2026年成本會計師筆試題及解析一、單項選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)采用分批法核算產(chǎn)品成本，2026年3月投產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品完工入庫，乙產(chǎn)品未完工。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用應(yīng)按（）分配。A.乙產(chǎn)品工時比例B.乙產(chǎn)品產(chǎn)量比例C.甲產(chǎn)品工時比例D.甲產(chǎn)品產(chǎn)量比例2.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分為價格差異和數(shù)量差異。以下項目中，屬于直接材料價格差異計算的是（）。A.實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格與實際價格之差B.標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格與實際價格之差C.實際用量×實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之差D.標(biāo)準(zhǔn)用量×實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之差3.某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，2026年5月銷售單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，固定制造費用總額為20萬元。當(dāng)期產(chǎn)銷平衡，銷售量為5,000件。該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.40%B.60%C.20%D.80%4.成本中心的責(zé)任成本是指（）。A.產(chǎn)品成本B.變動成本C.可控成本D.不可控成本5.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，某項作業(yè)的單位作業(yè)動因成本為10元，甲產(chǎn)品消耗該作業(yè)的動因為500個。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該作業(yè)成本為（）。A.5,000元B.50元C.10,000元D.無法計算6.以下成本控制方法中，屬于預(yù)防性控制的是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗B.設(shè)備定期維護(hù)C.材料入庫盤點D.錯誤發(fā)生后的返工7.某企業(yè)采用完全成本法，2026年1月生產(chǎn)產(chǎn)品1,000件，單位產(chǎn)品固定制造費用為10元，期末庫存產(chǎn)品200件。若變動制造費用為5元/件，則庫存產(chǎn)品的總成本為（）。A.3,000元B.8,000元C.10,000元D.13,000元8.成本動因是指（）。A.成本發(fā)生的責(zé)任人B.影響成本變化的因素C.成本分配的基礎(chǔ)D.成本控制的手段9.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2026年4月實際發(fā)生材料成本為12萬元，標(biāo)準(zhǔn)成本為10萬元。若材料價格差異為2萬元（不利），則材料用量差異為（）。A.0元B.2萬元（有利）C.2萬元（不利）D.無法確定10.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采用市場價格法時，通常適用于（）。A.子公司間非相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移B.子公司間相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移C.母公司對子公司銷售D.非盈利中心間交易二、多項選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.以下項目中，屬于制造企業(yè)期間費用的是（）。A.生產(chǎn)車間管理人員工資B.銷售人員工資C.廠房租賃費D.行政部門辦公費用2.成本差異分析中，直接材料價格差異的影響因素包括（）。A.材料采購批量B.材料運輸成本C.市場價格波動D.生產(chǎn)效率低下3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于（）。A.成本動因的選擇B.成本分配基礎(chǔ)C.制造費用分配率D.產(chǎn)品成本計算過程4.成本控制的原則包括（）。A.因地制宜原則B.全員參與原則C.目標(biāo)管理原則D.權(quán)責(zé)結(jié)合原則5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用包括（）。A.明確責(zé)任中心B.促進(jìn)成本控制C.避免內(nèi)部利潤虛增D.降低管理成本三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。（）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以完全消除成本差異。（）3.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的余額。（）4.成本中心必須對成本負(fù)責(zé)，但不能對收入負(fù)責(zé)。（）5.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）6.預(yù)防性控制是在成本發(fā)生前采取的措施。（）7.完全成本法下的產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部制造費用。（）8.成本動因一定是可量化的。（）9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采用協(xié)商價格法時，通常適用于相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。（）10.成本差異分析的主要目的是為了追究責(zé)任。（）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述分批法的適用范圍及特點。2.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點。3.簡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2026年6月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-實際產(chǎn)量：1,000件-直接材料：實際用量1,200千克，實際成本12,000元，標(biāo)準(zhǔn)單價10元/千克-直接人工：實際工時2,500小時，實際成本20,000元，標(biāo)準(zhǔn)工資率8元/小時-變動制造費用：實際發(fā)生6,000元，標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/小時-固定制造費用：預(yù)算總額5,000元，實際發(fā)生4,500元要求：計算直接材料價格差異、用量差異、人工工資率差異、效率差異、變動制造費用耗費差異和能量差異。2.某公司采用完全成本法，2026年7月數(shù)據(jù)如下：-生產(chǎn)產(chǎn)品2,000件，單位變動生產(chǎn)成本50元/件-固定制造費用總額40萬元-期末庫存產(chǎn)品500件，銷售產(chǎn)品1,500件-銷售單價100元/件要求：計算期末庫存產(chǎn)品的總成本及單位成本。六、論述題（共1題，15分）結(jié)合我國制造業(yè)的現(xiàn)狀，論述作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用價值及局限性。答案及解析一、單項選擇題1.C解析：分批法下，制造費用按各批產(chǎn)品實際工時比例分配，因此甲產(chǎn)品完工入庫應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用按甲產(chǎn)品工時比例分配。2.C解析：直接材料價格差異=實際用量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格），反映采購價格與標(biāo)準(zhǔn)價格的差異。3.A解析：邊際貢獻(xiàn)率=（銷售單價-單位變動成本）/銷售單價=（100-60）/100=40%。4.C解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，如變動成本、部分固定成本等。5.A解析：作業(yè)成本=單位作業(yè)動因成本×動因數(shù)量=10×500=5,000元。6.B解析：預(yù)防性控制是在成本發(fā)生前采取措施，如設(shè)備維護(hù)可避免故障導(dǎo)致的成本增加。7.A解析：庫存產(chǎn)品成本=（單位變動成本+單位固定制造費用）×庫存量=（5+10）×200=3,000元。8.B解析：成本動因是影響成本變化的內(nèi)在因素，如產(chǎn)量、工時等。9.A解析：材料成本差異=價格差異+用量差異，用量差異=12-10-2=0元。10.A解析：市場價格法適用于非相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，能反映市場公平性。二、多項選擇題1.BCD解析：期間費用包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用，選項B、C、D屬于期間費用。2.ABC解析：材料價格差異受采購批量、運輸成本、市場價格影響，與生產(chǎn)效率無關(guān)。3.ABCD解析：作業(yè)成本法通過更精細(xì)的動因和分配基礎(chǔ)，改進(jìn)成本核算。4.ABCD解析：成本控制需遵循因地制宜、全員參與、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合等原則。5.ABCD解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格能明確責(zé)任、促進(jìn)控制、避免利潤虛增、降低管理成本。三、判斷題1.√解析：分批法適用于單件小批生產(chǎn)，如船舶制造、定制服裝等。2.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法只能減少差異，不能完全消除，差異需分析原因。3.√解析：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本，是短期決策的重要指標(biāo)。4.√解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，收入中心需對收入負(fù)責(zé)。5.×解析：作業(yè)成本法適用于制造費用占比高的企業(yè)，不適用于所有企業(yè)。6.√解析：預(yù)防性控制如設(shè)備維護(hù)可避免未來成本增加。7.√解析：完全成本法包含所有制造費用，包括固定制造費用。8.√解析：成本動因需可量化，如工時、機器臺時等。9.√解析：協(xié)商價格法適用于相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，能反映市場公平性。10.×解析：成本差異分析主要是改進(jìn)管理，而非追究責(zé)任。四、簡答題1.分批法的適用范圍及特點適用范圍：單件小批生產(chǎn)，如船舶、重型機械、服裝定制等。特點：按生產(chǎn)批次歸集成本，成本計算期與生產(chǎn)周期一致，適用于按訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：簡化成本核算，便于差異分析，促進(jìn)成本控制，支持決策。缺點：標(biāo)準(zhǔn)制定可能不準(zhǔn)確，差異分析復(fù)雜，可能導(dǎo)致短期行為。3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別傳統(tǒng)成本法：按部門或產(chǎn)品大類分配制造費用，成本動因單一。作業(yè)成本法：按作業(yè)分配費用，成本動因多元，更精細(xì)。五、計算題1.直接材料價格差異、用量差異等計算-材料價格差異=1,200×（12,000/1,200-10）=0元-材料用量差異=（1,200-1,000×1）×10=2,000元（不利）-人工工資率差異=2,500×（20,000/2,500-8）=2,500元（不利）-人工效率差異=（2,500-1,000×2.5）×8=0元-變動制造費用耗費差異=6,000-2,500×3=-1,500元（有利）-變動制造費用能量差異=（2,500-1,000×2.5）×3=0元-固定制造費用耗費差異=4,500-5,000=-500元（有利）-固定制造費用能量差異=（2,500-1,000×2.5）×20=0元2.期末庫存產(chǎn)品總成本及單位成本-期末庫存產(chǎn)品總成本=500×（50+40,000/2,000）=27,500元-單位成本=50+40,000/2,000=55元/件六、論述題作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用價值及局限性應(yīng)用價值：1.精細(xì)成本核算：通過多元動因分配制造費用，更準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本。2.改進(jìn)成本控制：識別高成本作業(yè)，優(yōu)化資源配置。3.支持決策：提供更可靠的成本信息