2026年資源回收公司加工停工復工管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司資源回收加工業(yè)務(wù)停工復工管理工作，建立“流程規(guī)范、責任明確、安全可控、高效銜接”的停工復工管控機制，確保加工環(huán)節(jié)停工前風險全面排查、停工中狀態(tài)有效管控、復工后生產(chǎn)安全有序，防范化解停工復工過程中的安全環(huán)保、設(shè)備故障等風險，保障員工人身安全與公司財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《再生資源回收管理辦法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司加工現(xiàn)場管理、安全管控等配套制度，結(jié)合資源回收加工（分揀、破碎、打包等）核心環(huán)節(jié)實際，特制定本制度。本制度旨在通過明確停工復工流程、責任分工與管控要求，杜絕違規(guī)停工、盲目復工引發(fā)的安全事故，提升加工業(yè)務(wù)安全運營水平與應急處置能力。第二條適用范圍本制度適用于公司所有資源回收加工業(yè)務(wù)的停工復工管理全流程，覆蓋各類停工場景（含計劃內(nèi)停工、計劃外停工）、所有加工區(qū)域（分揀區(qū)、破碎區(qū)、打包區(qū)、暫存區(qū)等）、相關(guān)職能部門（生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、倉儲部、人力資源部等）、現(xiàn)場管理人員、一線操作人員及加工業(yè)務(wù)合作方（含設(shè)備維修服務(wù)商、物料供應商等）。所有參與加工停工申請、審批、實施、復工檢查、復工執(zhí)行的部門、人員及合作方，均需嚴格遵守本制度規(guī)定，接受停工復工管理監(jiān)督。第三條基本原則安全優(yōu)先原則：停工復工全過程以安全為核心，優(yōu)先排查、消除安全環(huán)保隱患，確保各項管控措施落實到位，無安全風險后方可實施停工或復工。流程規(guī)范原則：嚴格遵循“申請-審批-實施-檢查-復工”全流程管理，所有停工復工操作均需履行審批手續(xù)，嚴禁無審批停工、違規(guī)復工。權(quán)責明確原則：明確各部門、各崗位停工復工管理職責，做到“誰申請、誰負責，誰審批、誰監(jiān)管”，確保各項工作落地到人，避免推諉扯皮。全程管控原則：覆蓋停工復工全生命周期，包括停工前準備、停工實施、停工期間管控、復工申請、復工檢查、復工實施，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)無管控盲區(qū)?？焖夙憫瓌t：針對計劃外突發(fā)停工（如設(shè)備故障、安全隱患），立即啟動應急處置流程，快速排查原因、管控風險，具備條件后及時復工，降低生產(chǎn)損失。第四條管理職責停工復工管理領(lǐng)導小組：由公司高層牽頭，成員包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部負責人，負責本制度的審批、修訂；審定停工復工計劃與重大管控方案；審批重大停工復工申請與異常處置方案；協(xié)調(diào)解決停工復工中的重大問題；審批考核結(jié)果與獎懲決定。停工復工管理執(zhí)行小組：由生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合安全環(huán)保部、設(shè)備部組成，負責本制度的落地執(zhí)行；制定停工復工實施細則與流程；組織開展停工復工申請審核、現(xiàn)場檢查與過程管控；牽頭處置停工復工異常問題；開展停工復工培訓；匯總停工復工相關(guān)數(shù)據(jù)并上報領(lǐng)導小組；負責停工復工考核的組織實施。各職能部門：生產(chǎn)部負責牽頭組織停工復工申請、實施與過程管控，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)停工復工銜接；安全環(huán)保部負責停工復工全過程安全環(huán)保隱患排查、監(jiān)督，出具安全檢查意見，參與異常處置；設(shè)備部負責停工前設(shè)備停機檢查、維護，復工前設(shè)備調(diào)試與故障排查，確保設(shè)備符合運行要求；質(zhì)檢部負責復工后加工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保復工后生產(chǎn)質(zhì)量達標；倉儲部負責停工前物料封存、復工前物料準備，保障物料供應與存儲安全；人力資源部負責停工復工期間人員排班、培訓與考勤管理，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤；行政部負責停工復工期間現(xiàn)場安保、應急物資保障，配合開展安全檢查?，F(xiàn)場管理人員：作為分管區(qū)域停工復工第一責任人，負責落實停工復工管控要求；組織開展本區(qū)域停工前隱患排查與停工實施；負責停工期間區(qū)域巡查與狀態(tài)管控；組織本區(qū)域復工前檢查與復工準備；及時發(fā)現(xiàn)并上報停工復工異常；每日匯總區(qū)域停工復工情況，上報執(zhí)行小組。一線操作人員：嚴格按停工復工流程開展作業(yè)，配合開展停工前隱患排查、設(shè)備停機與物料整理；停工期間遵守現(xiàn)場管控要求，不得違規(guī)進入作業(yè)區(qū)域；復工前接受安全與操作培訓，配合設(shè)備調(diào)試與檢查；發(fā)現(xiàn)停工復工相關(guān)異常（如設(shè)備故障、安全隱患），立即上報現(xiàn)場管理人員。合作方：設(shè)備維修服務(wù)商需按停工復工要求開展設(shè)備維修，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，確保維修過程安全合規(guī)；物料供應商需配合停工前物料封存與復工前物料供應，及時反饋物料相關(guān)問題；因合作方原因?qū)е峦９凸ぎ惓５模袚鄳熑?。第二章加工停工管理第五條停工類型與觸發(fā)條件計劃內(nèi)停工：指提前規(guī)劃的、可預見的停工，主要包括：月度/季度設(shè)備常規(guī)檢修（每月固定1-2天）；年度停產(chǎn)大修（每年1次，時長不超過15天）；訂單調(diào)整、物料短缺導致的計劃性停工；法定節(jié)假日、公司統(tǒng)一安排的停工；安全環(huán)保專項整治要求的計劃性停工。計劃外停工：指突發(fā)的、不可預見的停工，主要包括：加工設(shè)備突發(fā)重大故障，無法繼續(xù)運行；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大安全環(huán)保隱患（如火災隱患、環(huán)保設(shè)施故障、危廢泄漏等），需立即停工整改；突發(fā)安全環(huán)保事故（如工傷、火災、污染事件），需停工處置；政府監(jiān)管部門臨時檢查要求停工；極端天氣（如暴雨、臺風、高溫預警）導致無法正常作業(yè)；其他突發(fā)情況（如停電、停水、人員突發(fā)大面積短缺）。第六條停工申請與審批流程計劃內(nèi)停工申請：由生產(chǎn)部提前3個工作日提交《加工停工申請表》，明確停工類型、停工時間（起止時間）、停工區(qū)域、停工原因、停工期間管控措施、責任人及復工初步計劃，附上相關(guān)支撐材料（如檢修計劃、訂單調(diào)整通知等），上報執(zhí)行小組審核。計劃內(nèi)停工審批：執(zhí)行小組在1個工作日內(nèi)完成審核，組織安全環(huán)保部、設(shè)備部開展初步隱患排查，出具審核意見；審核通過后上報領(lǐng)導小組審批，領(lǐng)導小組在1個工作日內(nèi)完成審批；審批通過的，由生產(chǎn)部正式下達停工通知，同步告知各相關(guān)部門與合作方；審批未通過的，生產(chǎn)部按意見修改后重新上報。計劃外停工申請：突發(fā)情況導致需立即停工的，現(xiàn)場管理人員可先下達臨時停工指令，組織人員撤離與風險管控，同時在30分鐘內(nèi)上報執(zhí)行小組；執(zhí)行小組接到上報后，立即組織核查，由生產(chǎn)部在1小時內(nèi)補提《加工停工申請表》，注明“緊急停工”標識，上報領(lǐng)導小組特批；情況特別緊急（如重大安全事故），可先停工處置，事后24小時內(nèi)完善審批手續(xù)。停工通知下達：停工申請審批通過后，生產(chǎn)部在1個工作日內(nèi)（計劃外停工即時）下達《加工停工通知書》，明確停工時間、區(qū)域、要求、責任人及注意事項，通過書面、工作群等方式告知各相關(guān)部門、現(xiàn)場人員與合作方，確保信息傳遞到位。第七條停工前準備與實施安全環(huán)保隱患排查：停工前1個工作日（計劃外停工即時），現(xiàn)場管理人員組織操作人員、安全環(huán)保部人員開展本區(qū)域安全環(huán)保隱患排查，重點檢查加工設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、物料存儲等，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；無法當場整改的，需標注隱患位置、類型，設(shè)置警示標識，明確整改責任人與完成時限，上報執(zhí)行小組備案。設(shè)備停機與檢查：操作人員按設(shè)備操作規(guī)程開展設(shè)備停機作業(yè)，關(guān)閉電源、氣源、水源等，清理設(shè)備內(nèi)殘留物料；設(shè)備部人員對停機設(shè)備進行全面檢查，記錄設(shè)備運行狀態(tài)、潛在故障，對需維修的設(shè)備標注維修標識，制定維修計劃；停工期間需保持設(shè)備斷電、上鎖狀態(tài)，嚴禁擅自開機。物料整理與封存：倉儲部與現(xiàn)場管理人員配合，對停工區(qū)域內(nèi)的待加工物料、半成品、成品進行分類整理，轉(zhuǎn)移至指定存儲區(qū)域，做好標識（如物料名稱、批次、狀態(tài)）；對易揮發(fā)、易泄漏、易燃易爆等危險物料，按安全規(guī)范進行密封封存，設(shè)置隔離區(qū)域與警示標識，安排專人看管?，F(xiàn)場清理與管控：操作人員清理作業(yè)區(qū)域內(nèi)的雜物、廢料，保持現(xiàn)場整潔；現(xiàn)場管理人員組織設(shè)置停工區(qū)域警示標識（如“停工區(qū)域，禁止入內(nèi)”），劃定隔離范圍，明確管控責任人；對停工期間無需使用的作業(yè)工具、設(shè)備配件，統(tǒng)一收納存放，做好登記。人員安排與交底：人力資源部與現(xiàn)場管理人員配合，明確停工期間的值班人員、巡查人員，制定排班表；現(xiàn)場管理人員對參與停工實施的人員開展安全交底，明確停工操作要求、風險點與應急措施，確保人員知曉安全注意事項。第八條停工期間管控現(xiàn)場巡查：值班人員每2小時開展一次停工區(qū)域巡查，重點檢查設(shè)備狀態(tài)、物料存儲安全、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、現(xiàn)場警示標識等，記錄巡查情況；發(fā)現(xiàn)隱患、異常（如物料泄漏、標識脫落），立即上報現(xiàn)場管理人員，及時處置。設(shè)備維護：設(shè)備部按維修計劃開展停工期間設(shè)備維護、檢修，維修過程需遵守安全操作規(guī)程，設(shè)置維修警示標識，完工后做好維修記錄，確保設(shè)備處于良好待機狀態(tài)；嚴禁無關(guān)人員觸碰維修設(shè)備與工具。物料管控：倉儲部安排專人負責停工期間物料看管，定期檢查物料存儲狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)、泄漏等問題，立即上報并處置；嚴禁擅自領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移停工封存物料，確需領(lǐng)用的，需提交申請，經(jīng)執(zhí)行小組審批后執(zhí)行。安全環(huán)保管控：安全環(huán)保部定期開展停工期間安全環(huán)保監(jiān)督檢查，重點核查隱患整改情況、現(xiàn)場管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為（如擅自進入停工區(qū)域、違規(guī)操作設(shè)備），立即制止并通報批評；確保停工期間消防通道暢通、應急物資齊全有效。信息上報：現(xiàn)場管理人員每日下班前1小時，匯總本區(qū)域停工期間管控情況（含巡查記錄、隱患處置、設(shè)備維修進度等），填寫《加工停工期間管控日報表》，上報執(zhí)行小組；執(zhí)行小組每周匯總停工情況，上報領(lǐng)導小組。第三章加工復工管理第九條復工申請條件隱患整改到位：停工期間排查的安全環(huán)保隱患已全部整改完成，經(jīng)安全環(huán)保部復查合格；設(shè)備故障已維修完畢，經(jīng)設(shè)備部調(diào)試檢驗合格，具備正常運行條件。物料準備就緒：復工所需物料（待加工回收物、輔料、備件等）已到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格，存儲符合安全規(guī)范，可滿足復工后生產(chǎn)需求。設(shè)備狀態(tài)達標：加工設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等已完成全面檢查與調(diào)試，運行參數(shù)符合工藝要求，無安全隱患；設(shè)備維修記錄、調(diào)試記錄完整。人員配置到位：復工所需操作人員、管理人員已到崗，經(jīng)安全培訓與操作交底，熟悉復工后作業(yè)要求、安全風險點與應急措施，考核合格?，F(xiàn)場管控就緒：停工區(qū)域警示標識已拆除，作業(yè)區(qū)域已清理整潔，隔離設(shè)施已移除；應急物資（如滅火器、急救箱）齊全有效，現(xiàn)場安保、通訊保障到位。第十條復工申請與審批流程復工申請：具備復工條件后，生產(chǎn)部牽頭組織相關(guān)部門開展復工準備自查，自查合格后，提交《加工復工申請表》，明確復工時間、區(qū)域、復工計劃、安全保障措施、責任人及前期停工整改情況，附上隱患整改報告、設(shè)備調(diào)試記錄、人員培訓考核記錄等支撐材料，上報執(zhí)行小組審核。復工審核：執(zhí)行小組在1個工作日內(nèi)完成審核，組織安全環(huán)保部、設(shè)備部、質(zhì)檢部開展復工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，重點核查隱患整改、設(shè)備狀態(tài)、物料準備、人員培訓等情況，出具聯(lián)合檢查意見；審核通過后上報領(lǐng)導小組審批，領(lǐng)導小組在1個工作日內(nèi)完成審批；審批通過的，由生產(chǎn)部正式下達復工通知；審批未通過的，生產(chǎn)部按檢查意見整改，整改完成后重新申請。緊急復工審批：因突發(fā)情況（如訂單緊急交付）需緊急復工的，生產(chǎn)部提交《緊急復工申請表》，經(jīng)執(zhí)行小組現(xiàn)場核查、領(lǐng)導小組特批后，可先行復工，但需在復工后24小時內(nèi)完善相關(guān)手續(xù)與檢查記錄。復工通知下達：復工申請審批通過后，生產(chǎn)部在1個工作日內(nèi)（緊急復工即時）下達《加工復工通知書》，明確復工時間、區(qū)域、作業(yè)要求、責任人及注意事項，告知各相關(guān)部門、現(xiàn)場人員與合作方，確保全員知曉。第十一條復工前檢查與準備聯(lián)合安全檢查：執(zhí)行小組組織安全環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)部開展復工前聯(lián)合安全檢查，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、電氣線路安全、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、物料存儲、作業(yè)區(qū)域環(huán)境等，填寫《加工復工安全檢查表》，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責任人與完成時限，整改完成后復查合格方可復工。設(shè)備調(diào)試與檢驗：設(shè)備部對加工設(shè)備進行全面調(diào)試，包括空載運行、負載測試等，檢查設(shè)備運行參數(shù)、潤滑情況、安全防護裝置等，確保設(shè)備運行穩(wěn)定、安全；調(diào)試完成后出具設(shè)備調(diào)試合格報告，存檔備查。人員培訓與交底：現(xiàn)場管理人員對復工人員開展專項培訓，內(nèi)容包括復工后作業(yè)流程、安全操作規(guī)程、風險點防控、應急處置措施等；培訓后進行考核，考核合格方可上崗；上崗前開展崗前交底，明確個人崗位職責與作業(yè)要求。物料核查與發(fā)放：倉儲部核查復工所需物料的數(shù)量、質(zhì)量、存儲狀態(tài)，確保物料符合生產(chǎn)要求；按復工計劃發(fā)放物料，做好物料領(lǐng)用記錄，確保物料發(fā)放與作業(yè)需求匹配。應急準備：行政部與安全環(huán)保部配合，檢查應急物資儲備情況，確保滅火器、急救箱、應急照明等應急設(shè)備齊全有效；組織開展簡單應急演練（如火災應急處置、工傷急救），提升員工應急響應能力。第十二條復工實施與過程管控分階段復工：復工初期采取分階段復工模式，先啟動部分設(shè)備、少量人員開展試生產(chǎn)，試生產(chǎn)時長不少于2小時；試生產(chǎn)期間重點監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保情況，無異常后再逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模，全面復工?，F(xiàn)場管控：現(xiàn)場管理人員全程監(jiān)督復工過程，重點檢查操作人員作業(yè)規(guī)范性、設(shè)備運行狀態(tài)、物料使用情況等，及時糾正違規(guī)操作；安全環(huán)保部人員現(xiàn)場巡查，排查潛在安全環(huán)保隱患，確保復工過程安全合規(guī)。質(zhì)量管控：質(zhì)檢部對復工后生產(chǎn)的半成品、成品進行全程檢驗，記錄檢驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即上報，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。數(shù)據(jù)記錄：操作人員記錄復工后設(shè)備運行數(shù)據(jù)、作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量情況等；現(xiàn)場管理人員匯總復工當日生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全情況，填寫《加工復工日報表》，上報執(zhí)行小組。問題處置：復工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患、質(zhì)量問題等異常，立即停止相關(guān)作業(yè)，組織人員撤離，上報現(xiàn)場管理人員與執(zhí)行小組，啟動異常處置流程；隱患未消除前，不得恢復作業(yè)。第四章停工復工異常處置第十三條異常識別與上報異常識別：一線操作人員、現(xiàn)場管理人員在停工復工過程中，需及時識別異常情況，包括但不限于：停工前未排查出的重大安全環(huán)保隱患；停工期間物料泄漏、設(shè)備損壞、火災等突發(fā)事故；復工前隱患整改不到位、設(shè)備調(diào)試不合格；復工后設(shè)備突發(fā)故障、產(chǎn)品質(zhì)量不達標；違規(guī)停工、盲目復工；人員未培訓上崗、違規(guī)操作；合作方維修不當導致設(shè)備故障等。異常上報：發(fā)現(xiàn)異常后，需按以下流程上報：輕微異常（如設(shè)備小故障、標識錯誤），操作人員立即上報現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員組織即時處置，處置完成后記錄備案；一般異常（如隱患整改未到位、復工后產(chǎn)品質(zhì)量不合格），現(xiàn)場管理人員在15分鐘內(nèi)上報執(zhí)行小組，執(zhí)行小組組織協(xié)調(diào)處置；重大異常（如突發(fā)安全環(huán)保事故、大面積設(shè)備故障、違規(guī)復工導致事故），現(xiàn)場管理人員立即上報執(zhí)行小組與領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組牽頭組織應急處置，同時按規(guī)定上報相關(guān)監(jiān)管部門（如涉及安全環(huán)保事故時）。上報內(nèi)容：異常上報需明確以下內(nèi)容：異常發(fā)生時間、地點、涉及停工復工階段（停工前/停工中/復工前/復工后）；異常具體情況（如故障類型、隱患位置、事故程度）；異常影響范圍（如影響的生產(chǎn)區(qū)域、產(chǎn)量、進度）；已采取的臨時措施；需要協(xié)調(diào)的資源與支持。第十四條異常處置流程與責任輕微異常處置：由現(xiàn)場管理人員牽頭處置，1小時內(nèi)制定處置措施（如維修設(shè)備、糾正標識、整改小隱患），協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)資源，及時化解異常；處置完成后，30分鐘內(nèi)記錄處置過程與結(jié)果，上報執(zhí)行小組備案。一般異常處置：由執(zhí)行小組牽頭，組織生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部等相關(guān)部門開展處置，2小時內(nèi)制定處置方案（如重新整改隱患、調(diào)試設(shè)備、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)）；明確各部門處置職責，如設(shè)備故障由設(shè)備部負責維修，質(zhì)量問題由質(zhì)檢部牽頭整改；處置完成后，1小時內(nèi)形成《停工復工異常處置報告》，上報領(lǐng)導小組備案。重大異常處置：由領(lǐng)導小組牽頭，啟動應急處置預案，4小時內(nèi)組織相關(guān)部門制定應急處置方案（如啟動消防應急、組織人員救援、全面排查隱患），協(xié)調(diào)外部資源（如聯(lián)系專業(yè)維修機構(gòu)、應急救援部門），最大限度降低異常影響；處置過程中，每1小時向領(lǐng)導小組上報一次處置進展；處置完成后，24小時內(nèi)形成《重大停工復工異常處置報告》，總結(jié)處置經(jīng)驗與教訓，明確責任追究結(jié)果。處置責任：因部門或個人原因?qū)е峦９凸ぎ惓５模ㄈ缥磁挪槌鲭[患、違規(guī)操作、未按流程審批），由相關(guān)部門或個人承擔處置責任；因合作方原因?qū)е庐惓５模ㄈ缇S修不當導致設(shè)備故障），按合作協(xié)議追究合作方責任，要求其承擔相應損失；因不可抗力導致異常的，按應急處置預案執(zhí)行，減輕相關(guān)人員責任。第十五條異常復盤與預防異常復盤：每月末，執(zhí)行小組組織相關(guān)部門對本月發(fā)生的停工復工異常開展復盤，分析異常產(chǎn)生的根本原因（如管理漏洞、人員技能不足、設(shè)備老化、流程不合理等），總結(jié)處置過程中的經(jīng)驗與不足，形成《停工復工異常復盤報告》，提出針對性預防措施。預防措施：針對復盤發(fā)現(xiàn)的問題，落實預防措施，如加強人員安全培訓、完善隱患排查流程、定期維護設(shè)備、優(yōu)化停工復工審批流程等；執(zhí)行小組跟蹤預防措施落實情況，確保落地見效，減少同類異常再次發(fā)生。案例警示：收集整理重大停工復工異常案例（如違規(guī)復工導致安全事故），通過內(nèi)部培訓、會議分享等方式開展警示教育，提升全員停工復工安全意識與風險防控能力。第五章考核與獎懲第十六條考核指標與評分標準考核指標：停工復工考核實行百分制，核心考核指標包括：流程合規(guī)率（30分）、隱患整改率（20分）、異常處置及時性（20分）、記錄完整性（15分）、安全合規(guī)率（15分）。評分標準：流程合規(guī)率100%（停工復工申請、審批、實施按流程執(zhí)行）得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)（如無審批停工、盲目復工）扣10分；隱患整改率100%（排查隱患全部整改完成）得滿分，每遺漏1處隱患未整改扣5分；異常處置及時性達標（輕微異常1小時內(nèi)處置、一般異常2小時內(nèi)處置、重大異常4小時內(nèi)處置）得滿分，每延遲1小時扣5分；記錄完整性100%（停工復工相關(guān)記錄、報表齊全規(guī)范）得滿分，每缺失1項關(guān)鍵記錄扣3分；安全合規(guī)率100%（無安全環(huán)保事故、無違規(guī)操作）得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)操作扣5分，發(fā)生安全環(huán)保事故的直接判定為考核不合格。第十七條考核周期與方式考核周期：考核分為月度考核、季度考核與年度考核。月度考核每月末開展，考核當月停工復工管理情況；季度考核每季度末開展，綜合季度內(nèi)月度考核結(jié)果；年度考核每年末開展，綜合全年各周期考核結(jié)果與年度停工復工目標完成情況。考核方式：由停工復工管理執(zhí)行小組牽頭，聯(lián)合人力資源部、安全環(huán)保部組成考核小組，結(jié)合停工復工記錄、現(xiàn)場核查情況、異常處置記錄、安全檢查結(jié)果等資料開展考核評分；考核過程中，可采取數(shù)據(jù)抽查、現(xiàn)場訪談、操作檢查等方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正；考核完成后，形成《加工停工復工考核報告》，上報領(lǐng)導小組審批。第十八條獎勵措施常規(guī)獎勵：月度考核優(yōu)秀（90分及以上）的部門，給予500-1000元績效獎金；優(yōu)秀個人（崗位）給予200-300元績效獎勵。年度考核優(yōu)秀的部門，授予“停工復工優(yōu)秀管理部門”稱號，給予2000-3000元獎勵；年度考核優(yōu)秀的個人，授予“停工復工優(yōu)秀員工”稱號，給予800-1000元獎勵，納入年度晉升候選名單。專項獎勵：對及時發(fā)現(xiàn)重大停工復工異常、異常處置成效顯著、提出停工復工優(yōu)化建議并被采納的部門或個人，給予專項獎勵，獎勵金額為300-2000元，具體按貢獻度確定。榮譽獎勵：年度考核優(yōu)秀的部門、個人，在公司內(nèi)部公示表彰，頒發(fā)榮譽證書，其先進經(jīng)驗納入公司內(nèi)部培訓案例，進行推廣學習。第十九條處罰措施績效處罰：月度考核不合格（60分以下）的部門，扣除當月30%績效獎金；考核基本合格（60-69分）的部門，扣除當月10%績效獎金。月度考核不合格的個人，扣除當月20%績效獎金，參加專項培訓；連續(xù)兩個月考核不合格的個人，暫停上崗，培訓后考核仍不合格的，調(diào)整崗位或解除勞動合同。違規(guī)處罰：存在無審批停工、盲目復工、違規(guī)操作的，首次違規(guī)扣除責任人50-100元績效獎金，二次違規(guī)扣除當月30%績效獎金，三次及以上違規(guī)給予書面警告，扣除當月全部績效獎金；因個人原因?qū)е轮卮笸９凸ぎ惓！l(fā)生安全環(huán)保事故的，扣除責任人當月全部績效獎金，情節(jié)嚴重的，調(diào)整崗位或解除勞動合同；部門管理失職導致多次停工復工異常的，約談部門負責人，扣除部門負責人當月50%績效獎金，情節(jié)嚴重的，調(diào)整管理崗位。損失賠償：因部門或個人原因?qū)е峦９凸ぎ惓?，造成公司?jīng)濟損失（如設(shè)備損壞、訂單延誤索賠、監(jiān)管處罰）的，按損失金額的10%-50%追究相關(guān)部門或個人的賠償責任；因合作方原因?qū)е聯(lián)p失的，按合作協(xié)議要求合作方承擔全部賠償責任。第六章培訓與持續(xù)改進第二十條培訓管理崗前培訓：新入職員工（含現(xiàn)場管理人員、一線操作人員）需參加停工復工管理崗前培訓，培訓內(nèi)容包括本制度、停工復工流程、安全操作規(guī)程、隱患排查方法、異常處置流程等，培訓合格后方可上崗，培訓