（3個工作日）：行政人事部將復審結果（含建議名稱、建議人、評審等級、評審意見）在公司內(nèi)部公告欄、內(nèi)部管理系統(tǒng)進行公示，接受全體員工監(jiān)督；異議處理階段（3個工作日）：公示期間，員工對評審結果有異議的，可向監(jiān)督小組提交書面異議申請，說明異議理由并提供相關證據(jù)；監(jiān)督小組在收到異議后3個工作日內(nèi)完成核實，會同復審小組重新評審，出具最終評審結論并反饋至異議人和建議人；結果歸檔：公示無異議或異議處理完畢后，行政人事部將評審結果、《初審意見表》《復審評分表》等材料整理歸檔，建立合理化建議評審檔案，作為獎勵發(fā)放、建議實施的依據(jù)。四、合理化建議的實施與跟蹤（一）實施責任劃分對通過復審、確定采納的合理化建議，行政人事部根據(jù)建議所屬領域，明確實施責任部門、責任人及實施時限，出具《合理化建議實施通知書》，送達責任部門及責任人；實施責任部門需在收到通知書后5個工作日內(nèi)制定詳細實施計劃，明確實施步驟、資源需求、階段性目標，報行政人事部及管理層備案；建議人可主動配合責任部門參與建議實施過程，提供技術支撐、方案解讀等協(xié)助，責任部門應積極配合建議人的參與需求。（二）實施過程跟蹤行政人事部負責全程跟蹤建議實施進度，責任部門需每月向行政人事部提交《實施進度報告》，說明實施進展、遇到的問題及解決措施；實施過程中如需調(diào)整方案、延長時限，責任部門需提前3個工作日向行政人事部提交書面申請，說明調(diào)整理由及新的實施計劃，經(jīng)管理層批準后方可調(diào)整；對實施難度較大、涉及多部門協(xié)作的建議，行政人事部牽頭組織跨部門協(xié)調(diào)會議，解決實施過程中的協(xié)同問題，保障實施工作順利推進；因市場變化、政策調(diào)整等不可抗力導致建議無法繼續(xù)實施的，責任部門需及時提交終止實施申請，經(jīng)復審小組審核、管理層批準后，終止實施并歸檔相關材料。（三）實施效果評估建議實施完成后，責任部門在10個工作日內(nèi)提交《實施效果評估報告》，附相關數(shù)據(jù)、憑證（如成本核算表、環(huán)保檢測報告、效率統(tǒng)計表等），申請效果評估；復審小組聯(lián)合監(jiān)督小組，根據(jù)《實施效果評估報告》及實際情況，從經(jīng)濟效益（如降本金額、增收金額）、環(huán)保效益（如能耗降低率、污染物減排量）、管理效益（如效率提升率、風險降低程度）三個維度進行效果評估，出具《效果評估結論》；評估結論分為“達到預期效果”“基本達到預期效果”“未達到預期效果”三種，作為獎勵金額調(diào)整、后續(xù)激勵的重要依據(jù)。五、獎勵標準與發(fā)放（一）獎勵類型合理化建議獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩類，可單獨發(fā)放或組合發(fā)放，具體根據(jù)建議等級、實施效果確定。（二）物質(zhì)獎勵標準結合建議等級及實施效果，物質(zhì)獎勵標準如下：一等獎：（1）達到預期效果：獎勵5000-10000元；（2）基本達到預期效果：獎勵3000-5000元；（3）未達到預期效果：獎勵1000-2000元（僅針對方案創(chuàng)新性強、雖未達預期但具有重要參考價值的建議）；適用情形：重大技術創(chuàng)新（如回收設備改造使能耗降低20%以上）、重大流程優(yōu)化（如回收效率提升30%以上）、年降本10萬元以上或環(huán)保合規(guī)水平顯著提升的建議。二等獎：（1）達到預期效果：獎勵3000-5000元；（2）基本達到預期效果：獎勵2000-3000元；（3）未達到預期效果：獎勵500-1000元；適用情形：較強創(chuàng)新性（如分揀流程優(yōu)化使損耗率降低10%以上）、年降本5-10萬元或環(huán)保效益明顯的建議。三等獎：（1）達到預期效果：獎勵1000-3000元；（2）基本達到預期效果：獎勵500-1000元；（3）未達到預期效果：獎勵200-500元；適用情形：具有一定創(chuàng)新性，可提升局部工作效率、年降本1-5萬元或優(yōu)化管理流程的建議。鼓勵獎：獎勵200-500元，適用于有參考價值、可優(yōu)化現(xiàn)有工作但暫不具備實施條件或實施效果有限的建議。特殊獎勵：對實施后產(chǎn)生重大社會效益（如獲得環(huán)保部門表彰、成為行業(yè)標桿案例）或長期經(jīng)濟效益（如連續(xù)3年以上產(chǎn)生穩(wěn)定收益）的建議，經(jīng)管理層審批，可額外給予一次性獎勵10000-50000元，或給予建議人年度績效考核加分、晉升優(yōu)先推薦等激勵。（三）精神獎勵標準對獲得一、二、三等獎的建議人，頒發(fā)榮譽證書，在公司年度總結大會上進行表彰；獲獎建議及建議人信息可在公司內(nèi)部宣傳欄、官網(wǎng)等平臺展示，樹立學習榜樣；年度內(nèi)提出3條及以上有效建議且至少1條獲得三等獎及以上的員工，可評為“年度合理化建議先進個人”，納入年度評優(yōu)加分項，優(yōu)先獲得培訓、晉升機會。（四）獎勵發(fā)放流程獎勵核算：行政人事部根據(jù)《效果評估結論》，結合獎勵標準，核算具體獎勵金額，填寫《合理化建議獎勵審批表》，附評審結果、實施效果評估報告等材料，報管理層審批；審批時限：管理層在收到審批表后5個工作日內(nèi)完成審批；發(fā)放時間：審批通過后，物質(zhì)獎勵在當月工資中統(tǒng)一發(fā)放，特殊獎勵可單獨發(fā)放；精神獎勵在表彰儀式或指定場合發(fā)放；稅收說明：所有物質(zhì)獎勵均需依法繳納個人所得稅，由公司代扣代繳。六、監(jiān)督與責任追究（一）監(jiān)督管理監(jiān)督小組負責全程監(jiān)督建議的受理、評審、實施、獎勵發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保流程合規(guī)、結果公正；行政人事部需每季度向管理層提交《合理化建議管理工作報告》，說明建議受理數(shù)量、評審情況、實施進度、獎勵發(fā)放等情況，接受管理層監(jiān)督；鼓勵員工對評審不公、獎勵發(fā)放拖延、建議實施敷衍等行為進行舉報，舉報可通過匿名郵箱、監(jiān)督小組辦公電話等方式提交，監(jiān)督小組需在5個工作日內(nèi)核實處理并反饋舉報者。（二）責任追究對在建議受理、評審過程中存在徇私舞弊、弄虛作假、泄露建議內(nèi)容等行為的工作人員，視情節(jié)給予批評教育、績效考核扣分、降職等處分；造成公司損失的，依法追究賠償責任；實施責任部門及責任人未按計劃推進建議實施、敷衍了事或擅自終止實施的，給予批評教育、績效考核扣分；造成公司資源浪費或損失的，追究相關責任；建議人提交虛假建議、抄襲他人成果或惡意提出異議擾亂評審秩序的