分包招采培訓(xùn)課件單擊此處添加副標(biāo)題XX有限公司XX匯報(bào)人：XX目錄分包招采概述01分包招采法規(guī)與政策02分包招采操作實(shí)務(wù)03分包招采風(fēng)險(xiǎn)控制04分包招采案例分析05分包招采課件使用指南06分包招采概述章節(jié)副標(biāo)題PARTONE分包招采定義分包招采指總承包單位將部分工程，依法招標(biāo)給有資質(zhì)單位完成的行為分包招采含義分包招采的重要性提升效率通過專業(yè)分包，可提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保按時(shí)完成?？刂瞥杀竞侠矸职胁赡苡行Э刂祈?xiàng)目成本，避免資源浪費(fèi)。0102分包招采流程項(xiàng)目部內(nèi)部討論確定分包方式、范圍及類型，形成分包策劃文件明確分包范圍依據(jù)總承包合同、施工圖紙等文件拆解工程量，明確項(xiàng)目細(xì)節(jié)拆解工程量清單提交清單及合同評(píng)審后發(fā)起招標(biāo)，經(jīng)比價(jià)、議標(biāo)確定中標(biāo)單位啟動(dòng)招標(biāo)與定標(biāo)分包招采法規(guī)與政策章節(jié)副標(biāo)題PARTTWO相關(guān)法律法規(guī)《政府采購法》第四十八條明確，經(jīng)采購人同意，中標(biāo)供應(yīng)商可依法分包履行合同。01政府采購法規(guī)定禁止轉(zhuǎn)包、違法分包，分包單位不得再分包，且需具備相應(yīng)資質(zhì)條件。02分包禁止性規(guī)定財(cái)庫〔2020〕46號(hào)規(guī)定，預(yù)留預(yù)算總額30%以上面向中小企業(yè)，小微企業(yè)占60%。03中小企業(yè)扶持政策政策導(dǎo)向與要求采購文件明確分包內(nèi)容，分包協(xié)議作為合同組成部分政策落實(shí)方式禁止轉(zhuǎn)包、違法分包，分包商需具備資質(zhì)且不得再分包分包合規(guī)要求預(yù)留預(yù)算30%面向中小企業(yè)，小微企業(yè)占比不低于60%中小企業(yè)扶持合規(guī)性檢查要點(diǎn)核查分包是否經(jīng)采購人同意，分包內(nèi)容是否為非主體、非關(guān)鍵性工作分包條件審查0102確認(rèn)分包供應(yīng)商具備相應(yīng)資質(zhì)條件，且不得再次分包供應(yīng)商資質(zhì)審查03檢查合同是否明確分包責(zé)任，確保與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件一致合同條款審查分包招采操作實(shí)務(wù)章節(jié)副標(biāo)題PARTTHREE招標(biāo)文件編制明確招標(biāo)要求清晰列出工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等關(guān)鍵要求。規(guī)范文件格式遵循統(tǒng)一模板，確保文件結(jié)構(gòu)清晰、條款明確。投標(biāo)過程管理01標(biāo)書準(zhǔn)備要點(diǎn)明確標(biāo)書內(nèi)容要求，確保資料完整、準(zhǔn)確，符合招標(biāo)規(guī)范。02投標(biāo)流程把控嚴(yán)格遵循投標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成報(bào)名、遞交標(biāo)書等關(guān)鍵步驟。評(píng)標(biāo)與中標(biāo)決策明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋價(jià)格、質(zhì)量、工期等要素，確保公平公正。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定闡述中標(biāo)決策的具體流程，包括評(píng)標(biāo)報(bào)告、決策會(huì)議等環(huán)節(jié)。中標(biāo)決策流程分包招采風(fēng)險(xiǎn)控制章節(jié)副標(biāo)題PARTFOUR風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估01風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別明確分包招采中可能存在的合同、質(zhì)量、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)類型。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施01完善招采流程制定標(biāo)準(zhǔn)化招采流程，減少人為操作風(fēng)險(xiǎn)，確保公平公正。02強(qiáng)化供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期審核資質(zhì)，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)分包商，避免合作以降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制定詳細(xì)合同條款，明確責(zé)任與義務(wù)，減少糾紛。風(fēng)險(xiǎn)減輕分包招采案例分析章節(jié)副標(biāo)題PARTFIVE成功案例分享某項(xiàng)目通過精準(zhǔn)分包，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成。高效成本控制某工程精選分包商，憑借其專業(yè)能力與高效執(zhí)行，提升項(xiàng)目質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)分包選擇失敗案例剖析某次招采中，未充分評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力，導(dǎo)致選中的分包商無法按時(shí)完成任務(wù)，影響整體進(jìn)度。供應(yīng)商選擇失誤某項(xiàng)目因合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致分包商利用漏洞違約，造成項(xiàng)目延期與成本增加。合同條款漏洞案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)清晰界定分包范圍與技術(shù)要求，減少后期變更與糾紛。明確需求標(biāo)準(zhǔn)01綜合評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績與信譽(yù)，確保合作質(zhì)量。嚴(yán)格供應(yīng)商篩選02分包招采課件使用指南章節(jié)副標(biāo)題PARTSIX課件內(nèi)容結(jié)構(gòu)展示課件整體章節(jié)分布與邏輯順序，便于快速定位學(xué)習(xí)內(nèi)容。課件框架概覽01詳細(xì)介紹課件中核心模塊的內(nèi)容設(shè)置與教學(xué)目的。重點(diǎn)模塊解析02教學(xué)方法與技巧案例分析教學(xué)通過實(shí)際案例分析，讓學(xué)員理解分包招采流程及要點(diǎn)?；?dòng)討論引導(dǎo)組織學(xué)員互動(dòng)討論，激發(fā)思考，深化對(duì)分包招采的理解。課后評(píng)估與反饋通過問卷、測(cè)