物流自動化技術(shù)工程師技術(shù)實現(xiàn)與維護(hù)能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付能力項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期對比，每延遲1%扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%項目功能完整度100%根據(jù)功能驗收標(biāo)準(zhǔn)，每缺失1%功能扣除3%權(quán)重分，最低不低于25%項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)測試報告，每低于1%扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%客戶滿意度4.5分（5分制）根據(jù)客戶反饋評分，每低0.1分扣除1.5%權(quán)重分，最低不低于25%項目文檔完整性100%根據(jù)文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)，每缺失1%文檔扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%系統(tǒng)維護(hù)效率故障平均修復(fù)時間30%2小時根據(jù)故障報告記錄，每超過1小時扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%系統(tǒng)穩(wěn)定性（月度宕機(jī)時間）≤0.5小時根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)，每超過0.1小時扣除3%權(quán)重分，最低不低于25%維護(hù)響應(yīng)及時率100%根據(jù)工單記錄，每低于1%扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%維護(hù)方案有效性98%根據(jù)維護(hù)后系統(tǒng)運行情況評估，每低于1%扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%備件管理準(zhǔn)確率99%根據(jù)備件庫存記錄核對，每低于1%扣除2%權(quán)重分，最低不低于25%技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項/年根據(jù)技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^數(shù)量，每少1項扣除3%權(quán)重分，最低不低于20%技術(shù)專利或論文發(fā)表1項/年根據(jù)專利或論文正式發(fā)布數(shù)量，每少1項扣除3%權(quán)重分，最低不低于20%技術(shù)方案優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)方案改進(jìn)后效果評估，每低于5%扣除2%權(quán)重分，最低不低于20%內(nèi)部技術(shù)分享參與度4次/年根據(jù)技術(shù)分享記錄，每少1次扣除2.5%權(quán)重分，最低不低于20%技術(shù)問題解決復(fù)雜度5項/年（超出日常維護(hù)范圍）根據(jù)問題難度評估記錄，每少1項扣除3%權(quán)重分，最低不低于20%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分（5分制）根據(jù)協(xié)作方反饋評分，每低0.1分扣除2%權(quán)重分，最低不低于15%技術(shù)支持響應(yīng)質(zhì)量100%根據(jù)支持記錄評估，每低于1%扣除2%權(quán)重分，最低不低于15%培訓(xùn)與指導(dǎo)效果90%以上學(xué)員滿意度根據(jù)培訓(xùn)后考核結(jié)果，每低于5%扣除2%權(quán)重分，最低不低于15%團(tuán)隊知識文檔貢獻(xiàn)度10篇/年根據(jù)文檔庫新增數(shù)量，每少1篇扣除2%權(quán)重分，最低不低于15%會議參與及貢獻(xiàn)度90%參與率且提供有效建議根據(jù)會議記錄，每低于10%參與率扣除2%權(quán)重分，或無有效建議再扣除2%權(quán)重分，最低不低于15%本考核表旨在全面評估物流自動化技術(shù)工程師在項目交付、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新及團(tuán)隊協(xié)作方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項目交付能力35%，系統(tǒng)維護(hù)效率30%，技術(shù)創(chuàng)新能力20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：