PAGE安全生產(chǎn)會診制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)會診制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關作業(yè)活動的安全生產(chǎn)會診工作。（三）基本原則1.科學性原則：運用科學的方法和技術手段，對安全生產(chǎn)問題進行全面、深入的分析和評估。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體安全生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)，綜合考慮各個環(huán)節(jié)和因素，確保會診結果的準確性和有效性。3.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和問題，迅速組織會診，采取有效措施加以解決，避免事故擴大。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會診工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。二、會診組織與職責（一）會診領導小組公司成立安全生產(chǎn)會診領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司主要負責人擔任組長，各分管領導擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組職責如下：1.負責審定安全生產(chǎn)會診計劃和方案。2.組織召開安全生產(chǎn)會診會議，對重大安全生產(chǎn)問題進行決策。3.協(xié)調解決安全生產(chǎn)會診工作中存在的重大問題。（二）會診工作小組領導小組下設安全生產(chǎn)會診工作小組（以下簡稱“工作小組”），工作小組由安全管理部門負責人擔任組長，各相關部門的安全管理人員為成員。工作小組職責如下：1.制定安全生產(chǎn)會診計劃和方案，并組織實施。2.收集、整理安全生產(chǎn)相關信息，為會診提供依據(jù)。3.組織開展安全生產(chǎn)會診活動，分析安全生產(chǎn)問題，提出整改建議。4.跟蹤整改措施的落實情況，及時向領導小組匯報。（三）各部門職責1.安全管理部門負責安全生產(chǎn)會診制度的制定、修訂和完善。組織協(xié)調安全生產(chǎn)會診工作，匯總整理會診結果，建立安全生產(chǎn)會診檔案。對各部門落實整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。2.生產(chǎn)部門負責本部門安全生產(chǎn)問題的自查自糾，及時向工作小組報告。配合工作小組開展安全生產(chǎn)會診工作，提供相關資料和數(shù)據(jù)。組織實施本部門的整改措施，確保安全生產(chǎn)。3.技術部門對安全生產(chǎn)技術問題進行分析和評估，提出技術解決方案。參與安全生產(chǎn)會診會議，為解決安全生產(chǎn)問題提供技術支持。4.設備管理部門負責設備設施的安全管理，對設備設施存在的安全隱患進行排查和整改。提供設備設施的技術資料和運行狀況信息，協(xié)助分析設備設施相關的安全生產(chǎn)問題。5.其他部門按照本制度要求，做好本部門的安全生產(chǎn)會診工作，積極配合工作小組開展相關工作。落實本部門的整改措施，確保本部門安全生產(chǎn)。三、會診內(nèi)容與范圍（一）會診內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的執(zhí)行情況。2.公司安全生產(chǎn)管理制度的落實情況。3.生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全隱患。4.員工的安全意識、操作技能和應急處置能力。5.安全生產(chǎn)事故案例的分析與教訓吸取。6.其他與安全生產(chǎn)相關的問題。（二）會診范圍1.公司內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故或未遂事故后，對事故原因進行深入分析，制定防范措施。2.定期對公司整體安全生產(chǎn)狀況進行全面會診，評估安全生產(chǎn)風險，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。3.當公司進行重大工藝變更、設備更新、新建項目等時，對可能影響安全生產(chǎn)的因素進行提前會診。4.針對安全生產(chǎn)管理中的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，如危險化學品儲存與使用、高處作業(yè)、動火作業(yè)等，進行專項會診。5.接到政府有關部門的安全檢查通知或通報后，對公司存在的問題進行會診，及時整改落實。四、會診流程（一）會診準備1.工作小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)狀況和實際需要，制定安全生產(chǎn)會診計劃，明確會診的主題、范圍、時間、人員等。2.收集與會診主題相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司安全生產(chǎn)管理制度、事故案例、設備設施運行記錄、員工培訓記錄等資料。3.通知參與會診的人員，明確其職責和任務，要求其提前做好相關準備工作。（二）現(xiàn)場檢查1.工作小組組織相關人員對會診范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行實地檢查。2.檢查人員要認真細致，如實記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，包括問題的部位、現(xiàn)狀、可能產(chǎn)生的后果等。（三）資料分析1.工作小組對收集到的資料進行整理和分析，結合現(xiàn)場檢查情況，深入查找安全生產(chǎn)中存在的問題及其原因。2.運用科學的分析方法，如因果分析圖、安全檢查表分析、故障模式與影響分析等，對問題進行系統(tǒng)分析，評估其風險程度。（四）會議討論1.工作小組組織召開安全生產(chǎn)會診會議，由工作小組組長主持。2.參與會診的人員依次匯報現(xiàn)場檢查情況和資料分析結果，提出各自發(fā)現(xiàn)的問題及初步整改建議。3.全體與會人員對提出的問題進行充分討論，分析問題的根源，研究制定切實可行的整改措施。（五）形成會診報告1.工作小組根據(jù)會議討論結果，整理形成安全生產(chǎn)會診報告。2.會診報告應包括會診的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、整改措施、整改責任部門和責任人、整改期限等內(nèi)容。3.會診報告經(jīng)工作小組組長審核后，報領導小組審定。（六）整改落實1.領導小組審定通過會診報告后，印發(fā)至各相關部門。2.各整改責任部門按照會診報告要求，制定詳細的整改方案，明確整改措施、進度安排和責任人。3.整改責任部門組織實施整改措施，確保整改工作按時完成。在整改過程中，要及時向工作小組反饋整改情況。4.工作小組對整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，對整改不力的部門進行督促和問責。（七）復查驗收1.整改期限屆滿后，工作小組組織對整改情況進行復查驗收。2.復查驗收應嚴格按照會診報告中的整改要求進行，確保問題得到徹底解決，安全生產(chǎn)條件得到有效改善。3.復查驗收合格后，形成復查驗收報告，報領導小組備案。五、會診記錄與檔案管理（一）會診記錄1.每次安全生產(chǎn)會診活動都要進行詳細記錄，記錄內(nèi)容包括會診時間、地點、參與人員、會診主題、現(xiàn)場檢查情況、資料分析結果、會議討論內(nèi)容、整改措施等。2.會診記錄應采用統(tǒng)一的格式，由專人負責記錄，確保記錄真實、準確、完整。（二）檔案管理1.安全管理部門負責建立安全生產(chǎn)會診檔案，將會診記錄、會診報告、整改方案、整改落實情況等資料進行歸檔保存。2.安全生產(chǎn)會診檔案應分類整理，便于查閱和管理。檔案保存期限應符合國家相關法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定的要求。六、培訓與考核（一）培訓1.安全管理部門定期組織安全生產(chǎn)會診制度的培訓，提高員工對會診工作的認識和理解。2.培訓內(nèi)容包括會診制度的目的、意義、流程、方法等，使員工熟悉會診工作的要求和職責。3.通過案例分析、模擬演練等方式，增強員工參與會診工作的能力和水平。（二）考核