學(xué)校財務(wù)精細(xì)化管理與教育經(jīng)費(fèi)使用總結(jié)(3篇)近年來，學(xué)校以財務(wù)精細(xì)化管理為核心，圍繞教育經(jīng)費(fèi)使用效益提升，構(gòu)建了全流程、多維度的管理體系。在制度建設(shè)方面，我們系統(tǒng)梳理了現(xiàn)有財務(wù)管理制度，結(jié)合新《政府會計制度》及教育經(jīng)費(fèi)管理新規(guī)，修訂完善了《學(xué)校財務(wù)管理辦法》《經(jīng)費(fèi)審批細(xì)則》等18項(xiàng)制度，形成了"預(yù)算-執(zhí)行-核算-監(jiān)督"閉環(huán)管理機(jī)制。針對以往報銷流程繁瑣、審批時限長的問題，我們重構(gòu)了"線上初審+分級審批+電子歸檔"的報銷流程，將平均報銷周期從5個工作日壓縮至2個工作日，同時開發(fā)了移動審批APP，實(shí)現(xiàn)了出差審批、采購申請等12項(xiàng)業(yè)務(wù)的線上辦理，全年減少紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)1.2萬份。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，我們推行"零基預(yù)算"改革，打破基數(shù)概念，按照"?；?、保重點(diǎn)、促發(fā)展"的原則，將預(yù)算編制與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。2023年預(yù)算編制中，優(yōu)先保障了教師培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)備更新等重點(diǎn)支出，壓縮一般性辦公經(jīng)費(fèi)15%，節(jié)約資金全部用于實(shí)驗(yàn)室升級改造。為確保預(yù)算執(zhí)行剛性，我們建立了"雙周預(yù)警、月度分析、季度通報"機(jī)制，對偏離預(yù)算10%以上的項(xiàng)目及時介入調(diào)整，全年預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到92.3%，較上年提升6.7個百分點(diǎn)。在教育經(jīng)費(fèi)使用方面，我們聚焦資源配置優(yōu)化，構(gòu)建了"教學(xué)優(yōu)先、項(xiàng)目帶動"的投入機(jī)制。2023年生均公用經(jīng)費(fèi)支出中，教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)占比達(dá)42%，同比提高8個百分點(diǎn)，重點(diǎn)支持了智慧課堂建設(shè)、校本課程開發(fā)等12個教學(xué)項(xiàng)目。其中，投入380萬元建成的數(shù)字化教學(xué)資源庫，涵蓋12個學(xué)科、2300余個教學(xué)課件，惠及學(xué)生5800余人。為提升設(shè)備使用效益，我們對教學(xué)儀器設(shè)備實(shí)行"二維碼溯源管理"，建立了從采購、入庫、使用到報廢的全生命周期臺賬，2023年設(shè)備利用率達(dá)到87%，較上年提高11%，閑置設(shè)備調(diào)劑使用節(jié)約采購資金65萬元。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理上，我們創(chuàng)新實(shí)施"項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制"，將經(jīng)費(fèi)使用責(zé)任落實(shí)到具體項(xiàng)目，對重大修繕工程、設(shè)備采購等項(xiàng)目，推行"事前績效評估、事中跟蹤監(jiān)控、事后績效評價"的全流程管理模式。2023年完成的校園電力改造項(xiàng)目，通過精細(xì)化成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約資金42萬元，項(xiàng)目驗(yàn)收合格率達(dá)100%。為強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，我們構(gòu)建了"三位一體"監(jiān)督體系。內(nèi)部審計部門全年開展專項(xiàng)審計6次，重點(diǎn)審計了科研經(jīng)費(fèi)、食堂管理等領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)并整改問題12項(xiàng)；紀(jì)檢監(jiān)察部門對"三重一大"經(jīng)費(fèi)使用事項(xiàng)全程監(jiān)督，否決不合理支出項(xiàng)目3項(xiàng)；同時引入第三方審計機(jī)構(gòu)，對年度財務(wù)決算及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立審計，確保經(jīng)費(fèi)使用透明規(guī)范。在資產(chǎn)管理方面，我們完成了全校資產(chǎn)清查工作，建立了"動態(tài)更新、定期盤點(diǎn)"的資產(chǎn)管理制度，盤盈資產(chǎn)及時入賬，盤虧資產(chǎn)規(guī)范處置，確保賬實(shí)相符率達(dá)到100%。針對以前存在的資產(chǎn)閑置問題，通過校內(nèi)調(diào)劑、公開處置等方式，盤活閑置資產(chǎn)價值86萬元，全部用于補(bǔ)充教學(xué)資源。學(xué)校始終將財務(wù)信息化建設(shè)作為精細(xì)化管理的重要支撐，投入150萬元升級財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、賬務(wù)處理、資產(chǎn)管理、學(xué)生收費(fèi)等模塊的互聯(lián)互通。系統(tǒng)上線后，財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時共享，管理層可通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時掌握經(jīng)費(fèi)使用動態(tài)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。在學(xué)生收費(fèi)管理方面，實(shí)現(xiàn)了銀行代扣、微信支付等多種繳費(fèi)方式，繳費(fèi)率從上年的95%提升至99.6%，同時通過系統(tǒng)自動預(yù)警功能，及時發(fā)現(xiàn)并催繳欠費(fèi)，全年減少壞賬損失5.2萬元。為提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，我們設(shè)立了"財務(wù)服務(wù)大廳"，實(shí)行"一站式"服務(wù)，公布辦事指南和咨詢電話，開通"財務(wù)直通車"服務(wù)，深入院系開展政策宣講和業(yè)務(wù)指導(dǎo)12次，培訓(xùn)教職工300余人次，教職工對財務(wù)服務(wù)的滿意度達(dá)到96%。在預(yù)算管理改革方面，學(xué)校建立了"自上而下、自下而上、上下結(jié)合"的預(yù)算編制流程，改變了以往"基數(shù)+增長"的編制方法，推行零基預(yù)算與績效預(yù)算相結(jié)合的編制模式。2023年預(yù)算編制工作啟動前，財務(wù)部門牽頭組織各部門開展預(yù)算項(xiàng)目論證，邀請教學(xué)、科研、管理等領(lǐng)域?qū)＜医M成評審小組，對申報項(xiàng)目進(jìn)行打分排序，優(yōu)先保障教學(xué)一線和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域需求。在預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)行"總額控制、分項(xiàng)管理、動態(tài)調(diào)整"機(jī)制，建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算調(diào)整掛鉤制度，對執(zhí)行進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目及時分析原因，督促整改，全年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度達(dá)到95%以上，較上年提高4個百分點(diǎn)。為提高預(yù)算透明度，我們在校園網(wǎng)公示預(yù)算分配方案，接受全校監(jiān)督，對教職工提出的合理化建議及時采納，調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目7項(xiàng)，涉及金額120萬元。績效評價體系建設(shè)取得顯著進(jìn)展，我們制定了《學(xué)校預(yù)算項(xiàng)目績效評價管理辦法》，建立了涵蓋投入、過程、產(chǎn)出、效益四個維度的績效評價指標(biāo)體系。2023年對20個重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目開展績效評價，評價結(jié)果作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)，對評價等級為優(yōu)秀的3個項(xiàng)目，下年度預(yù)算優(yōu)先保障；對評價等級為較差的2個項(xiàng)目，縮減或取消預(yù)算。在績效評價過程中，引入了"成本效益分析"方法，對教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目，不僅考核設(shè)備采購數(shù)量和質(zhì)量，還重點(diǎn)評價設(shè)備利用率和對教學(xué)質(zhì)量的提升效果。通過績效評價，2023年預(yù)算項(xiàng)目平均完成率達(dá)到92%，較上年提高8個百分點(diǎn)，無效支出同比減少15%。教育經(jīng)費(fèi)使用效益不斷提升，在人員經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家工資政策，規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放，確保人員經(jīng)費(fèi)支出合規(guī)有序。2023年用于教師培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)320萬元，較上年增長20%，組織教師參加各類培訓(xùn)450人次，教師隊伍專業(yè)水平得到顯著提升。在公用經(jīng)費(fèi)管理方面，實(shí)行"定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)約留用"的辦法，鼓勵各部門節(jié)約開支，全年公用經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出較預(yù)算節(jié)約8%，節(jié)約資金全部用于補(bǔ)充教學(xué)資源。在科研經(jīng)費(fèi)管理方面，出臺了《科研經(jīng)費(fèi)"包干制"管理辦法》，擴(kuò)大科研人員經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)，同時加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)過程管理，確保經(jīng)費(fèi)"?？顚Ｓ?，2023年科研經(jīng)費(fèi)到賬金額達(dá)1800萬元，較上年增長25%，科研成果轉(zhuǎn)化率提高12%。學(xué)校高度重視財務(wù)風(fēng)險防控，建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期開展財務(wù)風(fēng)險排查，重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)風(fēng)險、資金安全風(fēng)險等。2023年開展財務(wù)風(fēng)險專項(xiàng)排查3次，排查出風(fēng)險點(diǎn)5個，全部制定整改措施并完成整改。在內(nèi)部控制建設(shè)方面，繪制了18個主要業(yè)務(wù)流程的控制流程圖，明確了關(guān)鍵控制點(diǎn)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了不相容崗位相互分離。同時，加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)20人次，財務(wù)人員專業(yè)能力和風(fēng)險意識得到顯著提升。為適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展新形勢，學(xué)校財務(wù)部門主動轉(zhuǎn)變管理理念，從傳統(tǒng)的核算型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，積極為學(xué)校改革發(fā)展提供財務(wù)支持。在推進(jìn)教育評價改革方面，財務(wù)部門建立了與辦學(xué)質(zhì)量相掛鉤的經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制，引導(dǎo)各院系注重內(nèi)涵發(fā)展。在落實(shí)"雙減"政策方面，優(yōu)化了課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，2023年投入課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)150萬元，聘請校外專業(yè)人員20名，開設(shè)興趣社團(tuán)35個，參與學(xué)生2000余人次，課后服務(wù)質(zhì)量得到家長和社會的廣泛認(rèn)可。在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展方面，加大了對薄弱學(xué)科和偏遠(yuǎn)校區(qū)的經(jīng)費(fèi)傾斜，2023年向薄弱學(xué)科投入建設(shè)經(jīng)費(fèi)280萬元，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教育公平。學(xué)校始終堅持勤儉辦學(xué)方針，大力倡導(dǎo)節(jié)約型校園建設(shè)，制定了《節(jié)約型校園建設(shè)實(shí)施辦法》，從節(jié)約用水、用電、辦公耗材等方面入手，降低辦學(xué)成本。2023年通過實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，更換LED節(jié)能燈具3000余盞，改造節(jié)水龍頭500余個，全年水電費(fèi)支出同比下降12%，節(jié)約資金65萬元。在辦公經(jīng)費(fèi)管理方面，推行無紙化辦公，嚴(yán)格控制會議數(shù)量和規(guī)模，辦公耗材支出同比下降15%。同時，加強(qiáng)對食堂、宿舍等后勤服務(wù)的成本核算和管理，降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，學(xué)生食堂滿意度達(dá)到90%以上。財務(wù)隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，學(xué)校通過引進(jìn)、培訓(xùn)等方式，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2023年引進(jìn)碩士研究生2名，財務(wù)人員中具有中級以上職稱的比例達(dá)到70%。建立了財務(wù)人員定期輪崗制度，2023年輪崗財務(wù)人員4名，激發(fā)了工作活力。同時，加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德教育，組織學(xué)習(xí)《會計法》《政府采購法》等法律法規(guī)，財務(wù)人員廉潔自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)部門還積極開展調(diào)查研究，2023年完成《高校財務(wù)精細(xì)化管理路徑研究》等課題2項(xiàng)，發(fā)表論文3篇，為財務(wù)管理水平提升提供了理論支持。在經(jīng)費(fèi)監(jiān)管方面，學(xué)校構(gòu)建了全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成了事前防范、事中控制、事后監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。內(nèi)部審計部門獨(dú)立開展工作，對學(xué)校財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制等情況進(jìn)行審計監(jiān)督，2023年完成審計項(xiàng)目8個，提出審計建議25條，促進(jìn)增收節(jié)支120萬元。紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并督促整改。同時，學(xué)校主動接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，積極配合財政、審計等部門開展工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改落實(shí)。財務(wù)公開工作不斷深化，學(xué)校按照信息公開要求，定期在校園網(wǎng)公示財務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、"三公"經(jīng)費(fèi)支出情況等信息，主動接受師生監(jiān)督。2023年公開財務(wù)信息28條，回應(yīng)師生關(guān)切問題15個。在二級單位財務(wù)公開方面，督促各院系、部門公開本單位經(jīng)費(fèi)使用情況，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)公開全覆蓋。通過財務(wù)公開，增強(qiáng)了財務(wù)管理的透明度，提升了師生對財務(wù)管理的滿意度和信任度。面對新時代教育改革發(fā)展的新要求，學(xué)校財務(wù)工作還存在一些不足：一是預(yù)算管理的科學(xué)性和精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高；二是績效評價體系還不夠完善，評價結(jié)果應(yīng)用不夠充分；三是財務(wù)信息化水平與學(xué)校發(fā)展需求還存在差距。針對這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，采取有效措施加以解決。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下工作：一是深化預(yù)算管理制度改革，推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；二是完善績效評價體系，強(qiáng)化績效評價結(jié)果在預(yù)算分配中的應(yīng)用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益；三是加快財務(wù)信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，提升財務(wù)管理智能化水平；四是加強(qiáng)財務(wù)