公司企業(yè)文化理念范本（精選3篇）

公司企業(yè)文化理念范本篇1

一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，

本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我

價(jià)值，共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核

心理念。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向

上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值

實(shí)現(xiàn)可以使我們在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長。我

們的認(rèn)識能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到

提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗

走出來，最終看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改

善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量;提升自身綜合素質(zhì)體

現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進(jìn)取

忠誠：盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道，誠

信是做人之基?！ㄖ艺\〃就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意,

知恩圖報(bào)，建功立業(yè)。忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作

為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。

在一個(gè)企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\，他

們才能盡心盡力，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)

所憂;因?yàn)橹艺\，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)。現(xiàn)在我們

已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要

把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片

自己的商業(yè)王國和天地！

專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：

對自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識基

礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守

和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)

精神！

進(jìn)?。河绖?chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，

也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光

高遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了

一個(gè)人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心

的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。

進(jìn)取心是人類智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就

的標(biāo)桿，是生命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己

的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度

進(jìn)取心的人。

三、經(jīng)營理念：誠信、合作、共贏、發(fā)展

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企

業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，

誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背

了誠信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這

個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法

進(jìn)行。只有通過合作，才能互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪

費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利

益，達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)

范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力

資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、

共同發(fā)展的支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有

信念、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也

要主動(dòng)考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨(dú)立競爭。

21世紀(jì)是是競爭的時(shí)代，也是合作的世代。是資源共亨、渠道共

享、財(cái)富共享的時(shí)代。理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作，進(jìn)行

〃合作性創(chuàng)造〃，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多

贏。

四、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做

客戶永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系

統(tǒng)，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問

題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)！

〃用戶至上〃強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于、

重于一切的位置?！ㄓ眯姆?wù)”則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，

用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。用

心服務(wù)，一要〃真心〃、〃誠心〃，即服務(wù)要從心靈溝通開始。二要

〃傾心〃、〃熱心〃，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，

實(shí)心實(shí)意替用戶著想。三要〃細(xì)心〃、〃耐心"，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從

小事做起，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫。不厭其煩，耐心做到

用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，就會(huì)給客戶留下美

好印象，樹立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，

無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)

期效果?！]有任何借口〃是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要

的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，

而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)

的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精

神。

一件任務(wù)，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志?/p>

城，才能不斷克服困難，解決問題.我們提倡〃視服從為美德〃、〃執(zhí)

行不找任何借口”、〃紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營

造出〃全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底〃的工作作風(fēng)。并

以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加

順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用

人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人

原則，變〃相馬〃為〃賽馬〃。企業(yè)要始終堅(jiān)持“能者上、庸者下、閑

者棄”的用人機(jī)制，樹立”無功便是過”的緊迫責(zé)任感，營造優(yōu)秀管理人

才脫穎而出的制度環(huán)境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，

定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、

定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)〃能者上、庸者下、閑者棄〃，

建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負(fù)責(zé)人。

以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持〃唯賢是用，唯才是舉〃，〃人盡其

才，才盡其用〃。樹立〃德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金〃的選才意識。同時(shí)實(shí)

施〃內(nèi)育外引〃的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才向

外吸納、引進(jìn)人才。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應(yīng)

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡

量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志,也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用

的管理技巧。唐朝魏征有句：兼聽則明,偏聽則暗。松下幸之助把自

己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話：首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來

回應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。

由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠,

才使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)

管理者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是

剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的

邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的

溝通，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，

用心溝通就要〃明明白白我的心〃，于是讓我們少做很多白工夫，少

走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳

遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。

八、成功理念：腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)

每個(gè)人都有自己的理想，都有自己的人生目標(biāo).難能可貴地是，要

具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及

現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)

期、中期、短期目標(biāo).對短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己，

找準(zhǔn)努力的方向，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)，

從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候，才發(fā)

現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關(guān)鍵是

看我們對于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn)，因?yàn)?/p>

失敗是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失

敗的原因，這樣成功就會(huì)向你招手。

世間最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說它容易，是因?yàn)?/p>

只要愿意做，人人能做到;說它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降模K究只是少

數(shù)人。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做

好

態(tài)度決定一切!只有保持正面積極的心態(tài)，用心做事，把最重要的

精力放在最重要的事情上、專注自己的事業(yè)和成功，付出我們最大的

熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵(lì)，我們才可以發(fā)揮我們

最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會(huì)

把事情做好，把工作做得完美！

十、成本理念：節(jié)約資源、從我做起

節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德。

節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、適量、適度、適物的使用和

消費(fèi)，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，節(jié)約是

降低成本、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑。人類工業(yè)文明的迅猛發(fā)展，伴

隨著生態(tài)資源的無休止破壞與浪費(fèi)，自然資源正日益枯竭。我們每個(gè)

人都應(yīng)該樹立善待地球、保護(hù)生態(tài)資源的理念。保護(hù)生態(tài)資源，保護(hù)

地球，是全人類的共同責(zé)任。

勿以善小而不為!請從我做起，從一點(diǎn)一滴做起！

十一、學(xué)習(xí)理念：改變命運(yùn)的開始

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。愿學(xué)習(xí)之光點(diǎn)亮我們心中的理想。

我們置身于一個(gè)急劇變革、激烈競爭、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。如何有效

應(yīng)對變革，建立競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個(gè)組織和個(gè)人都不

容回避、必須面對的首要問題。在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，對成功都

懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能。您的

心有多高，學(xué)習(xí)的路就有多長……

學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本

手段。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長久生存和發(fā)展而不致消亡;員

工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識就是財(cái)

富，本領(lǐng)就是身價(jià)，學(xué)習(xí)就是積累資本，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福。一次性

學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個(gè)人都需要終身學(xué)

習(xí)。終身學(xué)習(xí)，終身受益;全員學(xué)習(xí)，大家受益。要提倡全過程學(xué)習(xí)，

使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

十二、培訓(xùn)理念：最有價(jià)值的投資是對人的投資

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭；企業(yè)要想在激烈的市

場競爭中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍.高素質(zhì)

的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把〃進(jìn)入〃關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)I。如今的時(shí)

代是知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識更新速度大大加快，這就需要企業(yè)

加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的

要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙

贏之策。

培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。培訓(xùn)不僅使

員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高，而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值

使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。而對員

工培訓(xùn)而言，培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資

源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的

投資，為企業(yè)效益成倍增長提供了可能。

十三、競爭理念：優(yōu)勝劣汰，適者生存

這是一個(gè)激烈競爭，創(chuàng)新圖存的時(shí)代，同時(shí)又是充滿矛盾和陷阱

的時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間

奇跡般獲得成功，弱者也將會(huì)被迅速而無情地淘汰出局。

誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)、

信譽(yù)上占有優(yōu)勢。優(yōu)勢的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，靠全體員工

的共同努力。從企業(yè)文化的角度看，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求

卓越的競爭意識，為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、

自信、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境，鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，培養(yǎng)強(qiáng)烈的

集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競爭意識，不斷強(qiáng)化內(nèi)部

競爭機(jī)制。通過內(nèi)部競爭提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企

業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼

搏、抗?fàn)?，取得良好的?jīng)營績效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來

的生存）環(huán)境。

十四、銷售理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場

只有淡季的思想，沒有淡季的市場.只有疲軟的思想，沒有疲軟的

市場；管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想

上把這兩個(gè)名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定

式思維。

企業(yè)銷售的淡旺季雖然客觀存在，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待。

我們要改變淡季營銷觀念。海爾認(rèn)為，市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)

在變。企業(yè)要想在銷售淡季提升銷售業(yè)績，必須改變經(jīng)營觀念，樹立”

銷售無淡季”思想，面對如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心

態(tài)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，方能走出銷售淡季，提升銷售業(yè)績。

公司企業(yè)文化理念范本篇2

1、好的人際關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)精神

3、自動(dòng)自發(fā)的工作

4、注重細(xì)節(jié)，追求完美

5、不找任何借口

6、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力

7、找方法提高工作效率

8、為企業(yè)提出好的建議

9、維護(hù)企業(yè)形象

10、與企業(yè)共命運(yùn)

11、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌！

12、新的一天,從心開始

13、千里之行，始于足下

14、不是做最有價(jià)值的事情而是做最有可能的事情

15、第一次就把事情做正確

16、用愉快的心情投入工作

17、敬業(yè)從愛同做起愛崗從盡職開始

18、苦樂面前少思得職務(wù)面前多思責(zé)

19、用力做只是合格用心做才能優(yōu)秀

20、責(zé)任除以2等于0

21、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)

22、尊重自己的事'11J善待自己的工作，把忠誠凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)

隊(duì)力量

23、把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就

是不平凡

24、人人有盡善的潛力，事事有盡美的余地

25、找準(zhǔn)位置，正確定位

26、杜絕無效加班

27、工作需要進(jìn)行簡化，而不是將其簡單化

28、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)

29、怕犯錯(cuò)的主要原因

30、不敢做——心理障礙

31、不會(huì)做一技術(shù)問題

32、不熟練——經(jīng)驗(yàn)問題

33、沒把握——自信心加經(jīng)驗(yàn)不足

34、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素

35、有方法,自然事半功倍

36、踏實(shí)地邁出每一步

37、想公事，不出事，做實(shí)事

38、預(yù)防到位才能一次做對

公司企業(yè)文化理念范本篇3

一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這

就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的Q(企業(yè)識

別系統(tǒng))。Q共分三個(gè)層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識

別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內(nèi)在

的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜?，他的言?行為識別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對于企業(yè)識別?人們最熟悉的就是視覺識別。但對企業(yè)來講，其

實(shí)純粹的視覺識別是沒有什么實(shí)際意義的。視覺識別只有與行為識別

結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的

行為識別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識時(shí)

就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。

所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識，也不在

于