2026SQE質(zhì)量工程師校招面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.SQE主要負責(zé)（）A.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制B.供應(yīng)商質(zhì)量管理C.成品檢驗D.客戶投訴處理2.以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問題的因果關(guān)系（）A.直方圖B.控制圖C.魚骨圖D.排列圖3.抽樣檢驗中，樣本的抽取應(yīng)遵循（）原則。A.隨意B.分層C.隨機D.系統(tǒng)4.供應(yīng)商評估時，以下哪項不是關(guān)鍵指標（）A.價格B.交貨期C.員工數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量5.質(zhì)量體系中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理6.以下哪種情況可判定供應(yīng)商質(zhì)量不合格（）A.一次交貨延遲B.輕微外觀瑕疵C.關(guān)鍵性能指標不達標D.包裝不精美7.對供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核時，首先關(guān)注的是（）A.生產(chǎn)設(shè)備B.人員資質(zhì)C.質(zhì)量體系D.環(huán)境衛(wèi)生8.質(zhì)量改進的第一步是（）A.分析原因B.制定措施C.確定問題D.效果驗證9.以下哪種方法可提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識（）A.增加訂單量B.定期培訓(xùn)C.降低采購價格D.頻繁更換供應(yīng)商10.當供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，首先應(yīng)（）A.要求換貨B.分析原因C.索賠損失D.終止合作多項選擇題（每題2分，共10題）1.SQE的主要工作職責(zé)包括（）A.供應(yīng)商開發(fā)與評估B.供應(yīng)商質(zhì)量改進推動C.進貨檢驗D.供應(yīng)商績效評估2.常用的質(zhì)量工具包括（）A.檢查表B.散布圖C.甘特圖D.矩陣圖3.供應(yīng)商質(zhì)量問題的處理方式有（）A.退貨B.降級使用C.返工返修D(zhuǎn).罰款4.影響供應(yīng)商交貨期的因素有（）A.生產(chǎn)能力B.原材料供應(yīng)C.運輸條件D.訂單量大小5.質(zhì)量體系認證常見的有（）A.ISO9001B.ISO14001C.TS16949D.ISO270016.供應(yīng)商現(xiàn)場審核的內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量管理B.生產(chǎn)管理C.設(shè)備管理D.人力資源管理7.抽樣檢驗的類型有（）A.一次抽樣B.二次抽樣C.多次抽樣D.序貫抽樣8.提高供應(yīng)商質(zhì)量的措施有（）A.簽訂質(zhì)量協(xié)議B.建立質(zhì)量激勵機制C.幫助供應(yīng)商改進工藝D.加強日常溝通9.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本10.以下哪些情況需要對供應(yīng)商進行重新評估（）A.產(chǎn)品質(zhì)量下降B.交貨期頻繁延遲C.更換生產(chǎn)地址D.主要管理人員變動判斷題（每題2分，共10題）1.SQE只需要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，不需要考慮其他因素。（）2.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況。（）3.抽樣檢驗?zāi)芡耆ＷC產(chǎn)品質(zhì)量。（）4.供應(yīng)商的價格越低，對企業(yè)越有利。（）5.質(zhì)量改進是一次性的工作，完成后就不需要再進行。（）6.現(xiàn)場審核時，只要生產(chǎn)設(shè)備先進，供應(yīng)商的質(zhì)量就有保障。（）7.質(zhì)量體系認證通過后，企業(yè)的質(zhì)量就不會出現(xiàn)問題。（）8.發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量問題后，應(yīng)立即終止合作。（）9.提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量。（）10.質(zhì)量成本只包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SQE的主要工作內(nèi)容。2.列舉三種常用的質(zhì)量工具，并說明其用途。3.當供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)采取哪些步驟處理？4.如何評估供應(yīng)商的質(zhì)量績效？討論題（每題5分，共4題）1.討論如何與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.分析質(zhì)量成本與企業(yè)效益之間的關(guān)系。3.探討如何推動供應(yīng)商進行質(zhì)量持續(xù)改進。4.談?wù)勗诠?yīng)商管理中，如何平衡質(zhì)量、成本和交貨期的關(guān)系。答案單項選擇題1.B2.C3.C4.C5.C6.C7.C8.C9.B10.B多項選擇題1.ABD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×簡答題1.主要包括供應(yīng)商開發(fā)評估、質(zhì)量改進推動、進貨檢驗監(jiān)督、績效評估等，確保供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品。2.魚骨圖：分析質(zhì)量問題因果；排列圖：找關(guān)鍵因素；檢查表：收集整理數(shù)據(jù)。3.先隔離問題產(chǎn)品，分析原因，與供應(yīng)商溝通，制定處理方案，如返工、換貨等，最后驗證效果。4.從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面，用合格率、準時交貨率等指標，定期評估打分。討論題1.建立互信，簽訂明確協(xié)議，共同制定目標，提供技術(shù)支持，定期溝通，實現(xiàn)互利共贏。2.質(zhì)量成本投入