機械工程師產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性設(shè)計方案原創(chuàng)性30%獨立完成設(shè)計方案占比超過70%設(shè)計方案完全原創(chuàng)，得滿分；部分借鑒得相應(yīng)分數(shù)；完全模仿不得分設(shè)計方案可行性設(shè)計方案技術(shù)可行性通過率100%100%通過得滿分，每降低1%扣2分，最低得0分設(shè)計方案創(chuàng)新點數(shù)量每個項目中至少提出3個創(chuàng)新點提出0個不得分，每提出1個得20%，最高得滿分設(shè)計方案采納率設(shè)計方案被采納率超過80%采納率100%得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分設(shè)計方案優(yōu)化效果設(shè)計方案優(yōu)化后性能提升率超過15%提升率超過15%得滿分，每降低1%扣1分，最低得0分設(shè)計效率與質(zhì)量設(shè)計文檔完整性25%設(shè)計文檔完整率達到95%完整率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分設(shè)計周期達成率項目設(shè)計周期達成率超過90%達成率100%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分設(shè)計缺陷數(shù)量每個項目中設(shè)計缺陷數(shù)量不超過2個缺陷數(shù)量為0得滿分，每增加1個扣10%，最高扣50%設(shè)計變更次數(shù)設(shè)計變更次數(shù)不超過3次變更次數(shù)為0得滿分，每增加1次扣5%，最高扣25%設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計評審?fù)ㄟ^率100%通過率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分技術(shù)能力與解決問題技術(shù)難題解決數(shù)量25%每個季度至少解決3個技術(shù)難題解決0個不得分，每解決1個得25%，最高得滿分技術(shù)方案合理性技術(shù)方案合理率達到90%合理率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分技術(shù)方案經(jīng)濟性技術(shù)方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5%，超出10%以上扣10%技術(shù)知識更新每年完成至少20小時的技術(shù)培訓(xùn)完成0小時不得分，完成10小時得50%，完成20小時得滿分技術(shù)專利申請每年至少申請1項技術(shù)專利申請0項不得分，申請1項得50%，申請2項得滿分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通問題解決率超過85%解決率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分團隊協(xié)作積極性團隊協(xié)作評價為‘優(yōu)秀’評價為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得70%，‘一般’得40%設(shè)計指導(dǎo)質(zhì)量指導(dǎo)下屬或?qū)嵙?xí)生完成設(shè)計任務(wù)的成功率達到90%成功率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分項目會議參與度項目會議參與率達到95%參與率100%得滿分，每降低5%扣1分，最低得0分反饋意見采納率對團隊或他人反饋意見的采納率超過80%采納率100%得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分本考核表用于評估機械工程師在產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化方面的能力表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫，確保數(shù)據(jù)真實準確?？己司S度包括產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性、設(shè)計效率與質(zhì)量、技術(shù)能力與解決問題、團隊協(xié)作與溝通，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：