2025年大學(xué)（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是A.資源配置B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：C2.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過成本領(lǐng)先來獲取競爭優(yōu)勢A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析不包括A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境答案：C4.五力模型中，不包括的競爭力量是A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.企業(yè)內(nèi)部管理能力答案：D5.當(dāng)企業(yè)面臨的市場增長率高，相對市場占有率低時(shí)，該業(yè)務(wù)屬于A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C6.戰(zhàn)略選擇的主要方法不包括A.波士頓矩陣法B.通用矩陣法C.價(jià)值鏈分析法D.情景分析法答案：C7.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，這種戰(zhàn)略屬于A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：B8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.配置資源C.制定戰(zhàn)略D.營造企業(yè)文化答案：C9.戰(zhàn)略控制的方法不包括A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)分析D.平衡計(jì)分卡答案：C10.企業(yè)的愿景回答的問題是A.企業(yè)是什么B.企業(yè)將成為什么C.企業(yè)應(yīng)該做什么D.企業(yè)如何做答案：B11.以下哪種情況適合采用差異化戰(zhàn)略A.產(chǎn)品需求多樣化B.市場需求同質(zhì)化C.成本競爭激烈D.行業(yè)進(jìn)入壁壘低答案：A12.集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)是A.整個(gè)市場B.特定的細(xì)分市場C.多個(gè)細(xì)分市場D.相關(guān)行業(yè)市場答案：B13.企業(yè)核心競爭力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.普遍性答案：D14.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的是A.市場需求增長B.競爭對手強(qiáng)大C.政策限制D.技術(shù)落后答案：A15.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)答案：A16.當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)市場增長率低，相對市場占有率高時(shí)，該業(yè)務(wù)屬于A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B17.以下哪種戰(zhàn)略類型更注重產(chǎn)品創(chuàng)新A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B18.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)答案：D19.戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工答案：A20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先要考慮的因素是A.市場變化B.競爭對手C.企業(yè)資源D.戰(zhàn)略目標(biāo)答案：D第II卷（非選擇題共60分）三（共15分）答題要求：請簡要回答以下問題。21.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)。（5分）企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。特點(diǎn)包括全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等。22.請說明波士頓矩陣中四類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇。（5分）明星業(yè)務(wù)：市場增長率高，相對市場占有率高，應(yīng)加大投資，鞏固優(yōu)勢。金牛業(yè)務(wù)：市場增長率低，相對市場占有率高，收獲利潤，支持其他業(yè)務(wù)。問題業(yè)務(wù)：市場增長率高，相對市場占有率低，有發(fā)展?jié)摿ΦL(fēng)險(xiǎn)大，可選擇發(fā)展、收割或放棄。瘦狗業(yè)務(wù)：市場增長率低，相對市場占有率低，應(yīng)收縮或放棄。23.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。（5分）包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略要求，合理配置資源，營造有利于戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)等。四（共15分）材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈，企業(yè)利潤下滑。該企業(yè)高層意識到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)市場對智能化產(chǎn)品的需求逐漸增加，而自身在智能化技術(shù)方面相對薄弱。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理流程繁瑣，效率低下。答題要求：根據(jù)上述材料，回答以下問題。24.請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。（7分）外部機(jī)會(huì)：市場對智能化產(chǎn)品需求增加。外部威脅：市場競爭激烈，利潤下滑。內(nèi)部優(yōu)勢：未提及。內(nèi)部劣勢：智能化技術(shù)薄弱，內(nèi)部管理流程繁瑣，效率低下。25.針對該企業(yè)的情況，你認(rèn)為可以采取哪些戰(zhàn)略措施？（8分）可以考慮實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入智能化產(chǎn)品領(lǐng)域。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升智能化技術(shù)水平。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高效率。通過并購或合作等方式獲取智能化技術(shù)和人才。加強(qiáng)市場調(diào)研，了解智能化產(chǎn)品市場需求，制定針對性的營銷策略。五（共30分）材料：某大型家電企業(yè)，一直以來在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，智能家居市場逐漸興起。該企業(yè)高層決定進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，制定了一系列戰(zhàn)略舉措。答題要求：閱讀上述材料，回答以下問題。26.請分析該企業(yè)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。（6分）隨著科技發(fā)展和消費(fèi)者需求變化，智能家居市場興起，有新的市場機(jī)會(huì)。企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，降低對傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的依賴，尋找新的利潤增長點(diǎn)。27.在進(jìn)入智能家居領(lǐng)域過程中，該企業(yè)可能面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？（6分）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，智能家居技術(shù)更新快，企業(yè)可能面臨技術(shù)跟不上的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)，新領(lǐng)域競爭激烈，消費(fèi)者對新產(chǎn)品接受度不確定。資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新領(lǐng)域需要大量資金投入。人才風(fēng)險(xiǎn)，缺乏智能家居領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。28.請為該企業(yè)制定進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略實(shí)施步驟。（8分）第一步，進(jìn)行市場調(diào)研，了解智能家居市場需求、競爭狀況等。第二步，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)研發(fā)、市場營銷等人才。第三步，加大技術(shù)研發(fā)投入，開發(fā)適合市場需求的智能家居產(chǎn)品。第四步，建立生產(chǎn)基地或與供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)。第五步，制定營銷策略，進(jìn)行市場推廣。第六步，逐步建立銷售渠道，完善售后服務(wù)。該企業(yè)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域后，如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制以確保戰(zhàn)略目