2025年大學(xué)大一（管理學(xué)原理）決策方法應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.決策樹法是一種常用的決策方法，它通過樹形圖來展示決策的過程和可能的結(jié)果。在決策樹中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)（）A.決策方案B.自然狀態(tài)C.決策結(jié)果D.決策步驟答案：A2.某企業(yè)面臨兩個(gè)投資方案A和B，方案A的預(yù)期收益為50萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為10萬元；方案B的預(yù)期收益為80萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為15萬元。如果企業(yè)追求風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，那么應(yīng)該選擇（）A.方案AB.方案BC.兩個(gè)方案都可以D.無法確定答案：B3.在不確定型決策中，樂觀決策法是指（）A.選擇收益最大的方案B.選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案C.選擇收益最大且風(fēng)險(xiǎn)最小的方案D.選擇收益最大的方案中風(fēng)險(xiǎn)最小的方案答案：A4.決策的第一步是（）A.確定決策目標(biāo)B.識(shí)別問題C.擬定備選方案D.評(píng)估備選方案答案：B5.下列哪種決策方法屬于定性決策方法（）A.頭腦風(fēng)暴法B.決策樹法C.SWOT分析法D.線性規(guī)劃法答案：A6.某企業(yè)在制定新產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，考慮到市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格水平，這種定價(jià)方法屬于（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.心理定價(jià)法答案：C7.決策的影響因素不包括（）A.環(huán)境因素B.組織文化C.決策者的個(gè)人因素D.企業(yè)規(guī)模答案：D8.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定進(jìn)行技術(shù)改造，這屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：B9.下列關(guān)于決策的說法正確的是（）A.決策是一個(gè)靜態(tài)的過程B.決策不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)C.決策的結(jié)果是唯一的D.決策是一個(gè)有目的的過程答案：D10.在決策中，決策者對(duì)未來情況不能確定，但可以知道各種情況發(fā)生的概率，這種決策屬于（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.程序化決策答案：B第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。1.下列屬于定量決策方法的有（）A.線性規(guī)劃法B.決策樹法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法E.盈虧平衡分析法答案：ABE2.決策的原則包括（）A.滿意原則B.系統(tǒng)原則C.信息原則D.預(yù)測(cè)原則E.反饋原則答案：ABCDE3.影響決策的環(huán)境因素包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCD4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)型決策的說法正確的有（）A.決策者對(duì)未來情況不能確定B.決策者可以知道各種情況發(fā)生的概率C.決策結(jié)果具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性D.常用的方法有決策樹法等E.決策結(jié)果是唯一的答案：ABCD5.在決策過程中，需要考慮的約束條件有（）A.時(shí)間約束B.成本約束C.資源約束D.法律法規(guī)約束E.道德約束答案：ABCDE三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。判斷下列說法是否正確，正確的在題后的括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.決策就是選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。（）答案：×2.定性決策方法主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺。（）答案：√3.風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。（）答案：√4.決策樹法只能用于單階段決策。（）答案：×5.決策的結(jié)果一定是最優(yōu)的。（）答案：×四、案例分析題（共2小題，每小題20分，共40分）答題要求：請(qǐng)認(rèn)真閱讀案例，然后回答問題。答題時(shí)應(yīng)結(jié)合案例內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)原理知識(shí)進(jìn)行分析。案例：某公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，市場(chǎng)部經(jīng)過調(diào)研后提出了兩個(gè)方案。方案一：直接投放市場(chǎng)，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，每件利潤(rùn)為10元；方案二：先進(jìn)行市場(chǎng)推廣，再投放市場(chǎng)，預(yù)計(jì)銷售量為8000件，每件利潤(rùn)為8元，但市場(chǎng)推廣費(fèi)用需要20000元。問題1：請(qǐng)分別計(jì)算兩個(gè)方案的預(yù)期利潤(rùn)，并分析該公司應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？（10分）答案：方案一預(yù)期利潤(rùn)=5000×10=50000元；方案二預(yù)期利潤(rùn)=8000×8-20000=44800元。該公司應(yīng)該選擇方案一，因?yàn)榉桨敢坏念A(yù)期利潤(rùn)更高。問題2：如果市場(chǎng)部預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況發(fā)生變化，方案一的銷售量可能下降到3000件，方案二的銷售量可能上升到10000件，此時(shí)公司應(yīng)該如何決策？（10分）答案：方案一預(yù)期利潤(rùn)=3000×10=30000元；方案二預(yù)期利潤(rùn)=10000×8-20000=60000元。此時(shí)公司應(yīng)該選擇方案二，因?yàn)榉桨付念A(yù)期利潤(rùn)更高。五、論述題（共1題，10分）答題要求：請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)和實(shí)際情況，論述決策在企業(yè)管理中的重要性。答案：決策在企業(yè)管理中具有極其重要的地位。首先，決策是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面和全過程。正確的決策能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。其次，決策影響著企業(yè)的資源配置，合理的決策可以使企業(yè)資源得到有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，決策關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在復(fù)雜多變