供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商:

項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果

1.經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理（評估得分/14*20=本項(xiàng)評估結(jié)果）

1.1公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃0

有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體規(guī)劃表1

發(fā)展規(guī)劃已有具體的計(jì)劃表，并在實(shí)施2

中

1.2公司應(yīng)有各項(xiàng)工作發(fā)展的具體公司沒有策劃各項(xiàng)工作的目標(biāo)0

目標(biāo)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)有制定，單沒有進(jìn)1

過管理評審

公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)都已經(jīng)過管理評審2

而形成

1.3須具有具體的目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)沒有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃0

劃有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，但完全未跟蹤實(shí)1

施

有目標(biāo)試試改進(jìn)計(jì)劃且完全依此實(shí)施中2

1.4企業(yè)應(yīng)重視人才資源，且統(tǒng)計(jì)人企業(yè)對人才重視不夠，不統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)0

員的穩(wěn)定性，并實(shí)施改進(jìn)定性

企業(yè)重視人才資源，但人員的穩(wěn)定性統(tǒng)1

計(jì)不夠完善

企業(yè)充分利用人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2

并實(shí)施改進(jìn)，以重視人才資源

1.5公司在接到客戶訂單時(shí)，應(yīng)經(jīng)過接到訂單不經(jīng)過評審，也不反饋是否接0

評審來確定是否接受客戶訂單受訂單意見給客戶

訂單經(jīng)評審，但評審結(jié)果并未及時(shí)反饋1

給客戶

客戶訂單經(jīng)評審，且評審結(jié)果及時(shí)反饋2

給客戶，保持與客戶溝通

1.6公司具有專職的部門及多種與0

客戶溝通的方法以保證與客戶

自建的溝通及時(shí)

1

2

1.7公司應(yīng)編寫一份完整的公司簡沒有公司簡介0

介，應(yīng)包括公司的基本概況（名有公司簡介，但簡介的內(nèi)容過于簡單，1

稱、地點(diǎn)、法人代表、注冊資金、無法獲取有效信息

經(jīng)營范圍、廠房面積、成立時(shí)間公司簡介簡潔全面2

等）、公司平面意識圖、公司組

織架構(gòu)、公司主要計(jì)劃等

供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商：

項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果

2.品質(zhì)管理（評估得分/22*30=本項(xiàng)評估結(jié)果）

2.1公司有一?套品質(zhì)保證體系，且按未計(jì)劃實(shí)施IS09000品質(zhì)保證體系,無0

照相關(guān)要求執(zhí)行構(gòu)想

已引進(jìn)相關(guān)體系，但未認(rèn)證或執(zhí)行不完1

整

已通過相關(guān)認(rèn)證，且在維護(hù)該系統(tǒng)2

2.2公司的管理組織架構(gòu)應(yīng)明確，且未制定明確的公司組織架構(gòu)，各崗位職0

職責(zé)區(qū)分清晰，祓員工所知曉、責(zé)沒有明文規(guī)定區(qū)分

理解公司的組織架均明確，但員工并不完全1

知曉

公司的組織架構(gòu)完全明確，并能讓員工2

及時(shí)獲得相關(guān)信息

2.3公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理部門公司沒有專門的品質(zhì)管理部門及人員0

及人員公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，但1

人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)

公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，各2

崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)評估合格后上崗

2.4公司具有明確的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)沒有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，且沒有具0

方針，并的良好內(nèi)改進(jìn)實(shí)施計(jì)體的改進(jìn)計(jì)劃

劃，以推進(jìn)品質(zhì)的改進(jìn)有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，但沒有具體1

的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，且正按照具2

體的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)

2.5公司應(yīng)建立相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、指公司無檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)，完全憑0

導(dǎo)支持各項(xiàng)檢驗(yàn)工作工作經(jīng)驗(yàn)作業(yè)

有檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)容或檢驗(yàn)的項(xiàng)1

目不能支持整個(gè)作業(yè)過程

有相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，且內(nèi)容及產(chǎn)品的檢2

驗(yàn)項(xiàng)目完整支持整個(gè)檢驗(yàn)過程

2.6產(chǎn)品的各項(xiàng)特性檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)有基本沒有檢驗(yàn)產(chǎn)品的儀器0

相關(guān)檢驗(yàn)儀器設(shè)備對其進(jìn)行檢有一部分儀器但不能全面檢驗(yàn)產(chǎn)品1

測有整套讀的檢臉儀器，能滿足產(chǎn)品特性2

檢驗(yàn)要求

2.7公司建有儀器的保養(yǎng)點(diǎn)檢系統(tǒng)，沒有具體的保養(yǎng)點(diǎn)檢要求，沒有進(jìn)行日0

以保證不會使用不正常的儀器常維護(hù)

進(jìn)行檢驗(yàn)有保養(yǎng)點(diǎn)檢儀器的系統(tǒng)，但不明確各儀1

器的點(diǎn)檢保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

儀器的點(diǎn)驗(yàn)保養(yǎng)系統(tǒng)完善，各儀器的點(diǎn)2

驗(yàn)要求明確，點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰

供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商：

項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果

2.8成品出貨檢驗(yàn)應(yīng)包括對產(chǎn)品包不對包裝、標(biāo)識進(jìn)行驗(yàn)證0

裝、標(biāo)識的檢驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品的包裝及標(biāo)識2

2.9對員工進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)沒有作業(yè)指導(dǎo)支持員工作業(yè)0

現(xiàn)場有部分作業(yè)指導(dǎo)，但不全1

各工作作業(yè)現(xiàn)場均有作業(yè)指導(dǎo)2

2.10公司應(yīng)每年定期進(jìn)行內(nèi)部評審，沒有定期的內(nèi)部稽查系統(tǒng)0

對問題點(diǎn)予以改進(jìn)，保證公司的定期進(jìn)行內(nèi)部稽查，但問題沒有得到有1

系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)效的追蹤

定期進(jìn)行內(nèi)部倍查，且問題點(diǎn)得到有效2

的改進(jìn)

2.11品質(zhì)記錄應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定保存品質(zhì)記錄美喲得到有效的管理，許多記0

及更新整理，以確保各種品質(zhì)記錄丟失

錄便于查詢品質(zhì)記錄得到保存管理，但標(biāo)識不清，1

難以查閱

品質(zhì)記錄保存管理完善，定期更新，各2

種品質(zhì)記錄清晰，易于查閱

供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商:

項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果

3.技術(shù)及設(shè)備管理（評估得分“2*20=本項(xiàng)評估結(jié)果）

3.1應(yīng)建有設(shè)備的檔案資料，檔案資沒有建立設(shè)備檔案資料0

料包括設(shè)備的清單等級、維修及建有設(shè)備檔案資料，但檔案的內(nèi)容資料1

定期保養(yǎng)記錄不全

對于每一臺設(shè)備都有獨(dú)立的檔案資料，2

且有完整的設(shè)備清單

3.2設(shè)備的平均年齡10年以上0

570年以內(nèi)1

3~5年以內(nèi)2

3年以內(nèi)3

3.3制定有各設(shè)備的操作指導(dǎo)規(guī)章，沒有操作指導(dǎo)規(guī)章，操作人員也沒有相0

且操作人員接受過相關(guān)的培訓(xùn)關(guān)的培訓(xùn)記錄

有操作指導(dǎo)規(guī)章，但操作人員沒有相關(guān)1

的培訓(xùn)記錄

有操作指導(dǎo)規(guī)章，旦操作人員有相關(guān)的2

培訓(xùn)記錄

3.4所擁有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足生不能滿足需求0

產(chǎn)物料的需求目前不能完全滿足需求，但有設(shè)備的采1

購計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃可滿足需求

現(xiàn)有設(shè)備完全滿足需求2

3.5公司的具有維修及開發(fā)制作能沒有維修及開發(fā)制作的設(shè)備及能力，只0

力能全委托外協(xié)處理

有部分自行維修能力，沒有開發(fā)制作能1

力

完仝能自行開發(fā)制作及維修2

3.6公司應(yīng)有零件物料編號，以區(qū)分零件識別憑借經(jīng)驗(yàn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的編號系0

不同的無聊，防止新舊物料混淆統(tǒng)

有零件識別的編號系統(tǒng)，但不夠完善1

有完善的零件識別系統(tǒng)，且有預(yù)防混料2

的功能

供應(yīng)商評估表

供應(yīng)商:

項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果

4.生產(chǎn)及安全管理（評估得分/14*20二本項(xiàng)評估結(jié)果）

4.1生產(chǎn)安排是具有計(jì)劃性的沒有生產(chǎn)計(jì)劃，只要有訂單就生產(chǎn)，沒0

有根據(jù)產(chǎn)能、交期等因素進(jìn)行生產(chǎn)安排

有生產(chǎn)計(jì)劃，但對于插單生產(chǎn)，沒有重1

新安排計(jì)劃

生產(chǎn)依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，插單時(shí)調(diào)整計(jì)劃2

4.2對于生產(chǎn)加工過程有一套完整沒有生產(chǎn)工藝流程0

的工藝流程有生產(chǎn)工藝流程，但與實(shí)際流程有部分1

區(qū)別或不夠完整

實(shí)際的加工生產(chǎn)工藝與書面標(biāo)準(zhǔn)的工藝2

流程圖相一致，且適用于整個(gè)工藝流程

4.3員工有現(xiàn)在作業(yè)相關(guān)的作業(yè)指沒有作業(yè)指導(dǎo)，無人指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)0

導(dǎo)作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo)，但沒有嚴(yán)格的監(jiān)1

督機(jī)制

作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo)，且有嚴(yán)格的監(jiān)督2

機(jī)制促使作業(yè)人員按要求作業(yè)

4.4有牛?產(chǎn)異常的處理系統(tǒng)，以快速沒有相應(yīng)的處理系統(tǒng)，異常的處理緩慢0

解決問題有生產(chǎn)異常處理系統(tǒng)，但系統(tǒng)內(nèi)的職責(zé)1

劃分不清，導(dǎo)致異常處理緩慢

生產(chǎn)的異常處理系統(tǒng)各項(xiàng)流程清晰，異2

常處理能快速解決問題

4.5公司推行5S+lS（Safety）管理沒有推行，公司存在多處安全隱患0

有引進(jìn)相關(guān)的管理制度，但實(shí)際執(zhí)行尚1

不滿意

有完整的規(guī)范，且實(shí)際作業(yè)都有養(yǎng)成良2

好的習(xí)慣

4.6對員工進(jìn)行相關(guān)工作安全的培沒有對員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)0

訓(xùn)有對員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但1

沒有驗(yàn)證其訓(xùn)練結(jié)果

有進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，且對相關(guān)操作進(jìn)2

行了必要的驗(yàn)證

4.7公司應(yīng)設(shè)有必要的事故預(yù)防設(shè)沒有事故預(yù)防設(shè)施0

施（如消防栓），且保持良好有事故預(yù)防設(shè)施，但沒有定期檢查1