游戲行業(yè)游戲策劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃創(chuàng)新性新功能創(chuàng)意質(zhì)量30%3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意被采納每個(gè)被采納的高質(zhì)量創(chuàng)意計(jì)1分，滿分3分，根據(jù)創(chuàng)意的創(chuàng)新性、可行性及最終效果綜合評(píng)定。玩法創(chuàng)新度至少設(shè)計(jì)1個(gè)創(chuàng)新玩法并上線根據(jù)玩法的創(chuàng)新性、市場(chǎng)反饋及留存數(shù)據(jù)綜合評(píng)定，上線且市場(chǎng)反響良好得滿分。用戶調(diào)研深度完成至少2次深度用戶訪談根據(jù)訪談報(bào)告質(zhì)量及對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)際貢獻(xiàn)度評(píng)分，高質(zhì)量報(bào)告且有效改進(jìn)得滿分。策劃文檔完整性關(guān)鍵策劃文檔完整提交率達(dá)90%每提交1份完整文檔計(jì)1分，滿分4分，根據(jù)文檔的規(guī)范性、清晰度及協(xié)作效率評(píng)分。版本迭代跟進(jìn)負(fù)責(zé)版本迭代率達(dá)95%根據(jù)實(shí)際跟進(jìn)版本數(shù)及跟進(jìn)質(zhì)量評(píng)分，滿勤且問題響應(yīng)及時(shí)得滿分。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果用戶活躍度提升35%DAU提升15%根據(jù)實(shí)際DAU增長(zhǎng)率與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低為0分。付費(fèi)轉(zhuǎn)化率付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)8%根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。留存率提升次日留存率提升5%根據(jù)實(shí)際留存率增長(zhǎng)率與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，每低3%扣2分，最低為0分。活動(dòng)策劃執(zhí)行率完成至少3場(chǎng)大型活動(dòng)策劃并執(zhí)行每場(chǎng)活動(dòng)按策劃質(zhì)量、執(zhí)行效果及數(shù)據(jù)表現(xiàn)綜合評(píng)分，3場(chǎng)均達(dá)標(biāo)得滿分。渠道推廣效果新用戶獲取成本控制在5元以內(nèi)根據(jù)各渠道新用戶獲取成本平均值與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，每高1元扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%關(guān)鍵項(xiàng)目協(xié)作滿意度達(dá)85%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤中各協(xié)作方滿意度評(píng)分及問題解決效率評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低為0分。需求響應(yīng)速度需求響應(yīng)及修改完成率達(dá)95%根據(jù)需求響應(yīng)時(shí)間及修改完成度評(píng)分，及時(shí)響應(yīng)且高質(zhì)量完成得滿分。團(tuán)隊(duì)分享參與度至少參與2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及參與積極性評(píng)分，高質(zhì)量分享且積極互動(dòng)得滿分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)責(zé)項(xiàng)目中重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0無重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得滿分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，最低為0分。目標(biāo)傳達(dá)清晰度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)傳達(dá)準(zhǔn)確率達(dá)100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解偏差及執(zhí)行偏差評(píng)分，無偏差得滿分，每出現(xiàn)1次偏差扣2分，最低為0分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率15%核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%根據(jù)實(shí)際監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣2分，最低為0分。用戶行為分析報(bào)告每月提交1份高質(zhì)量用戶行為分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的深度、洞察力及對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化的實(shí)際貢獻(xiàn)度評(píng)分，高質(zhì)量且有效優(yōu)化得滿分。A/B測(cè)試效果主導(dǎo)至少2次A/B測(cè)試并產(chǎn)生可量化優(yōu)化效果根據(jù)測(cè)試設(shè)計(jì)科學(xué)性、結(jié)果顯著性及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，2次均產(chǎn)生顯著效果得滿分。競(jìng)品分析報(bào)告每季度完成1份深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的全面性、分析深度及對(duì)產(chǎn)品策略的啟發(fā)度評(píng)分，高質(zhì)量且有效啟發(fā)得滿分。數(shù)據(jù)異常處理速度關(guān)鍵數(shù)據(jù)異常響應(yīng)及處理時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)異常發(fā)現(xiàn)到處理完成的時(shí)間及效果評(píng)分，及時(shí)且有效處理得滿分，每延遲12小時(shí)扣2分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估游戲策劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)分，權(quán)重為各維度分值的最終權(quán)重。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者