建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策研究

目錄摘要 1關(guān)鍵詞 11緒論 11.1選題的研究背景與意義 11.1.1研究的背景 11.1.2研究意義 21.2建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策 21.2.1概述 21.2.2建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析 31.2.3建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策系統(tǒng)構(gòu)建 32建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策分析 32.1預(yù)警決策系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu) 32.2預(yù)警決策系統(tǒng)的運(yùn)行模式 42.3預(yù)警系統(tǒng)的工作流程 42.4建筑裝飾工程建設(shè)中各方的風(fēng)險(xiǎn) 43建筑裝修工程中的風(fēng)險(xiǎn)流程 43.1風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí) 43.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 53.3建立指標(biāo)系統(tǒng) 53.4評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 53.5模擬仿真 64建筑裝飾工程中的風(fēng)險(xiǎn)決策與控制 64.1控制措施 64.2財(cái)務(wù)處理措施 64.3樹立建設(shè)各方誠(chéng)信意識(shí) 65建筑裝飾施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制 76結(jié)束語 7參考文獻(xiàn) 7致謝 8PAGE5建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策研究摘要：建筑業(yè)目前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,建筑工業(yè)的健康發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是,對(duì)我國(guó)的建筑安全管理程度,嚴(yán)重缺乏事前監(jiān)管,進(jìn)而導(dǎo)致了大量安全事故發(fā)生,嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑工業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此,本文在大量的研究基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)建筑安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警進(jìn)行了詳細(xì)分析。闡述了建筑工程施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn)因素,并制定了預(yù)警建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)決策。建筑裝修工程,在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境中,受到許多因素的影響。特別是對(duì)于具有大規(guī)模、施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)在處都存在著。本文對(duì)建筑裝飾工程建設(shè)雙方存在的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性以及工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的手段進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。關(guān)鍵詞：建筑業(yè);安全風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警;決策;1緒論1.1選題的研究背景與意義1.1.1研究的背景建筑工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整、建筑工業(yè)現(xiàn)代化的大背景下,建筑工業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了重大影響。與國(guó)外建筑安全管理水平相比,我國(guó)施工企業(yè)施工安全水平低,嚴(yán)重缺少事前控制,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)在企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的背景下。因此,本文基于大量的文獻(xiàn)研究,對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并總結(jié)出國(guó)內(nèi)研究趨勢(shì)。針對(duì)建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的問題,由于施工環(huán)境變化、工人及設(shè)備容易受到各方面的影響,造成施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)決策體系呈現(xiàn)復(fù)雜和非線性的特征,導(dǎo)致建筑安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)決策體系呈現(xiàn)復(fù)雜和非線性。然而,傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)大多集中在定性分析上,不能直接應(yīng)用于預(yù)警施工風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)采用較為分析的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué),在預(yù)警決策的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,采用pvc和rfid信息模型,提供了原始的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資料,在模型假定和變量邊界的基礎(chǔ)上,建立了一個(gè)基于模型的假設(shè)和定量邊界。在流程圖上的施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,結(jié)合多agent適應(yīng)系統(tǒng)理論對(duì)主體相互影響的微觀層面,對(duì)完善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)宏觀總體趨勢(shì)的預(yù)測(cè),對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)察和控制優(yōu)選過程的仿真進(jìn)行了實(shí)踐。目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演越烈的情況下,建筑企業(yè)不能通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目標(biāo)。由于高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),企業(yè)必須對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,以提高技術(shù)創(chuàng)新成功性。通過對(duì)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和事后分析,為施工企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理思路,確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)三大投資和施工目標(biāo)的期間及質(zhì)量。1.1.2研究意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入,建筑業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期,隨之產(chǎn)生了管制安全的壓力,這給我國(guó)建筑施工控制系統(tǒng)造成了各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從安全管理系統(tǒng)的運(yùn)作過程來看,只有建立一套安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng),才能從根本上提升可能發(fā)生的各種不安全事件、征候或事故的危險(xiǎn),識(shí)別、評(píng)估和控制可能會(huì)導(dǎo)致空管安全的水平。本文主要研究建筑安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決定支持體系,目前為止,雖然我國(guó)建筑工業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)并實(shí)施,但仍停留于初期管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中,尚未建立完善可靠、可靠的安全決定支持體系。本文探討了建筑控制中心作為實(shí)施對(duì)象,探討了空管安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警決策方式,并就此問題進(jìn)行了探討。設(shè)計(jì)了建筑安全預(yù)警決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)囊括了實(shí)時(shí)、評(píng)估、預(yù)測(cè)和預(yù)控四種預(yù)警決策模式,包含了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警、不安全事件分析、預(yù)控預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)等功能,形成監(jiān)測(cè)識(shí)別—實(shí)時(shí)預(yù)警—預(yù)控管理—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)—預(yù)案應(yīng)對(duì)—反饋評(píng)價(jià)的功能體系,在運(yùn)行流程上具有閉環(huán)機(jī)制。建筑行業(yè)不斷的發(fā)展,雖然我國(guó)建筑行業(yè)體系制度標(biāo)準(zhǔn)在不斷的完善,但是由于企業(yè)或項(xiàng)目的管理人員管理能力和學(xué)歷水平的不同,對(duì)于項(xiàng)目管理(包括安全管理)的理解和執(zhí)行力的差異,從個(gè)人主觀(經(jīng)驗(yàn)和閱歷)出發(fā)對(duì)于安全的控制,如果不能夠有效且直接的對(duì)項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的判定,必然會(huì)使得問題不能有效的解決和防止安全問題或事故的發(fā)生。而對(duì)項(xiàng)目施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)事故的研究,能夠確定施工階段影響施工安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生關(guān)鍵因素,針對(duì)性的采取技術(shù)措施解決或避免影響施工安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素發(fā)生,從而達(dá)到能夠指導(dǎo)建筑項(xiàng)目安全施工。1.2建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策1.2.1概述預(yù)警,預(yù)警管理起源于危機(jī)管理。而危機(jī)管理是為應(yīng)對(duì)危機(jī)發(fā)生而建立的學(xué)科,危機(jī)具有不定性、突發(fā)性及損失巨大性,在不確定因素的影響下,危機(jī)可能會(huì)出現(xiàn)在任意一點(diǎn)從而影響全局所有關(guān)節(jié)點(diǎn),所以危機(jī)是必須應(yīng)對(duì)和管理的必要方面。但是,多數(shù)危機(jī)管理是處于事后管理,成為危機(jī)管理的弱點(diǎn),而隨著人們不斷對(duì)問題和學(xué)科的不斷思考,逐漸把事后管理推向?qū)κ虑肮芾淼难芯?掌握系統(tǒng)運(yùn)作過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生性實(shí)施管理,即為風(fēng)險(xiǎn)管理。1.2.2建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析物的因素是指機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面對(duì)施工安全的影響。技術(shù)及物的影響主要是從施工安全生產(chǎn)方面客觀事物引發(fā)事故的發(fā)生分析。通過文獻(xiàn)及調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與使用程度,技術(shù)規(guī)范完整度、設(shè)備供給(包括防護(hù)供給、其他安全設(shè)備供給)、設(shè)備資金(設(shè)備檢測(cè)資金、設(shè)備更換資金、設(shè)備維護(hù)資金)等是影響施工安全管理的主要因素。在此特定的情景下,所發(fā)生的指揮失誤次數(shù),致使工作人員工作失誤次數(shù)與相應(yīng)因素之間表現(xiàn)出了一種復(fù)雜的非線性關(guān)系。因此,在進(jìn)行情景假設(shè)和模型邊界確定是要考慮到管理因素。導(dǎo)致安全事故發(fā)生的管理因素主要包括:安全投入不足、組織結(jié)構(gòu)不健全、安全規(guī)章制度不完善、操作規(guī)程不規(guī)范。1.2.3建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策系統(tǒng)構(gòu)建通過深入剖析建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策,可以清楚地建立出一個(gè)完整的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策體系,主要有指標(biāo)制度、信息系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)警制度和對(duì)策制度等四個(gè)子體系,通過有關(guān)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn),對(duì)施工場(chǎng)所管理的大部分影響因素都來自4b(man)。人)、機(jī)器(機(jī))、material(物質(zhì))、method(方法)、environment(環(huán)境管理)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論本文以預(yù)警決策系統(tǒng)為架構(gòu),指標(biāo)體系的選擇原則是4mb1e,而信息系統(tǒng)與預(yù)防對(duì)策體系是建立在基于建筑信息模式的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,并利用系統(tǒng)動(dòng)力的相關(guān)理論方法建立了預(yù)警子系統(tǒng),并利用預(yù)警子系統(tǒng)在建筑安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策體系架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策模式包括:宏大因素和數(shù)據(jù)處理模式、4mbe內(nèi)外因素模式和預(yù)警決策模式。建筑模塊儲(chǔ)存了整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),集成了施工計(jì)劃、建筑場(chǎng)地、永久結(jié)構(gòu)和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械等3d模型,并與建筑進(jìn)度集成,時(shí)時(shí)對(duì)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行更新;為施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決定提供真實(shí)、可靠的資料支持。而系統(tǒng)動(dòng)力預(yù)警決策模塊,是以系統(tǒng)的整體視角為基礎(chǔ),以反饋控制理論的基礎(chǔ),運(yùn)用訪問技術(shù)識(shí)別并總結(jié)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展規(guī)律,并運(yùn)用有關(guān)假設(shè)來模擬未來的行為;管理人員不僅能通過系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)警既定目標(biāo),也能根據(jù)自身的期望而改變決定變量設(shè)置的效果。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的特殊功能在建筑安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策的應(yīng)用分析中具有固定優(yōu)勢(shì)。2建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策分析2.1預(yù)警決策系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)為能夠保證建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策系統(tǒng)有效實(shí)施,必須建立起以事前控制為導(dǎo)向責(zé)任制職能分工,建立針對(duì)性組織管理機(jī)構(gòu)。在預(yù)警決策管理中,應(yīng)該針對(duì)不能夠?qū)︻A(yù)警情況快速反應(yīng)、不能統(tǒng)一指揮的部分進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整甚至是重新構(gòu)建,并成立以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)警管理中心,以達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目的;而預(yù)警管理中心則是在項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人指揮下,指派專門人員或建立相應(yīng)的預(yù)警部分,對(duì)建筑施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)影響的各個(gè)管理因素—4M1E,以期能夠達(dá)到高效快捷的集中制安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,保證預(yù)警決策系統(tǒng)的有效實(shí)施。2.2預(yù)警決策系統(tǒng)的運(yùn)行模式為能夠保證建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策系統(tǒng)有效實(shí)施,必須建立起以事前控制為導(dǎo)向責(zé)任制職能分工,建立針對(duì)性組織管理機(jī)構(gòu)。在預(yù)警決策管理中,應(yīng)該針對(duì)不能夠?qū)︻A(yù)警情況快速反應(yīng)、不能統(tǒng)一指揮的部分進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整甚至是重新構(gòu)建,并成立以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)警管理中心,以達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目的;而預(yù)警管理中心則是在項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人指揮下,指派專門人員或建立相應(yīng)的預(yù)警部分,對(duì)建筑施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)影響的各個(gè)管理因素—4M1E,以期能夠達(dá)到高效快捷的集中制安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,保證預(yù)警決策系統(tǒng)的有效實(shí)施。2.3預(yù)警系統(tǒng)的工作流程在對(duì)預(yù)警管理的介紹中,我們知道預(yù)警管理源于危機(jī)管理的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式,其不僅是包含了應(yīng)急管理的相關(guān)內(nèi)涵與特征,也是對(duì)應(yīng)急管理的拓展和延伸,更加注重把不安全狀態(tài)的影響因素在事前控制階段就消滅。所以在預(yù)警決策系統(tǒng)的工作流程設(shè)置上,把更多的重心放在了事前控制安全狀態(tài)分析處理上,但并不否認(rèn)危機(jī)管理重,要作用,僅是在本文研究?jī)?nèi)容的側(cè)重點(diǎn)上是對(duì)事前控制的加強(qiáng),而預(yù)警決策管理與危機(jī)管理相結(jié)2.4建筑裝飾工程建設(shè)中各方的風(fēng)險(xiǎn)施工方的風(fēng)險(xiǎn)分為:從項(xiàng)目規(guī)劃,設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收到交付使用的各個(gè)環(huán)節(jié),施工方都投入大量人力,財(cái)力,物資和時(shí)間。整個(gè)過程涉及各種危險(xiǎn),從不同的角度分為各類。3建筑裝修工程中的風(fēng)險(xiǎn)流程3.1風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過感性的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來判斷,但更重要的是,通過分析以往相似于工程的統(tǒng)計(jì)資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄,對(duì)以往的工程資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄進(jìn)行分析,歸納和整理,可以找到各種危險(xiǎn)的損害狀況和其規(guī)則。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有多種,如頭腦風(fēng)暴、wbs法(流程圖)、查表等,以獲取詳細(xì)報(bào)告,并在該報(bào)告中提供各種風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性和損失。為了防止危害,首先要真正實(shí)行施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目管理是負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)估應(yīng)予以鑒定。配備充足的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,制定有效、積極的風(fēng)險(xiǎn)防御和管理措施。在施工中,要有專人對(duì)工作進(jìn)行定期跟蹤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為及時(shí)糾正。同時(shí),組織確定施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)來源的控制目標(biāo),實(shí)行安全職責(zé)制度,逐級(jí)簽署安全管理責(zé)任狀,層級(jí)分解,責(zé)任至人。企業(yè)從事安全管理的專業(yè)人員,要嚴(yán)格履行他們的職責(zé),正確掌握管理系統(tǒng)中重要危險(xiǎn)來識(shí)別和使用風(fēng)險(xiǎn)的方法,指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工者有效識(shí)別重要危險(xiǎn)來源,如何對(duì)不同重要危險(xiǎn)來源采取相應(yīng)的措施,盡量避免發(fā)生重大危險(xiǎn)事故。所有的企業(yè)都被動(dòng)員,參與其中。加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)工作人員及安全施工現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)宣傳和安全培訓(xùn),特別多的是安全知識(shí)教育對(duì)重大安全危險(xiǎn)源的安全風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)控制問題進(jìn)行了有效預(yù)防,真正有效實(shí)現(xiàn)了"安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)",使安全施工現(xiàn)場(chǎng)所有的安全管理者和安全施工人員自覺嚴(yán)格實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)控制預(yù)防管理,避免再次發(fā)生重大安全事故。生,確保企業(yè)工人和他們自己的安全。建筑裝飾業(yè)的安全建設(shè)不僅是管理者的事,也不僅只是安全管理者的事,它關(guān)系著每一位管理者、施工人員的職業(yè)和健康,關(guān)系著千家萬戶的平安與幸福,只有人們講安全,人們懂安全,人們要安全,才能實(shí)現(xiàn)建筑和安全雙重獲利,企業(yè)的建筑和安全雙重獲利,企業(yè)的建筑和安全雙重獲利。安全管理才會(huì)真正走上新的臺(tái)階。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)遵循科學(xué)、全面、協(xié)調(diào)、可行性和層次的原則,按照精確反映工程風(fēng)險(xiǎn)的原則,選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng),并根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)能完全反映包商的能力,業(yè)主情況等因素。3.3建立指標(biāo)系統(tǒng)輸入指標(biāo)體系:各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失;決策風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算系統(tǒng):最大風(fēng)險(xiǎn)度指數(shù)rd=f(rp,ll),rp:潛在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的大概率;ll:潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);最大致命度:fd=f(ml,fl),ml:決策目標(biāo)造成的最大經(jīng)濟(jì)損失;fl:決策企業(yè)的最大致命性經(jīng)濟(jì)損失;鼓勵(lì)度:pd=(mr,ir),mr:最大的受益;ir:企業(yè)所必要的利益。3.4評(píng)價(jià)指標(biāo)體系將不同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素進(jìn)行結(jié)合諸如成本費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),工期時(shí)間拖延風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),技術(shù)指標(biāo),資源利用指標(biāo),自然事害災(zāi)難發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)等等。3.5模擬仿真在輸入歷史資料的基礎(chǔ)上,利用3個(gè)決策指標(biāo),使用灰度模型獲得7個(gè)最終評(píng)價(jià)指標(biāo)。4建筑裝飾工程中的風(fēng)險(xiǎn)決策與控制4.1控制措施風(fēng)險(xiǎn)緊急防御的基本措施方法,風(fēng)險(xiǎn)的緊急應(yīng)對(duì)基本措施一般可以細(xì)分為:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前的控制基本方法和應(yīng)對(duì)措施,風(fēng)險(xiǎn)后的財(cái)務(wù)管理基本方法和應(yīng)對(duì)措施。避險(xiǎn):事先預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)來源,或改變行動(dòng)方式,達(dá)到避免潛在危險(xiǎn)的目標(biāo)。適應(yīng):風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的損失頻率較高,或采取其他避險(xiǎn)措施所需的成本遠(yuǎn)大于其產(chǎn)生的利益。優(yōu)點(diǎn):是最直接最有效地處理風(fēng)險(xiǎn)的方法,操作簡(jiǎn)便易行;局限:達(dá)到防止風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),同時(shí)也會(huì)喪失可能獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。損失控制:主動(dòng)出擊,預(yù)防為主,并結(jié)合應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行防控,減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。它包括一種防損和抑損的方法。兩者在風(fēng)險(xiǎn)的控制上是互補(bǔ)的,都是有效地保證了以小成本取得大利益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共同分散:通過不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散單元數(shù)量來有效降低企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到共同努力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.2財(cái)務(wù)處理措施通過事先規(guī)劃安排的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助保障,實(shí)現(xiàn)了對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)損失及時(shí)充分的財(cái)政補(bǔ)償?；镜墓芾矸椒?實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)自留,風(fēng)險(xiǎn)的綜合利用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁:保險(xiǎn)和非保險(xiǎn),作為一種有效的、合理和及時(shí)的分?jǐn)倱p失,并實(shí)施經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹饕绞?保險(xiǎn)一直是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。在國(guó)際工程承包過程中,有很多強(qiáng)制性保險(xiǎn),如安裝工程的一切保險(xiǎn)等等。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,它將不愿意承擔(dān)或超出其承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失,通過制定和變更各種合法條款等手段,將其轉(zhuǎn)移到另一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。如工程承包的分包,租賃等等。工程擔(dān)保是目前工程中風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手段之一,是工程中經(jīng)常使用的。4.3樹立建設(shè)各方誠(chéng)信意識(shí)通過擔(dān)保工程,樹立了建設(shè)雙方的誠(chéng)信意識(shí),加強(qiáng)了履約自覺;通過預(yù)控、程序、終控等手段的并用,形成了重合同、信用守信的良好市場(chǎng)環(huán)境,建立并實(shí)施了索賠制度,規(guī)范了合同雙方的履行行為,最終實(shí)現(xiàn)了合同的目標(biāo)。在市場(chǎng)上做到了優(yōu)勝汰,凈化市場(chǎng),有效地控制了雙方的風(fēng)險(xiǎn)。5建筑裝飾施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制跟蹤已知的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)控余下的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn),修改管理計(jì)劃,確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行,并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是其主要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的方法還有很多種,如:定期評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、掙值分析、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要有:計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè);風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)控;設(shè)備的安全可靠可靠監(jiān)控;行為風(fēng)險(xiǎn)控制;運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)等。合同作為一種法制社會(huì)的載體,日益重要,合同管理也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中不可或缺的一種。大多數(shù)合同的內(nèi)容都不夠嚴(yán)格,也不夠完整。交底不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致簽訂合同和執(zhí)行合約脫節(jié),從而埋藏隱患。合同變更也是企業(yè)易于忽視的環(huán)節(jié),變更合同內(nèi)容或合同的主體,即修改原合約,以保障合同履行更好,并保證施工雙方的利益。企業(yè)只有強(qiáng)化合同與索賠的意識(shí),嚴(yán)格合約交底,加強(qiáng)合同更替管理,建立起一套有力的合同實(shí)施保障制度,才能有效地保證企業(yè)的利益,長(zhǎng)期存在和發(fā)展。6結(jié)束語在每一個(gè)建筑裝修項(xiàng)目中,工程的風(fēng)險(xiǎn)都是任何施工企業(yè)不可避免的。對(duì)于建筑業(yè)來說,這是一次挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。正確分析、判斷、鑒定和利用風(fēng)險(xiǎn),需要項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)決策者對(duì)這一問題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分析,并制定對(duì)策,在日常工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行和協(xié)調(diào)各個(gè)方面的因素,使工程風(fēng)險(xiǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供效益。同時(shí),對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理效果進(jìn)行分析,總結(jié)和反思。為以后工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)的幾代人。總之,隨著社會(huì)化生產(chǎn)不斷發(fā)展,勞動(dòng)者的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)地位也在不斷上升,人的生命價(jià)值也在不斷上升。我們只有認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)的局面,樹立緊迫感,以科學(xué)發(fā)展和"安全發(fā)展"為指導(dǎo),關(guān)心維護(hù)工作人員的身身安全,加大對(duì)建筑裝飾工程的合理投入,治療隱患、防病事故,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,弘揚(yáng)安全文化,分階段進(jìn)行并持續(xù)改善,才能促進(jìn)工程安全。全生產(chǎn)管理水平躍升,促進(jìn)建筑裝飾工程的施工和安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,為和諧發(fā)展提供了應(yīng)有的安全保障。參考文獻(xiàn)[1]何厚全,成虎,張建坤.網(wǎng)格化建筑施工安全監(jiān)管模式及運(yùn)行機(jī)制研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2018,(9):142-147[2]張水平,朱建平,朱建華.建筑施工安全管理信息系統(tǒng)的研究和發(fā)展趨勢(shì)[J].山西建筑,2007,(22)[3]張輝華.層次分析法在施工管理決策中的運(yùn)用[J].公路工程,2017,(5)[4]姚大鵬,楊明杰,楊佳.模糊綜合評(píng)判在砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量評(píng)定中的應(yīng)用[J].四川建筑科學(xué)研究,2007,(3).doi:10.3969/j.issn.1008-1933.2017.03.063[5]鄭少瑛,周東明.層次分析法在混凝土施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用[J].四川建筑科學(xué)研究,2017,(4)[6]賈宏禹,周思柱,李美求.層次分析法在安全檢查表中的運(yùn)用[J].建筑安全,2016,(2)[7]張嘉勇,郭立穩(wěn).煤礦安全評(píng)價(jià)中安全檢查表的數(shù)據(jù)處理[J].河北理工學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(1).[8]趙