資產(chǎn)盤活利用工作方案及措施為了全面提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)配置與高效利用，保障單位的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就資產(chǎn)盤活利用工作制定以下方案及措施：前期準(zhǔn)備組建資產(chǎn)盤活利用工作小組成立由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的資產(chǎn)盤活利用工作小組。組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作全局，決策重大事項(xiàng)；各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作分工，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資產(chǎn)的信息收集、清理盤點(diǎn)等具體工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。宣傳動(dòng)員召開資產(chǎn)盤活利用工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)工作的重要性和緊迫性，提高全體員工對資產(chǎn)盤活利用工作的認(rèn)識(shí)和參與度。在單位內(nèi)部宣傳欄、辦公系統(tǒng)等平臺(tái)發(fā)布相關(guān)信息，營造良好的工作氛圍。全面盤點(diǎn)清查制定盤點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員分工。盤點(diǎn)范圍涵蓋單位所有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)。實(shí)施盤點(diǎn)清查組織專業(yè)人員對各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購置時(shí)間、使用狀況、存放地點(diǎn)等信息。對于流動(dòng)資產(chǎn)，要核對賬目與實(shí)際庫存是否相符；對于固定資產(chǎn)，要檢查其完好程度和使用效率；對于無形資產(chǎn)，要評估其市場價(jià)值和潛在效益。建立資產(chǎn)臺(tái)賬根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，建立詳細(xì)的資產(chǎn)臺(tái)賬，對資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。利用信息化手段，將資產(chǎn)信息錄入管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)更新，為后續(xù)的盤活利用工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。分析評估資產(chǎn)現(xiàn)狀分析對盤點(diǎn)清查后的資產(chǎn)進(jìn)行全面分析，評估其使用效率、市場價(jià)值、閑置原因等。根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，將其分為正常使用、閑置、低效使用、待報(bào)廢等不同類別。盤活潛力評估針對不同類別的資產(chǎn)，評估其盤活利用的潛力和可行性。對于閑置資產(chǎn)，分析其是否可以通過調(diào)劑、出租、出售等方式進(jìn)行盤活；對于低效使用資產(chǎn)，研究提高其使用效率的措施，如更新設(shè)備、優(yōu)化配置等。制定盤活方案根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀分析和盤活潛力評估結(jié)果，制定具體的資產(chǎn)盤活方案。方案要明確盤活目標(biāo)、方式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體，確保各項(xiàng)工作有章可循。分類盤活措施閑置資產(chǎn)盤活1.內(nèi)部調(diào)劑：在單位內(nèi)部發(fā)布閑置資產(chǎn)信息，鼓勵(lì)各部門之間進(jìn)行調(diào)劑使用。對于有使用需求的部門，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。2.對外出租：對于短期內(nèi)無法在內(nèi)部調(diào)劑的閑置資產(chǎn)，如房屋、設(shè)備等，可以通過公開招標(biāo)的方式對外出租。委托專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)的租金價(jià)格進(jìn)行評估，確保租金合理。簽訂規(guī)范的租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對租賃資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。3.出售變現(xiàn)：對于長期閑置且無使用價(jià)值的資產(chǎn)，如老舊設(shè)備、淘汰辦公用品等，可以通過公開拍賣、網(wǎng)絡(luò)競價(jià)等方式進(jìn)行出售。在出售前，要對資產(chǎn)進(jìn)行評估和鑒定，確定合理的出售價(jià)格。所得收入按照相關(guān)規(guī)定上繳財(cái)政。低效使用資產(chǎn)優(yōu)化1.設(shè)備更新升級：對于技術(shù)落后、性能低下的設(shè)備，評估其更新升級的必要性和可行性。根據(jù)評估結(jié)果，安排專項(xiàng)資金對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的使用效率和性能。2.資源共享整合：對于一些使用率不高的資源，如會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等，可以建立共享機(jī)制，打破部門壁壘，提高資源的共享程度和使用效率。制定詳細(xì)的使用規(guī)則和預(yù)約制度，加強(qiáng)對共享資源的管理。無形資產(chǎn)開發(fā)利用1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化：對單位擁有的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行梳理和評估，鼓勵(lì)將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。通過與企業(yè)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場價(jià)值。2.品牌價(jià)值挖掘：加強(qiáng)對單位品牌的建設(shè)和推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。利用品牌優(yōu)勢，開展合作項(xiàng)目、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。監(jiān)督考核建立監(jiān)督機(jī)制成立資產(chǎn)盤活利用工作監(jiān)督小組，定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督小組要對資產(chǎn)盤點(diǎn)清查、盤活方案實(shí)施、收入管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保工作依法依規(guī)進(jìn)行。設(shè)定考核指標(biāo)將資產(chǎn)盤活利用工作納入單位年度績效考核體系，設(shè)定明確的考核指標(biāo)，如盤活資產(chǎn)數(shù)量、盤活收益、資產(chǎn)使用效率提升等。考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極參與資產(chǎn)盤活利用工作。嚴(yán)格責(zé)任追究對在資產(chǎn)盤活利用工作中存在不作為、亂作為、失職瀆職等行為的部門和個(gè)人，要嚴(yán)格追究責(zé)任。對造成資產(chǎn)損失的，要依法依規(guī)進(jìn)行賠償。持續(xù)改進(jìn)定期總結(jié)分析定期對資產(chǎn)盤活利用工作進(jìn)行總結(jié)分析，評估工作成效，查找存在的問題和不足。根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善盤活方案和措施，不