交通行業(yè)項目管理方案執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理關鍵節(jié)點按時完成率30%100%按實際完成節(jié)點數(shù)與計劃完成節(jié)點數(shù)的比例計分，每低5%扣2分，最低0分?？傮w項目交付延期天數(shù)0天每延期1天扣1分，最多扣15分。項目周報/月報提交及時率100%每遲交1次扣2分，最多扣10分。重大變更響應速度2個工作日內響應時間每超過1個工作日扣1分，最多扣5分。項目排期調整合理性無重大調整因自身管理原因導致排期重大調整的，每次扣3分，最多扣10分。成本控制與資源管理項目總成本控制率25%±5%實際成本與預算成本差異在±5%以內為滿分，每超出±5%扣2分，最低0分。預算執(zhí)行偏差率0%各分項預算執(zhí)行偏差絕對值之和為0為滿分，每超出1%扣1分，最低0分。人力資源利用率85%實際工時利用率與計劃利用率差異每低于5%扣2分，最低0分。設備/材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本比預算節(jié)約5%為滿分，每低于5%扣1分，最低0分。資源調度優(yōu)化度無重復調度因調度不當導致資源閑置或沖突的，每次扣2分，最多扣10分。質量與安全管控工程質量合格率25%100%每出現(xiàn)1次不合格項扣2分，最低0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生一般安全事故扣5分，重大安全事故扣15分，最低0分。合規(guī)性檢查通過率100%每次檢查不合格扣3分，最低0分。質量整改完成率100%整改項每延遲完成1天扣1分，最低0分。安全培訓覆蓋率100%覆蓋率每低于5%扣2分，最低0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決率20%90%協(xié)作問題在3天內解決的比例為90%，每低5%扣2分，最低0分。項目干系人滿意度4.5/5分滿意度評分每低于0.5分扣2分，最低0分。溝通機制有效性100%因溝通不暢導致重大誤解或決策失誤的，每次扣3分，最多扣10分。團隊沖突解決效率100%沖突在24小時內解決的比例為100%，每低于10%扣1分，最低0分。會議/評審準備充分度100%因準備不足導致會議中斷或評審未通過的，每次扣2分，最多扣10分。本考核表用于評估交通行業(yè)項目管理人員在項目執(zhí)行期間的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配說明：項目進度管理（30%）、成本控制與資源管理（25%）、質量與安全管控（25%）、團隊協(xié)作與溝通（20%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：