2025年大學(xué)第二學(xué)年（工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目進(jìn)度管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心是（）A.編制進(jìn)度計劃B.進(jìn)度計劃的實(shí)施C.進(jìn)度計劃的調(diào)整D.進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.以下哪種方法不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法（）A.關(guān)鍵路徑法B.計劃評審技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.甘特圖法3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，需要對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，以下不屬于跟蹤檢查內(nèi)容的是（）A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較B.進(jìn)度偏差的原因分析C.資源的使用情況D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度4.當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，首先應(yīng)采取的措施是（）A.調(diào)整進(jìn)度計劃B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.采取糾偏措施D.重新制定進(jìn)度計劃5.關(guān)鍵路徑是指（）A.項(xiàng)目中最長的路徑B.決定項(xiàng)目最短工期的路徑C.包含關(guān)鍵活動的路徑D.以上都不對6.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，資源優(yōu)化的目的是（）A.使資源均衡使用B.減少資源的浪費(fèi)C.提高資源的利用率D.以上都是7.以下關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）A.進(jìn)度計劃一經(jīng)制定，就不能更改B.進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整C.進(jìn)度計劃只需要考慮項(xiàng)目的工期，不需要考慮資源的限制D.進(jìn)度計劃的編制與項(xiàng)目的質(zhì)量和成本無關(guān)8.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，且影響到總工期，則需要采取的措施是（）A.調(diào)整后續(xù)工作的邏輯關(guān)系B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加資源投入D.以上都可以9.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計劃的編制C.進(jìn)度計劃的實(shí)施D.以上都是10.以下哪種工具可以直觀地反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排（）A.網(wǎng)絡(luò)圖B.橫道圖C.因果分析圖D.排列圖11.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，進(jìn)度報告的主要內(nèi)容不包括（）A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較B.進(jìn)度偏差的影響分析C.項(xiàng)目的成本情況D.采取的糾偏措施及效果12.當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差較大且難以通過調(diào)整進(jìn)度計劃來解決時，應(yīng)考慮（）A.調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)B.放棄該項(xiàng)目C.尋求外部支援D.以上都不對13.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于（）A.及時發(fā)現(xiàn)偏差B.準(zhǔn)確分析偏差原因C.采取有效的糾偏措施D.以上都是14.以下關(guān)于關(guān)鍵活動的說法，錯誤的是（）A.關(guān)鍵活動的持續(xù)時間決定了項(xiàng)目的工期B.關(guān)鍵活動的總時差為零C.關(guān)鍵活動一定在關(guān)鍵路徑上D.關(guān)鍵活動是項(xiàng)目中最重要的活動15.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，若某工作的自由時差為2天，總時差為3天，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后4天，則該工作（）A.不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始時間B.影響總工期，也影響緊后工作的最早開始時間C.不影響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間D.影響總工期，但不影響緊后工作的最早開始時間16.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法不包括（）A.改變工作的邏輯關(guān)系B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加資源投入D.提高項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17.以下關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）A.進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的工期，不需要考慮其他因素B.進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化C.進(jìn)度管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目在最短的時間內(nèi)完成D.進(jìn)度管理與項(xiàng)目的質(zhì)量和成本沒有關(guān)系18.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前，此時應(yīng)（）A.保持原進(jìn)度計劃不變B.調(diào)整后續(xù)工作的邏輯關(guān)系C.加快其他工作的進(jìn)度D.合理利用提前的時間，優(yōu)化資源配置19.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃的審核主要包括（）A.進(jìn)度計劃的合理性B.進(jìn)度計劃與其他計劃的協(xié)調(diào)性C.進(jìn)度計劃的可行性D.以上都是20.以下哪種情況會導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤（）A.施工人員不足B.設(shè)計變更C.惡劣天氣D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要流程。答：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要流程包括：首先進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，明確項(xiàng)目的進(jìn)度要求；然后編制進(jìn)度計劃，選擇合適的編制方法，確定工作順序、持續(xù)時間等；接著實(shí)施進(jìn)度計劃，將計劃付諸實(shí)踐；在實(shí)施過程中對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)偏差后分析原因，采取糾偏措施；最后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22.（10分）某工程項(xiàng)目，已知工作A的最早開始時間為第3天，持續(xù)時間為5天；工作B的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為3天；工作C的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為4天。工作A完成后可進(jìn)行工作B和工作C，工作B和工作C完成后可進(jìn)行工作D。工作D的持續(xù)時間為6天。試?yán)L制該工程項(xiàng)目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算工作D的最早開始時間和最早完成時間。答：首先繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：A工作從第3天開始持續(xù)5天到第7天結(jié)束；B工作從第8天開始持續(xù)3天到第10天結(jié)束；C工作從第10天開始持續(xù)4天到第13天結(jié)束。因?yàn)锳完成后可進(jìn)行B和C，B和C完成后進(jìn)行D。工作D的最早開始時間取決于其緊前工作B和C中最晚完成時間，即第13天，所以最早開始時間為第13天，最早完成時間為第13+6=19天。23.（10分）在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差的分析？答：進(jìn)度偏差分析首先要計算出進(jìn)度偏差的數(shù)值，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差值。然后分析偏差產(chǎn)生的原因，可能包括施工人員不足、設(shè)備故障、設(shè)計變更、外部條件影響等。接著評估偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，判斷是否會導(dǎo)致總工期延誤以及影響哪些后續(xù)工作的最早開始時間。最后根據(jù)偏差分析結(jié)果制定針對性的糾偏措施，如增加資源投入、調(diào)整工作順序、優(yōu)化施工方案等。24.（15分）閱讀以下材料：某工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)原計劃的進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度滯后。經(jīng)分析，主要原因是施工人員對施工工藝不熟悉，導(dǎo)致工作效率低下。同時，由于材料供應(yīng)不及時，也影響了部分工作的開展。問題：針對該項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施。答：對于施工人員對施工工藝不熟悉導(dǎo)致工作效率低下的問題，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，使其熟悉施工工藝和流程，提高工作技能?？梢越M織專門的培訓(xùn)課程，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。對于材料供應(yīng)不及時的問題，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，提前確定材料供應(yīng)計劃，并定期跟蹤檢查。同時，合理安排材料存儲，避免因材料短缺影響施工進(jìn)度。25.（15分）某工程項(xiàng)目，計劃工期為20天，預(yù)算成本為200萬元。在實(shí)施過程中，第10天進(jìn)行進(jìn)度檢查時，發(fā)現(xiàn)已完成工作的預(yù)算成本為100萬元，實(shí)際成本為120萬元，已完成工作的實(shí)際進(jìn)度對應(yīng)的計劃工期為12天。問題：計算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析該項(xiàng)目的進(jìn)度和成本情況。答：進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用=100-（200×12÷20）=100-120=-20萬元，說明進(jìn)度