娛樂傳媒公司藝人管理團隊工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分藝人商業(yè)價值提升藝人商業(yè)代言數(shù)量35%3個及以上每完成1個代言計1分，不足1個按比例計分藝人商業(yè)代言金額1000萬及以上每超100萬計1分，不足100萬按比例計分藝人品牌合作深度與至少2個知名品牌達成深度合作達成1個深度合作計2分，不足按比例計分藝人商業(yè)活動曝光度核心媒體曝光報道≥10篇每超1篇計0.5分，不足按比例計分藝人商業(yè)價值評估提升公司評估體系評分提升≥10%每提升1%計1分，不足按比例計分藝人作品質(zhì)量與影響力作品獲獎數(shù)量30%獲得省級以上獎項≥1項獲得國家級獎項計3分，省級獎項計2分，市級獎項計1分，不足按比例計分作品播放/傳閱量作品總播放量/傳閱量≥5000萬每超1000萬計1分，不足按比例計分作品專業(yè)評價行業(yè)權(quán)威媒體正面評價占比≥70%每超5%計1分，不足按比例計分作品市場反響作品引發(fā)社會討論熱度≥3天每超1天計1分，不足按比例計分作品創(chuàng)作參與度深度參與作品策劃/創(chuàng)作過程（如劇本、音樂創(chuàng)作）完全參與計3分，部分參與計2分，未參與計1分，不足按比例計分藝人形象與口碑管理藝人負面輿情次數(shù)20%全年無重大負面輿情無負面計3分，輕微負面計2分，嚴重負面計0分，按比例扣分藝人公眾形象一致性公眾形象與公司定位匹配度≥90%每超5%計1分，不足按比例計分藝人社交媒體互動量粉絲平均月互動量≥100萬每超20萬計1分，不足按比例計分藝人公益參與度參與≥2次公司主導的公益活動每參與1次計1分，不足按比例計分藝人粉絲滿意度粉絲調(diào)研滿意度≥85%每超3%計1分，不足按比例計分團隊協(xié)作與運營效率項目交付準時率15%全年項目交付準時率≥95%每低1%扣0.5分，不足按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度公司內(nèi)部協(xié)作評價≥4.0分（5分制）每低0.2分扣1分，不足按比例扣分資源使用合理性部門預算/資源使用效率≥90%每低5%扣1分，不足按比例扣分藝人行程管理效率藝人行程安排沖突率≤5%每超1%扣1分，不足按比例扣分團隊知識分享與培訓全年完成≥4次內(nèi)部培訓/知識分享每完成1次計1分，不足按比例計分本考核表用于評價娛樂傳媒公司藝人管理團隊的工作績效，分為藝人商業(yè)價值提升、藝人作品質(zhì)量與影響力、藝人形象與口碑管理、團隊協(xié)作與運營效率四個維度，各維度權(quán)重及指標評分標準詳見表格。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評或互評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：