2025年招聘供應商開發(fā)崗位筆試題及解答（某大型央

企）（答案在后面）

一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1.在供應商開發(fā)過程中，以下哪項不是關鍵考慮因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

2.某大型央企在招聘供應商時?，通常會關注哪些方面？

A.供應商的研發(fā)能力

B.供應商的生產(chǎn)效率

C.供應商的財務穩(wěn)定性

D.以上都是

3.在供應商管理中，對供應商進行初步篩選的重要環(huán)節(jié)是：

A.供應商調(diào)研

B.合同簽訂

C.供應商培訓

D.產(chǎn)品測試階段

4.在供應商管理過程中，持續(xù)監(jiān)督供應商績效以確保其符合公司要求和標準的工作

稱為：

A.供應商評價

B.采購管理

C.質(zhì)量監(jiān)控

D.合同執(zhí)行監(jiān)督

5.（情景題）關于供應商管理的流程，下列描述正確的是：

A.供應商入庫與分類屬于前期的調(diào)查評估階段工作。

B.供應商開發(fā)鹵位的主要職責是選擇供應商，不涉及后續(xù)的合作管理

C.供應商評價僅在合同簽訂后進行。

D.供應商開發(fā)崗位需要對供應商進行持續(xù)監(jiān)督，確保供應商始終滿足企業(yè)要求。

6.（知識點題）以下關于供應鏈管理中供應商開發(fā)說法正確的是：

A.只需要考察供應商的供應能力，其他因素不重要。

B.成功的供應商開發(fā)意味著能夠帶來價格最低的貨物或服務。

C.有效的供應商開發(fā)過程需要考慮供應商的財務狀況和信譽。

D.企業(yè)在進行供應商開發(fā)時，只關注供應商當前的產(chǎn)品質(zhì)量即可。

7.在央企招聘供應商開發(fā)崗位中，以下哪項不是供應商評估的關鍵因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的價格水平

C.供應商的地理位置

D.供應商的企業(yè)規(guī)模

8.某大型央企在招標過程中，對于供應商的資質(zhì)要求通常不包括以下哪項？

A.法人資格

B.財務狀況

C.經(jīng)驗教訓

D.產(chǎn)品質(zhì)量

9.在進行供應商開發(fā)時，以下哪項不是關鍵考慮因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

10.某大型央企在招聘供應商時，可能更關注哪些方面？

A.供應商的注冊資本

B.供應商的行業(yè)經(jīng)驗

C.供應商的注冊資本與行'業(yè)經(jīng)驗的綜合考量

D.供應商的注冊資本與行業(yè)經(jīng)驗無關

二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1.某大型央企在招聘供應商開發(fā)崗位時，以下哪些因素是企業(yè)在選擇供應商時應重

點考慮的？（多選）

A.供應商的技術(shù)實力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的交貨周期

D.供應商的地理位置

E.供應商的售后服務

2.在供應商開發(fā)過程中，以下哪些做法有助十企業(yè)更全面地了解潛在供應商？（多

選）

A.對供應商進行實地考察

B.向供應商索要樣品進行質(zhì)量檢測

C.查閱供應商的財務報表，評估其經(jīng)濟實力

D.通過行業(yè)論壇或協(xié)會了解供應商的聲譽和業(yè)績

E.與供應商的員工進行交流，了解其工作氛圍和企業(yè)文化

3.在進行供應商開發(fā)時，以下哪些因素是必須要考慮的？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

4.某大型央企在招聘供應商時，可能會關注哪些方面的信息？

A.供應商的企業(yè)規(guī)模

B.供應商的行業(yè)經(jīng)驗

C.供應商的研發(fā)能力

D.供應商的企業(yè)文化

5.某大型央企在招標過程中，對于供應商的選擇標準通常包括哪些方面？（多選）

A.供應商的技術(shù)實力和生產(chǎn)能力

B.供應商的質(zhì)量保證體系和認證情況

C.供應商的價格競爭力

D.供應商的企業(yè)信譽和行業(yè)口碑

E.供應商的售后服務和響應速度

6.某央企在評估供應商時，可能使用的評估工具包括：

A.供應商評估表

B.供應商績效評分卡

C.供應商綜合評價模型

D.供應商調(diào)查問卷

E.供應商面試結(jié)果記錄

7.某大型央企在招聘供應商開發(fā)崗位時，以下哪些因素是企業(yè)在選擇供應商時應重

點考慮的？（多選）

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

E.供應商的企業(yè)規(guī)模

8.在評估供應商的綜合能力時，以下哪些指標是常用的？（多選）

A.財務狀況

B.生產(chǎn)能力

C.管理體系

D.技術(shù)創(chuàng)新能力

E.市場占有率

9.在供應商開發(fā)崗位的工作中，以下哪些要素是必須重點關注的？

A.成本控制

B.交貨期管理

C.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

D.企業(yè)文化認同

E.員工福利待遇

10.在供應商管理中，以下哪些手段是有效的溝通方式？

A.定期現(xiàn)場會議

B.電子郵件通訊

C.電話交流

D.社交媒體平臺溝通

E.正式書面報告

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1.描述：供應商開發(fā)崗位的主要職責之一是尋找并評估潛在的供應商，以確保供應

鏈的穩(wěn)定性和效率。

2.描述：在供應商開發(fā)過程中，尢需考慮供應商的售后服務能力。

3.在供應商開發(fā)過程中，對于新供應商的初步評估只需考慮其價格優(yōu)勢。

4.供應商開發(fā)崗位的主要職責不包括與現(xiàn)有供應商保持良好關系。

5.【題干工供應商開發(fā)崗位的主要職責是尋找和評估新的供應商資源，確保供應

鏈的穩(wěn)定性和高效性。

6.【題干】：在供應商管理中，對于不合格供應商的處置只需要簡單的警告或罰款

即可，不需要進行深入溝通和管理改進建議。

7.（）大型央企在招聘供應商時，必須對供應商進行嚴格的背景調(diào)查。（對/錯）

8.（）供應商的開發(fā)周期越長，企業(yè)越能深入「解其能力和信譽。（對/錯）

9.在進行供應商開發(fā)時，以下哪項不是必須考慮的因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的價格水平

C.供應商的地理位置

D.供應商的員工數(shù)量

10.某大型央企在招聘供應商開發(fā)崗位時，以下哪種情況最有可能被優(yōu)先考慮？

A.擁有豐富經(jīng)驗的供應商開發(fā)人員

B.初級供應商開發(fā)人員，但學習能力強

C.擁有多年經(jīng)驗的采購經(jīng)理

D.新畢業(yè)的學生，但對供應商開發(fā)感興趣

9.供應商開發(fā)的主要步驟包括：、、、和評估與選擇。

10.在評估供應商的綜合能力時，除了技術(shù)能力、價格水平、地理位置等因素外，還

應考慮___、______和_______等因素。

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：

在某大型央企的招聘流程中，供應商開發(fā)崗位承擔著重要的職責。請簡述供應商開

發(fā)崗位的主要工作內(nèi)容，并說明如何有效地管理外部供應商以確保采購質(zhì)量和效率。

答案及解析：

第二題

問題：請描述您如何理解和實施有效的供應商管理策略，并舉例說明如何優(yōu)化供應

商開發(fā)流程以提高效率。在當前的市場環(huán)境下，您認為供應商管理中哪些因素最為關

鍵？請?zhí)岢鲠槍π缘膽獙Σ呗浴?/p>

2025年招聘供應商開發(fā)崗位筆試題及解答（某大型央

企）

一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1.在供應商開發(fā)過程中，以下哪項不是關鍵考慮因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

答案：D

解析：在供應商開發(fā)過程中，技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系和價格水平都是關鍵考慮因

素，因為這些直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本控制和生產(chǎn)可行性。而地理位置雖然在一定

程度上影響物流成本，但不是供應商開發(fā)的首要考慮因素c

2.某大型央企在招聘供應商時，通常會關注哪些方面？

A.供應商的研發(fā)能力

B.供應商的生產(chǎn)效率

C.供應商的財務穩(wěn)定性

D.以上都是

答案：D

解析：某大型央企在招聘供應商時.,會全面評估供應商的研發(fā)能力、生產(chǎn)效率和財

務穩(wěn)定性，以確保所選供應商能夠滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求，并具備持續(xù)改進和提供優(yōu)

質(zhì)產(chǎn)品或服務的能力。

3.在供應商管理中，對供應商進行初步篩選的重要環(huán)節(jié)是：

A.供應商調(diào)研

B.合同簽訂

C.供應商培訓

D.產(chǎn)品測試階段

答案：A

解析：供應商調(diào)研是了解供應商經(jīng)營情況、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量控制、交付能力等關鍵

信息的環(huán)節(jié)，是初步篩選供應商的重要依據(jù)。合同簽訂是在調(diào)研后對合格供應商的進一

步合作安排；供應商培訓是對已合作供應商的后續(xù)提升措施；產(chǎn)品測試階段是對供應商

提供的物料或服務的實際使用效果進行評估的環(huán)節(jié)。因此，本題答案為A。

4.在供應商管理過程中，持續(xù)監(jiān)督供應商績效以確保其符合公司要求和標準的工作

稱為：

A.供應商評價

B.采購管理

C.質(zhì)量監(jiān)控

D.合同執(zhí)行監(jiān)督

答案：A

解析：在供應商管理過程中，持續(xù)監(jiān)督供應商的績效以確保其符合公司要求和標注

的工作稱為供應商評價。這包括對供應商的質(zhì)量、交貨期、服務、價格等多方面的綜合

評估，以確保供應商的持續(xù)改進和合作關系的穩(wěn)定。采購管理涉及采購流程的整體規(guī)劃

和管理；質(zhì)量監(jiān)控是對產(chǎn)品或服務質(zhì)量的檢查和控制；合同執(zhí)行監(jiān)督是確保合同內(nèi)容得

到嚴格執(zhí)行的監(jiān)管工作。因此，本題答案為A。

5.（情景題）關于供應商管理的流程，下列描述正確的是：

A.供應商入庫與分類屬于前期的調(diào)查評估階段工作。

B.供應商開發(fā)崗位的主要職責是選擇供應商，不涉及后續(xù)的合作管理。

C.供應商評價僅在合同簽訂后進行。

D.供應商開發(fā)崗位需要對供應商進行持續(xù)監(jiān)督，確保供應商始終滿足企業(yè)要求。

答案：D

解析：供應商開發(fā)崗位涉及供應商的整個生命周期管理，包括入庫與分類、選擇、

合同簽訂以及后續(xù)的持續(xù)監(jiān)督與評估等。因此，選項A、B和C的描述都不全面，只有

選項D準確描述了供應商開發(fā)崗位在供應商管理中的核心職責。

6.（知識點題）以下關于供應鏈管理中供應商開發(fā)說法正確的是：

A.只需要考察供應商的供應能力，其他因素不重要。

B.成功的供應商開發(fā)意味著能夠帶來價格最低的貨物或服務。

C.有效的供應商開發(fā)過程需要考慮供應商的財務狀況和信譽。

D.企業(yè)在進行供應商開發(fā)時，只關注供應商當前的產(chǎn)品質(zhì)量即可。

答案：C

解析：成功的供應商開發(fā)除了考慮供應能力外，還需要考慮多種因素如財務狀況、

信譽等。單純追求價格最低或只關注當前產(chǎn)品質(zhì)量是片面的做法，不利于建立長期穩(wěn)定

的供應鏈合作關系。因此，選項C止確描述了有效的供應商開發(fā)過程需要考慮的因素。

7.在央企招聘供應商開發(fā)崗位中，以下哪項不是供應商評估的關鍵因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的價格水平

C.供應商的地理位置

D.供應商的企業(yè)規(guī)模

答案：D

解析：在央企招聘供應商開發(fā)崗位中，對供應商的評估通常包括技術(shù)能力、價格水

平以及地理位置等因素。而企業(yè)規(guī)模雖然也在一定程度上影響采購決策，但并不是供應

商評估的關鍵因素。

8.某大型央企在招標過程中，對于供應商的資質(zhì)要求通常不包括以下哪項？

A.法人資格

B.財務狀況

C.經(jīng)驗教訓

D.產(chǎn)品質(zhì)量

答案：C

解析：招標過程中對供應商的資質(zhì)要求主要包括法人資格、財務狀況以及產(chǎn)品質(zhì)量

等方面，而經(jīng)驗教訓不屬于必要的資質(zhì)要求范疇。布招標時，更關注的是供應商能否滿

足具體的技術(shù)、價格及質(zhì)量要求。

9.在進行供應商開發(fā)時，以下哪項不是關鍵考慮因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

答案：D

解析：在進行供應商開發(fā)時，主要關注的是供應商的技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系以及

價格水平，這些直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。而地理位置雖然在?定程度上影響物

流，但不是供應商開發(fā)的關鍵考慮因素。

10.某大型央企在招聘供應商時，可能更關注哪些方面？

A.供應商的注冊資本

B.供應商的行業(yè)經(jīng)驗

C.供應商的注冊資本與行業(yè)經(jīng)驗的綜合考量

D.供應商的注冊資本與行業(yè)經(jīng)驗無關

答案：C

解析：某大型央企在招聘供應商時，會綜合考慮多個因素，包括供應商的技術(shù)能力、

質(zhì)量管理體系、價格水平、行業(yè)經(jīng)驗等。注冊資本只是其中的一個方面，但不是唯一標

準。因此，選項C”供應商的注冊資本與行業(yè)經(jīng)驗的綜合考量”是正確的。

二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1.某大型央企在招聘供應商開發(fā)崗位時，以下哪些因素是企業(yè)在選擇供應商時應重

點考慮的？（多選）

A.供應商的技術(shù)實力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的交貨周期

D,供應商的地理位置

E.供應商的售后服務

答案：ABCDE

解析：企業(yè)在選擇供應商時，需要綜合考慮多個方面。技術(shù)實力可以保證產(chǎn)品或服

務的質(zhì)量；質(zhì)量管理體系有助于保障供應鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的可靠性；交貨周期直接影

響到企業(yè)的生產(chǎn)和運營計劃；地理位置可能影響物流成本和供應鏈效率；售后服務則關

系到企業(yè)后續(xù)的維護和支持。

2.在供應商開發(fā)過程中，以下哪些做法有助于企業(yè)更全面地了解潛在供應商？（多

選）

A.對供應商進行實地考察

B.向供應商索要樣品進行質(zhì)量檢測

C.查閱供應商的財務報表，評估其經(jīng)濟實力

D.通過行業(yè)論壇或協(xié)會了解供應商的聲譽和業(yè)績

E.與供應商的員工進行交流，了解其工作氛圍和企業(yè)文化

答案:ABCD

解析?：實地考察可以直觀感受供應商的生產(chǎn)和管理狀況；索要樣品進行質(zhì)量檢測能

直接驗證供應商的產(chǎn)品質(zhì)量；查閱財務報表可以評估供應商的經(jīng)濟穩(wěn)定性；通過行業(yè)論

壇或協(xié)會了解供應商的聲譽可以輔助判斷其綜合實力；與供應商員工的交流有助于了解

企業(yè)文化和團隊氛圍。

3.在進行供應商開發(fā)時，以下哪些因素是必須要考慮的？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D.供應商的地理位置

答案：ABC

解析：在進行供應商開發(fā)時，必須全面考慮多個因素以確保選擇到合適的供應商。

技術(shù)能力是保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量的關鍵；質(zhì)量管理體系能確保供應商的產(chǎn)品或服務符合

標準要求；價格水平則是采購決策中的重要因素之一；而地理位置雖然在一定程度上即

響物流成本，但并不是開發(fā)供應商時首要考慮的因素。

4.某大型央企在招聘供應商時，可能會關注哪些方面的信息、？

A.供應商的企業(yè)規(guī)模

B.供應商的行業(yè)經(jīng)驗

C.供應商的研發(fā)能力

D.供應商的企業(yè)文化

答案：ABC

解析：對于大型央企而言，在招聘供應商時會重點關注其技術(shù)能力、行業(yè)經(jīng)驗和研

發(fā)能力，以確保所選供應商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。同時，企業(yè)文化和價值觀雖

然也重要，但在供應商開發(fā)的初步階段可能不是主要關注點。

5.某大型央企在招標過程中，對于供應商的選擇標準通常包括哪些方面？（多選）

A.供應商的技術(shù)實力和生產(chǎn)能力

B.供應商的質(zhì)量保證體系和認證情況

C.供應商的價格競爭力

D.供應商的企業(yè)信譽和行業(yè)口碑

E.供應商的售后服務和響應速度

答案：ABCDE

解析：在招標過程中，選擇合適的供應商是確保項目質(zhì)量和成本控制的關鍵。技

術(shù)實力和生產(chǎn)能力能夠保證項目的順利進行；質(zhì)量保證體系和認證情況能夠保障產(chǎn)品的

合格率；價格競爭力有助于企業(yè)在預算范圍內(nèi)完成項目；企業(yè)信譽和行業(yè)口碑可以評估

供應商的穩(wěn)定性和可靠性；售后服務和響應速度則直接影響到項目實施過程中的問題解

決效率。

6.某央企在評估供應商時，可能使用的評估工具包括：

A.供應商評估表

B.供應商績效評分卡

C.供應商綜合評價模型

D.供應商調(diào)查問卷

E.供應商面試結(jié)果記錄

答案：ABC

解析：評估供應商是一個系統(tǒng)的過程，需要使用多種工具和方法。供應商評估表、

供應商績效評分卡和供應商綜合評價模型是常見的評估工具，它們可以從不同角度對供

應商進行量化分析和評價。供應商調(diào)查問卷可以幫助了解供應商的基本情況和合作意愿,

供應商面試結(jié)果記錄則能直觀反映供應商的綜合素質(zhì)。

7.某大型央企在招聘供應商開發(fā)崗位時，以下哪些因素是企業(yè)在選擇供應商時應重

點考慮的？（多選）

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的質(zhì)量管理體系

C.供應商的價格水平

D,供應商的地理位置

E.供應商的企業(yè)規(guī)模

答案：ABCDE

解析：企業(yè)在選擇供應商時，需要綜合考慮多個方面。技術(shù)能力可以保證產(chǎn)品或服

務的質(zhì)量和創(chuàng)新性；質(zhì)量管理體系能夠保障供應鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的可靠性；價格水平

直接關系到企業(yè)的成本控制和盈利能力；地理位置可能影響物流成本和供應鏈效率；企

業(yè)規(guī)模在一定程度上反映了企業(yè)的實力和市場信譽。所以選項A、B、C、D、E均是企

業(yè)應重點考慮的因素。

8.在評估供應商的綜合能力時，以下哪些指標是常用的？（多選）

A.財務狀況

B.生產(chǎn)能力

C.管理體系

D.技術(shù)創(chuàng)新能力

E.市場占有率

答案:ABCD

解析?：財務狀況可以反映供應商的穩(wěn)定性和抗風險能力；生產(chǎn)能力決定了供應商的

生產(chǎn)效率和交貨期；管理體系有助于規(guī)范供應商的操作流程和質(zhì)量控制；技術(shù)創(chuàng)新能力

體現(xiàn)了供應商的發(fā)展?jié)摿透偁幜?；市場占有率反映了供應商在行業(yè)中的地位和影響力。

這些指標綜合起來能夠較為全面地評估供應商的綜合能力C

9.在供應商開發(fā)崗位的工作中，以下哪些要素是必須重點關注的？

A.成本控制

B.交貨期管理

C.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

D.企業(yè)文化認同

E.員工福利待遇

答案:A,B,C

解析:供應商開發(fā)崗位主要關注成本控制、交貨期管理和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等核心要素,

這些都是與供應商合作過程中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化認同和員工福利待遇雖重要，但并

不是供應商開發(fā)崗位的直接關注點。

10.在供應商管理中，以下哪些手段是有效的溝通方式？

A.定期現(xiàn)場會議

B.電子郵件通訊

C.電話交流

D.社交媒體平臺溝通

E.正式書面報告

答案：A,B,C,E

解析：在供應商管理中，有效的溝通方式包括定期現(xiàn)場會議、電子郵件通訊、電話

交流以及正式書面報告等。社交媒體平臺溝通雖然在現(xiàn)代社會廣泛使用，但在供應商管

理中并不常用，所以不作為主要溝通手段。

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1.描述：供應商開發(fā)崗位的主要職責之一是尋找并評估潛在的供應商，以確保供應

鏈的穩(wěn)定性和效率。

答案：J

解析：供應商開發(fā)崗位的核心職責確實包括尋找和評估潛在的供應商，以保證供應

鏈的穩(wěn)定運行和效率提升。這包括對供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格等多方面進

行綜合評估。

2.描述：在供應商開發(fā)過程中，無需考慮供應商的售后服務能力。

答案：X

解析：供應商的售后服務能力是評估供應商質(zhì)量的重要方面之一。良好的售后服務

可以確保供應鏈的穩(wěn)定運行，及時解決可能出現(xiàn)的問題，因此，在供應商開發(fā)過程中必

須考慮供應商的售后服務能力。

3.在供應商開發(fā)過程中，對于新供應商的初步評估只需考慮其價格優(yōu)勢。

答案：錯

解析：在供應商開發(fā)過程中，初步評估新供應商時，除了價格優(yōu)勢外，還需考慮其

他重要因素，如供應商的技術(shù)能力、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量控制水平、交貨效率、信譽度等。

單一考慮價格可能導致選擇失誤，影響后續(xù)合作和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.供應商開發(fā)崗位的主要職責不包括與現(xiàn)有供應商保持良好關系。

答案：錯

解析?：供應商開發(fā)崗位除了尋找和開發(fā)新供應商外，還需要與現(xiàn)有供應商保持良好

的合作關系，確保供應鏈的穩(wěn)定性。這是供應商管理的重要一環(huán)，因此“與現(xiàn)有供應商

保持良好關系”是供應商開發(fā)崗位的重要職責之一。

5.【題干】：供應商開發(fā)崗位的主要職責是尋找和評估新的供應商資源，確保供應

鏈的穩(wěn)定性和高效性。

【答案】：正確

【解析】：供應商開發(fā)崗位的核心職責確實包括尋找和評估新的供應商資源，以優(yōu)

化供應鏈，保證生產(chǎn)或服務的連續(xù)性，提高整體效率和降低成本。這是一個關鍵職責，

涉及到企業(yè)資源的有效利用和供應鏈管理的整體效果。

6.【題干工在供應商管理中，對于不合格供應商的處置只需要簡單的警告或罰款

即可，不需要進行深入溝通和管理改進建議。

【答案】：錯誤

【解析】：對于不合格供應商的處置，除了警告或罰款外，還需要進行深入溝通和

管理改進建議。因為簡單地采取懲罰措施可能無法真正解決供應商存在的問題，只有通

過溝通并提供改進建議，幫助供應商進行整改提升，才能從源頭上解決問題，保證供應

鏈的質(zhì)量和效率。這也是供應商管理中的?部分重要工作C

7.()大型央企在招聘供應商時，必須對供應商進行嚴格的背景調(diào)查。(對/錯)

?答案：對

?解析：大型央企作為國有企業(yè)，其采購活動受到政府監(jiān)管，必須確保供應商的合

法性、誠信度以及履行合同的能力，因此進行嚴格的背景調(diào)查是必要的。

8.()供應商的開發(fā)周期越長，企業(yè)越能深入了解其能力和信譽。(對/錯)

?答案：對

?解析?：供應商的開發(fā)周期長，意味著企業(yè)有更多的時間和機會去評估供應商的專

業(yè)能力、財務狀況、履約歷史等，從而做出更明智的選擇。

四、簡答題

9.簡述供應商開發(fā)的主要步驟。

?答案：

1.制定供應商開發(fā)計劃。

2.搜集和篩選潛在供應商信息。

3.對潛在供應商進行初步評估。

4.深入評估供應商的專業(yè)能力、財務狀況和履約歷史c

5.與選定的供應商進行談判和簽訂合同。

6.在供應商開發(fā)過程中，如何確保評估的全面性和準前性？

?答案：

1.制定詳細的評估標準和方法。

2.選擇多個評估維度，如專業(yè)能力、價格、質(zhì)量、服務等。

3.委托第三方機構(gòu)進行獨立評估，減少主觀偏見。

4.定期對供應商進行復評，確保其持續(xù)符合企業(yè)的要求。

5.在進行供應商開發(fā)時，以下哪項不是必須考慮的因素？

A.供應商的技術(shù)能力

B.供應商的價格水平

C.供應商的地理位置

D.供應商的員工數(shù)量

答案：D

解析?：在進行供應商開發(fā)時，主要考慮的是供應商的技術(shù)能力、價格水平和地理位

置等因素，而員工數(shù)量并不是關鍵因素丁

10.某大型央企在招聘供應商開發(fā)崗位時，以下哪種情況最有可能被優(yōu)先考慮？

A.擁有豐富經(jīng)驗的供應商開發(fā)人員

B.初級供應商開發(fā)人員，但學習能力強

C.擁有多年經(jīng)驗的采購經(jīng)理

D.新畢業(yè)的學生，但對供應商開發(fā)感興趣

答案：A

解析：在招聘供應商開發(fā)崗位時，優(yōu)先考慮的是擁有豐富經(jīng)驗的供應商開發(fā)人員，

因為他們能夠更快地適應工作并為企業(yè)帶來價值。

二、填空題

9.供應商開發(fā)的主要步驟包括：、、、和評估與選擇。

答案：需求分析、市場調(diào)研、初步篩選、深入評估、合同簽訂

解析：供應商開發(fā)的主要步驟包括需求分析、市場調(diào)研、初步篩選、深入評估和合

同簽訂。

10.在評估供應商的綜合能力時，除了技術(shù)能力、價格水平、地理位置等因素外，還

應考慮、和等因素。

答案：質(zhì)量管理體系、交貨期穩(wěn)定性、售后服務體系

解析：在評估供應商的綜合能力時;除了技術(shù)能力、價格水平、地理位置等因素外,

還應考慮質(zhì)量管理體系、交貨期穩(wěn)定性和售后服務體系等因素工

四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：

在某大型央企的招聘流程中，供應商開發(fā)崗位承擔著重要的職責。請簡述供應商開

發(fā)崗位的主要工作內(nèi)容，并說明如何有效地管理外部供應商以確保采購質(zhì)量和效率。

答案及解析：

答案：

供應商開發(fā)崗位的主要工作內(nèi)容包括:

1.供應商尋找與篩選：通過市場調(diào)研、行業(yè)信息收集和專業(yè)網(wǎng)站搜索等手段，尋找

合適的供應商資源。

2.資質(zhì)審核：對潛在供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品質(zhì)量認證等進行嚴格審

核，確保其具備合法經(jīng)營資格和符合相關標準。

3.樣品測試與評估：向選定的供應商索取樣品，進行質(zhì)量、性能等方面的測試，評

估其產(chǎn)品是否符合央企的需求和標準。

4.談判與合同簽訂：與通過審核的供應商進行價格、交貨期、服務等方面的談判，

最終簽訂正式的采購合同。

5.供應商關系維護：建立并維護與供應商的良好關系，定期進行溝通和反饋，確保

供應鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)改進。

解析：

有效地管理外部供應商以確保采購質(zhì)量和效率的關鍵在于以下幾個方面：

1.建立明確的供應商選擇標準：根據(jù)企業(yè)的需求和標準，制定詳細的供應商篩選條

件，確保