體育賽事策劃執(zhí)行團隊項目效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃質量賽事創(chuàng)意新穎性30%創(chuàng)新且符合市場趨勢由評審團根據(jù)創(chuàng)意獨特性、市場契合度進行評分，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)方案完整性覆蓋賽事全流程關鍵要素根據(jù)方案是否包含預算、流程、風險控制等關鍵要素進行評分，要素完整得滿分，每缺失一項扣2分可行性評估資源匹配度達80%以上評估方案所需資源與實際可調配資源的匹配程度，按比例換算權重分數(shù)客戶需求滿足度100%符合客戶核心訴求根據(jù)客戶反饋及需求達成情況進行評分，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)市場競爭力分析準確識別至少3個競品差異化點根據(jù)分析報告的深度和準確性進行評分，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)項目執(zhí)行效率時間節(jié)點達成率25%關鍵任務按時完成率95%以上統(tǒng)計關鍵任務實際完成時間與計劃時間的偏差，按比例換算權重分數(shù)預算控制精度實際支出控制在預算±5%以內根據(jù)實際支出與預算的偏差幅度進行評分，偏差越小得分越高，超出預算上限不得分團隊協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作問題響應時間小于24小時通過內部訪談及協(xié)作記錄評估，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)突發(fā)事件應對速度重大突發(fā)事件在2小時內啟動預案根據(jù)事件響應的及時性進行評分，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)資源調配合理性人力、物料資源利用率達85%以上通過資源使用報表評估，按比例換算權重分數(shù)項目影響力媒體曝光量25%核心媒體曝光次數(shù)超過10次統(tǒng)計合作媒體及自媒體報道量，按比例換算權重分數(shù)社交媒體互動率活動相關話題總閱讀量超過100萬，互動率5%以上根據(jù)社交媒體平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按比例換算權重分數(shù)參與者滿意度滿意度評分達到4.5分（滿分5分）通過問卷調查收集數(shù)據(jù)，按比例換算權重分數(shù)商業(yè)合作達成數(shù)成功引入至少2家贊助商或合作伙伴根據(jù)實際簽約數(shù)量進行評分，每項達標得5分，滿分10分品牌價值提升賽事相關品牌關鍵詞搜索指數(shù)提升20%以上通過市場監(jiān)測數(shù)據(jù)評估，按比例換算權重分數(shù)項目可持續(xù)性經(jīng)驗總結文檔完整度20%覆蓋所有關鍵流程及問題點根據(jù)復盤報告的覆蓋范圍和深度進行評分，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)知識庫貢獻數(shù)量新增至少5項可復用流程或工具根據(jù)知識庫文檔數(shù)量和質量進行評分，每項達標得2分，滿分10分團隊技能提升率核心成員在項目后參與專業(yè)培訓覆蓋率80%以上通過培訓記錄及考核評估，按比例換算權重分數(shù)客戶長期合作意愿客戶反饋未來合作意向明確根據(jù)客戶回訪記錄及續(xù)約意向進行評分，滿分10分，按比例換算權重分數(shù)風險防控有效性項目期間重大風險事件發(fā)生率為0根據(jù)風險臺賬及實際發(fā)生情況評估，無重大風險得滿分，發(fā)生一次扣5分本表格用于評估體育賽事策劃執(zhí)行團隊在項目策劃、執(zhí)行及后續(xù)影響方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配基于崗位核心職責，其中項目策劃質量（30%）和項目執(zhí)行效率（25%）為關鍵業(yè)績指標，項目影響力（25%）和項目可持續(xù)性（20%）體現(xiàn)長期價值貢獻。最終得分=Σ(指標得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：